工程項目周期

包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。項目立項(立項批准)是項目決策的標誌。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

施工方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理的目標主要服務於項目的整體利益和施工方本身的利益。施工方項目管理的任務包括施工安全管理、施工成本、施工進度控制和施工質量控制、施工合同管理、施工信息管理和與施工有關的組織與協調等。建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務，建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的任務包括安全管理、項目的總投資控制和建設項目工程總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和與建設項目工程總承包方有關的組織和協調等。

(1)業主方項目管理的目標和任務業主方項目管理服務於業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。(2)設計方項目管理的目標和任務設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。(3)供貨方項目管理的目標和任務供貨方作為建設項目的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。(4)建設工程項目管理的背景和發展趨勢項目管理作為一門學科不斷發展。項目全壽命管理體現了項目決策階段的開發管理(DM)、實施階段的項目管理(PM)和使用階段的設施管理(FM)的集成。在項目管理中應用信息技術，包括項目管理信息系統和項目信息門戶(PIP)。