江西濟民可信葯業有限公司

濟民可信集團經過多年的積累和創新，目前擁有了由10多種劑型、380多個品規組成的名優產品群，多款產品已被列入國家醫保目錄品種。其中，金水寶為中國首個中藥一類新葯、天然冬蟲夏草的人工替代品、國家中藥保密品種、國家醫保目錄品種；醒腦靜注射液為國內同類產品中唯一獲國家批准採用天然麝香入葯的急診搶救一線用藥、國家中藥保護品種、國家醫保目錄品種。

濟民可信集團採用內涵式發展與外延式擴張相結合的發展戰略，企業經營規模得到快速擴張、產業結構進一步優化。集團先後兼并了江西宜春秀江製藥廠、江西東方製藥廠、江西金水寶製藥有限公司、無錫山禾葯業股份有限公司、江西宜春市錦繡山莊等多家知名企業。其中，重金收購江西金水寶製藥有限公司與無錫山禾葯業股份有限公司，標誌著企業已經初步形成產、供、銷、研、投、融多元化一體的集團運作模式，實現了里程碑式的跨越。目前集團擁有9家全資子公司，並在全國建立了100多個營銷分支機構，產品覆蓋了全國所有省、市、自治區。

濟民可信集團連續多年的高速發展，為江西的經濟建設、就業安置等作出了應有的貢獻，稅收連續多年列全省民營企業第一。企業積極投身社會公益事業，不論是支援家鄉的希望小學工程、修路鋪橋等基礎建設，還是在國家、民族遭逢重大自然災害時，總是積極捐款、捐物，僅四川地震所捐款物就達1700餘萬元，為江西民營企業捐款額之首。十年來，濟民可信集團以實際行動，切實履行了一個企業公民的責任和義務。

濟民可信人以振興民族醫藥產業為己任，倡導“濟世惠民、信待天下”的核心價值理念，形成了極具特色的企業文化，正逐步成為國內倍受尊重的企業。

穩健發展開拓集團化新紀元（1999-2004）

1999年1月15日，在江西省醫藥管理局的鼎力支持下，李義海揮師南下，投資700餘萬元，成功兼并了已有27年歷史的“宜春秀江製藥廠”，更名為“江西濟民可信葯業有限公司”。從此，濟民可信有了自己的生產基地，結束了代理銷售的歷史，事業步入了蓬勃發展的軌道。

1999年6月1日，濟民堂醫藥公司在南昌民營科技園正式開業，隨後，公司開始大量招聘業務員，公司當時實行“市場大包制”，核心成員憑著一股勇氣及對公司的信任，個個摩拳擦掌，大膽承包市場，組建起了覆蓋全國的銷售網路；最終，濟民可信通過市場大包制打造出數十位“百萬富翁”、“千萬富翁”，他們已昂首走入了“先富起來”的行列，成為了濟民可信的第一批創業精英。

2001年2月19日，江西濟民可信集團有限公司正式成立，並在北京組建了北京濟民可信醫藥有限公司。隨後，濟民可信在北京的業務領域發生了巨變，佔據了企業營銷產值的半壁江山！

2001年10月18日，江西濟民可信集團成功收購了江西東方藥廠、江西力可生製藥公司並更名為江西濟民可信製藥有限公司

2001年5月，江西濟民可信集團成功收購了江西銅鼓製藥廠並更名為江西濟民可信銅鼓中藥有限公司

2002年8月24日，佔地面積260餘畝、符合國家GMP標準的現代化大型生產基地江西濟民可信葯業有限公司在宜春袁州醫藥工業園區奠基，並於2004年1月18日一次性整體通過GMP認證，大大增強了企業實力和行業競爭力。至此，公司已形成研發、生產、銷售一條龍的經營格局。在產品上濟民可信集團擁有了片劑、顆粒劑、口服液劑、糖漿劑等多條先進的生產線，現代化的提取濃縮設備和檢驗儀器，睥可欣顆粒、安君太逍遙合劑、婦珍片等幾十個主打產品，在消費者中贏得了美譽。

