陳秋生

在一個充滿陽光的下午，走進衡陽市第三人民醫院，只見庭院里的花圃如水洗過一樣清新。穿著白大褂的醫務人員雖然行色匆匆但精神飽滿，給人一種“只爭朝夕”的感覺。

“但在三年前，因為南北兩院(即市結核病醫院和市傳染病醫院)合併，醫院人心不穩，大家都覺得合併以前的醫院好。加上新老保險欠賬，部分津貼沒發，南北兩院業務交叉等等，矛盾較多，班子成員思想存在分歧。”市第三人民醫院院長陳秋生坦言，“如何輕裝上陣，使第三人民醫院走上發展快車道成為當務之急。”

新班子組建后，陳秋生燒的“第一把火”就是進行人事、分配製度改革。中層幹部競聘上崗，並每季度考核一次。同時，在全院範圍內實行競爭上崗。“開展我為醫院當家作主”大討論，發動職工擺問題、找出路。確立醫院走“大專科、小綜合”的發展模式，“第一年調整起步，第二年規範發展，第三年翻番”的近期目標。在業務上實行科學分區。在分配上實行績效工資制，堅持向一線傾斜。

陳秋生說，幾項措施出台後，收到了立竿見影的效果，職工們的積極性提高了，一批想幹事、能幹事的人脫穎而出，過去的“要我做”變成了“我要做”。班子成員抓住時機，向管理要效益，用制度管人，相繼出台了200餘件規章制度和辦事程序，變“一把手說了算”為民主決策。從2007年開始，醫院業務發展進一步擴大，創建了聯合社區衛生服務中心和艾滋病收治專科。運營成本連年降低，而門診業務每年增長36%以上，病床使用率連續兩年增長15%以上。

在闡述執政為人的理念時，陳秋生在班子成員中倡導“做透明人，懷坦蕩心，辦公正事，做廉潔官”。自從當了院長后，陳秋生的日程表裡就沒了節假日。找他幫忙辦事的人也多了起來，比如在基建、設備招標、進人等方面，能夠推脫的他盡量推脫，大件設備實行公開招投標。作為模範共產黨員，陳秋生在建黨87周年表彰大會上說：“一個黨員就是一面旗幟。旗幟代表方向。只有當一個黨員腦海里裝滿旗幟意識，才會成為群眾的希望，職工的明燈。”

一家醫院要想贏得市場，贏得患者，不僅要有過硬的醫療質量和水平，還要有周到的服務。陳秋生說，近兩年來，醫院“以學術促醫術，以科研促臨床”，與瑞典、香港等地的高校展開交流，邀請國內的一流專家來醫院講學。各科室的科研項目與論文納入目標管理，培養學科帶頭人。肝病科成為全省重點專科，結核科成為全市重點專科。有多項科研項目落戶醫院，其中，國家級科研項目兩項，省級科研項目1項。中醫藥治療艾滋病試點工作獲得全國先進。