倉儲管理實務

倉儲管理是對倉庫以及儲存的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程，其基本任務是提供物流的儲存功能、創造時間價值、提高資源效益，是現代物流最為重要了、必不可少的基本環節之一。

倉儲管理從現代物流系統理念出發，根據現代倉儲的管理方法與技術手段的發展，系統地拓展了倉儲管理的理論與實踐，特別著重地闡述了倉儲管理的實際業務，突出了本書的實用性與操作性，從而可以更好地適應高職高專類型層次的教學需要。

第1章 緒論

1．1 倉儲

1．1．1 倉儲的概念

1．1．2 倉儲的功能

1．1．3 倉儲的種類

1．1．4 倉儲的任務

1．2 倉儲管理

1．2．1 倉儲管理的概念與目標

1．2．2 倉儲管理的必要性

1．2．3 倉儲管理的任務

1．2．4 倉儲管理的基本原則

1．2．5 對倉儲管理人員的基本要求

1．2．6 我國倉儲業的現狀與現代化

1．3 現代物流與倉儲

1．3．1 現代物流的本質特徵

1．3．2 倉儲在現代物流中的作用

1．3．3 現代物流對傳統倉儲業的整合

第2章 倉庫與倉儲設備管理

.2．1 倉庫類型及作用

2．1．1 倉庫及其類型

2．1．2 倉庫的作用

2．1．3 商業倉庫管理的任務

2．2 庫場規劃

2．2．1 倉庫建築位置的一般要求

2．2．2 影響庫場選址的因素

2．2．3 庫場選址決策分析方法

2．2．4 庫場規模設計

2．3 倉庫內部場所布置

2．3．1 決定倉庫內部場所布置的因素

2．3．2 庫房內部的合理布置

2．4 倉儲設備種類

2．4．1 倉儲設備

2．4．2 搬運設備

2．5 倉儲設備管理

2．5．1 倉儲設備管理的任務

2．5．2 倉儲設備需要量的確定

2．5．3 倉儲設備的使用、保養、維修管理

第3章 倉儲經營與倉儲商務管理

3．1 倉儲經營組織

3．1．1 倉儲經營的意義

3．1．2 倉儲經營組織

3．1．3 倉儲經營計劃的依據

3．2 倉儲經營方法

3．2．1 保管倉儲經營

3．2．2 混藏倉儲經營

3．2．3 消費倉儲經營

3．2．4 倉庫租賃經營

3．2．5 流通加工經營

3．3 倉儲多種經營

3．3．1 倉儲多種經營的意義

3．3．2 倉儲增值服務

3．3．3 運輸中介

3．3．4 配送與配載

3．4 倉儲商務管理

3．4．1 倉儲商務管理概述

3．4．2 倉儲合同

3．4．3 倉儲合同當事人的權利和義務

3．4．4 倉單

第4章 倉儲保管業務

4．1 入庫業務

4．1．1 入庫業務管理的任務

4．1．2 入庫準備工作

4．1．3 入庫的操作程序

4．1．4 入庫驗收

4．2 商品在庫管理

4．2．1 商品的分區分類

4．2．2 貨位的選擇

4．2．3 貨位的編號方法

4．2．4 保管賬卡

4．2．5 盤點對賬

4．3 堆碼管理

4．3．1 堆碼的要求

4．3．2 堆碼形式的確定

4．3．3 堆碼技術和方法

4．3．4 堆碼中應注意的問題

4．3．5 商品苫墊

4．4 商品的養護

4．4．1 商品養護的作用和意義

4．4．2 倉庫溫濕度管理

4．4．3 商品防霉腐

4．4．4 金屬製品的防鏽蝕

4．4．5 商品防老化

4．4．6 倉庫蟲害的防治

4．5 出庫業務

4．5．1 出庫的要求和形式

4．5．2 出庫的一般程序

4．5．3 出庫的準備工作

4．5．4 出庫複核

第5章 商品包裝管理

5．1 商品包裝的意義與作用

5．1．1 商品包裝的意義

5．1．2 商品包裝的作用

5．1．3 倉儲對商品包裝的要求

5．2 商品包裝的類別

5．2．1 按包裝在流通中的作用分類

5．2．2 按包裝使用次數分類

5．2．3 按包裝使用範圍分類

5．2．4 按包裝耐壓程度分類

5．2．5 按包裝的製造材料分類

5．3 包裝標誌

5．3．1 包裝標誌的意義

5．3．2 銷售包裝標誌

5．3．3 運輸包裝標誌

5．4 倉儲包裝作業

5．4．1 拼裝

5．4．2 分裝、配裝

5．4．3 加固、換裝

5．4．4 包裝作業管理

5．5 商品集合包裝

5．5．1 托盤

