首席架構師

Kvinn認為由於市場風雲變幻，決策的速度和執行的力度比以往任何時候都更加重要。傳統的“董事會決策、經理層執行”的公司體制已經難以滿足決策的需要。而且，決策層和執行層之間存在的信息傳遞時滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經嚴重影響經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力。而解決這一問題的首要一點，就是讓經理人擁有更多自主決策的權力，讓經理人更多為自己的決策奮鬥、對自己的行為負責。CEO就是這種變革的產物。CEO在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。

由於國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權威比國內的總經理們更絕對，但他們絕不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。CEO作出總體決策后，具體執行權力就會下放。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經理。

一般來講，CEO的主要職責有三方面：①對公司所有重大事務和人事任免進行決策，決策后，權力就下放給具體主管，CEO具體干預的較少；②營造一種促使員工願意為公司服務的企業文化；③把公司的整體形象推銷出去。

首席架構師，一般說來是企業一個最高的技術決策者。他會根據客戶需求分析的結果，準確定位網站目標群體，設定網站整體架構，規劃、設計網站欄目及其內容，制定網站開發流程及順序，以最大限度地進行高效資源分配與管理... ...，並提供網站管理、網站維護、網站運營、網站推廣等方面的日常諮詢、診斷，最大限度使客戶網站發揮作用，帶來效益。

一般的崗位職責:

1. 負責公司軟體產品或實施項目的技術路線制訂和技術架構設計，並進行實施指導；

2. 負責公司軟體產品或實施項目的系統架構測試設計；

3. 剩下的就要看董事會如何安排其職權範圍了。

例如：現在，微軟公司的這個決策者就是比爾·蓋茨，微軟的“首席架構師”。設立這個特殊職位是因為，無論在微軟還是在其他公司，首席執行官根本沒有時間管技術，而很多所謂的“首席技術官”卻都是沒有實權的科學家，決定不了技術發展方向。但是，在一個技術主導的行業里，一個企業沒有技術方向的最高決策者是不行的。

作為首席架構師，比爾·蓋茨的工作是制定公司的長期技術路線圖，並確認公司每一個行政部門的科研計劃是互補而不是重疊的。因此，他要求公司的每一個產品和技術部門都向他做技術彙報，這些彙報大多是“頭腦風暴”式的討論會議。做這樣的彙報，除了可以得到比爾·蓋茨的回饋之外，每個項目團隊還可以在準備過程中受益匪淺。因為，項目團隊為了準備回答比爾可能問到的各種問題，必須在報告前徹底調研市場、技術、競爭對手等信息，也因此避免了閉門造車的風險。

在以技術為主導的軟體公司中，首席架構師的正確英文是：Chief Software Architect （CSA）