2003年7月22日，江西濟民可信集團成功收購了江西世紀葯業有限公司，並更名為“江西濟民可信醫藥有限公司”。

2004年12月21日，江西濟民可信集團有限公司成功併購江西金水寶製藥有限公司，更名為“江西濟民可信金水寶製藥有限公司”，使集團擁有了自己的核心產品——金水寶膠囊。此舉在業內產生了極大的反響，開創了濟民可信品牌建設的先河，增強了集團的規模與實力，極大地豐富了集團的產品群，增強了企業的核心競爭力，為公司進一步的發展奠定了更為堅實的基礎。

1999-2004這五年間，濟民可信飛速發展，取得了驕人的成績：市場承包機制開拓新市場，鍛煉並培養了營銷隊伍；生產基地增強了企業實力和行業競爭力；產、供、銷一條龍的經營格局初步形成。

快魚吃慢魚大手筆併購贏來跨越式高速發展前程似錦（2005～2010）

2005年，濟民可信發生了一個歷史性的戰略轉折——營銷一線紛紛簽下了軍令狀，並於12月19日，勝利實現金水寶三個億的銷售目標，提前實現了併購時對省政府許下的莊嚴承諾！通過濟民可信的高效運作，金水寶膠囊已經成為國內蟲草菌粉製劑產品的領軍品牌。

2006年6月5日，已邁入高速發展軌道的濟民可信，再一次打破常規，由內地欠發達地區進軍沿海發達地區，斥資四個億成功收購具有半個世紀輝煌歷史、年產值將近一個億的老國字型大小企業——無錫市山禾葯業股份有限公司，並更名為“無錫濟民可信山禾葯業有限公司”，使集團品牌群再添尖端武器——醒腦靜、悉能、黃氏響聲丸等優秀的品種。集團通過購買山禾品種作為創業機制運營的配套資源，用強大的產品作支撐來運營新的營銷模式。此舉在醫藥行業引起了極大的震撼，業界人士更是把此當成快魚吃慢魚的案例典範，更是紅土地民營企業跨省併購的一個成功典範！

2006年7月11日，濟民可信集團整體併購、重組改造有著輝煌歷史的宜春市政府第一接待中心——錦秀山莊酒店，更名為“濟民可信錦繡山莊”，著力打造濟民可信客戶接待中心和培訓中心。

2007年，在李義海領導下，濟民可信取得了可歌可泣的優秀業績，營銷一線改變了固有的思維習慣和原有的單一營銷操作手段。營銷隊伍在“複合營銷”的大旗指引下，在“1352百日攻堅戰”活動中，提升了單兵作戰的技巧，鍛煉了整體協同作戰的能力，大大提升了管理隊伍的綜合素質和戰鬥力！07年，集團達到了32億的產業規模，名列全國醫藥企業24名。

2008年是集團二次創業的準備年，以李義海董事長為核心的集團高層決策團隊圍繞企業的願景及藍圖共同制定了未來三個五年打造千億濟民可信戰略規劃，充分展示了企業的雄心壯志和理想抱負，明確了濟民可信人一致努力奮鬥的方向。在市場、產品、文化、人才等核心競爭力的保障下，濟民可信集團正面向未來，憑著濟民可信人“精益求精、永無止進”的精神，懷著“濟世惠民、信待天下”的遠大抱負，濟民可信集團必定前程似錦。

2005-2010這五年間，濟民可信連續併購企業，實現了兩個里程碑式的大轉折：完成了從普葯銷售向高附加值產品營銷的巨大轉變；同時開始了多元化經營的全新格局，增強了企業的核心競爭力，為二次創業奠定了堅實的基礎。2008—2010這三年，濟民可信正著手整合隊伍，打造人才升級、推行二核機制；夯實基礎、精細管理、分塊分線（第一終端：處方葯北方、南方、西部三大公司；第二終端：OTC銷售公司）；按照三年戰略規劃，步步推進，必將實現百億營銷目標。