克魯德

海爾首席執行官張瑞敏先生曾經說過：20年前海爾創業初期，管理類書籍少之又少，不記得是從什麼地方找到了彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》這本書時，心想，一個外國人既不熟悉中國文化，又不了解中國企業，他所提出的管理理念能有多大用處？但出乎意料的是，很快他就被這本書深深地吸引住了。因為書中沒有晦澀深奧難懂的理論，有的只是來自現實生活中的案例，詮釋的是鮮活的管理思想。面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑，張瑞敏從書中得到新的啟示。正是這些啟示使一個瀕臨倒閉的集體小廠不僅迅速扭虧為盈，而且提高了整體管理素質，解決了當時在管理上普遍存在的無效無序的問題，從而在上世紀八十年代後期同業競爭中，戰勝許多優勢大企業。張瑞敏認為，這要歸功於海爾的“日清”、SBU（策略事業單位）等工作方法，但更要歸功於德魯克，因為所有這些工作方法都來自德魯克的管理理念。

作為對德魯克的尊敬和紀念，張首席就在海爾兄弟中創造了克魯德的形象，克魯德名字就是這樣來的。