5．5．2 集裝箱

5．5．3 集裝袋

第6章 庫存控制

6．1 定量訂購與定期訂購方法

6．1．1 定量訂購控制法

6．1．2 定期訂購控制法

6．2 abc庫存控制法

6．2．1 abc分析的理論基礎

6．2．2 abc分析的一般步驟

6．2．3 abc分析在庫存控制中的作用

6．3 經濟訂貨批量(eoq)模型

6．3．1 經濟訂貨批量的含義

6．3．2 模型的假設條件

6．3．3 兩個重要關係

6．3．4 eoq模型的總費用分析

6．3．5 求解最優訂貨批量

6．4 物料需求計劃(mrp)庫存控制法

6．4．1 mrp的定義與作用

6．4．2 mrp基本原理

6．4．3 mrp系統流程

6．4．4 mrp的特點

6．4．5 mrp系統的發展

6．5 適時生產(jit)庫存控制法

6．5．1 jit的內容

6．5．2 jit系統的特點

6．5．3 jit生產控制的主要方法

第7章 倉儲成本管理

7．1 倉儲成本管理的內容和意義

7．1．1 倉儲成本管理的內容

7．1．2 倉儲成本管理的意義

7．2 倉儲收入及成本分析

7．2．1 倉儲業務收入構成

7．2．2 物流倉儲成本的構成

7．2．3 倉儲費用管理方法

7．2．4 降低倉儲費用的途徑

7．3 倉儲經濟指標

第8章 倉儲安全與質量管理

8．1 倉儲安全管理的意義和任務

8．1．1 倉儲安全管理的意義

8．1．2 倉儲安全管理的任務

8．2 治安保衛管理

8．2．1 治安保衛管理組織

8．2．2 治安保衛管理制度

8．2．3 治安保衛工作的內容

8．3 倉庫消防

8．3．1 倉庫火災知識

8．3．2 防火與滅火方法

8．3．3 倉庫防火

8．4 防颱風、防雨汛

8．4．1 防颱風工作管理組織

8．4．2 防颱風、抗颱風工作

8．4．3 防雨濕

8．5 安全作業

8．5．1 倉庫安全操作的重要性

8．5．2 安全作業管理

8．5．3 安全操作的基本要求

8．6 倉儲質量管理

8．6．1 倉儲質量管理的意義與作用

8．6．2 倉儲質量特徵和內容

8．6．3 倉儲質量管理的基本方法

8．6．4 倉儲企業實施iso9000的具體做法

第9章 特殊貨物倉儲管理

9．1 危險品倉儲管理

9．1．1 危險晶概述

9．1．2 危險品倉儲

9．1．3 危險品應急處理

9．2 冷藏倉庫管理

9．2．1 冷藏保管的原理

9．2．2 冷庫的結構

9．2．3 冷庫倉儲管理

9．3 油品倉庫管理

9．3．1 油品儲存的特性

9．3．2 油品倉庫的管理

9．4 糧倉管理

9．4．1 糧食儲存的特性

9．4．2 糧食的質量指標

9．4．3 糧倉安全管理

第10章 倉儲管理人員管理

10．1 倉儲管理人員

10．1. 1 倉儲業務人員與管理人員

10．1．2 倉儲管理人員的分類

10．1．3 倉儲管理人員的職責

10．1．4 倉儲管理人員的管理內容

10．2 倉儲人員的素質

10．2．1 倉儲人員素質的概念

10．2．2 倉儲人員應具備的素質

10．3 倉儲管理人員的培訓

10．3．1 倉儲管理人員培訓的要求

10．3．2 倉儲管理人員培訓管理

第11章 倉儲系統規劃與倉儲現代化

11．1 倉儲系統規劃概述

11．1．1 倉儲系統規劃的意義

11．1．2 倉儲系統規劃的步驟

11．1．3 倉儲系統規劃的籌劃和準備

11．1．4 物流系統策略的制定

11．2 倉儲系統規劃設計與評估

11．2．1 規劃資料的分析

11．2．2 規劃條件的設定

11．2．3 規劃設計的具體內容

11．2．4 倉儲系統規劃方案的評估

11．3 自動化立體倉庫

11．3．1 自動化立體倉庫的含義

11．3．2 自動化技術在倉儲領域中的發展

11．3．3 自動化倉庫的分類和作用

11．3．4 國外自動化倉庫的發展概況

11．3．5 我國自動化倉庫的發展概況和趨勢

11．4 途途物流信息技術在倉儲管理中的應用

11．4．1 條形碼技術

11．4．2 edi技術

11．4．3 倉儲管理中的計算機應用

11．4．4 計算機模擬技術在庫場規模確定中的應用

參考文獻