水田村

湖北省襄陽市朱集鎮水田村

朱集鎮水田村位於湖北省襄陽市襄州區朱集鎮的中部。南通襄陽市區45公里,距襄陽機場25公里,北部與河南省南陽市新野縣和唐河縣接壤,往東10公里過唐河上灣大橋即為程河鎮,往西8公里過白河即為襄州區黃集鎮;

人口


全村人口1200人(2008年)包括小孟庄、唐庄、水田3個自然村,共6個村民組,共有唐、劉、陳、孟4個大姓;

人物


陳愛華,女,漢族,生於1954年10月,襄陽市襄州區朱集鎮水田村衛生員。1993年當選為襄州區人大代表;1999年當選為襄陽市第十三屆人大代表,現為襄州區第三屆人大代表;

其他相關


關於村小學改建為朱集鎮中心福利院
2007年底,村裡的適齡兒童數量有限,均轉移就讀於村西北2公里的鄰村小楊崗小學,鑒於水田村小學校舍長期空置,而水田村的地理位置剛好位於全鎮的中心,朱集鎮政府與水田村委會協商,通過互換加補償的方式將水田村小學的產權出讓給朱集鎮政府。鎮政府隨後進行維修改建,2008年初開始投入建設,在財力十分困難的情況下,籌措資金77.8萬元,投入硬體建設、新建朱集鎮中心福利院,著力辦好九件實事暖“夕陽”,用一流的環境聚“民”心,努力營造出了一個吃得稱心、住得舒心、玩得開心的良好環境。
一是投入20萬元補償水田村委會校舍、土地,賠償農戶承包合同損失、搬遷原住戶。二是投入10萬元,建圍牆、平整土地、開挖魚塘。三是投入資金12.5萬元,新建住宿樓9間。四是投入10.5萬元對20間教學樓進行改建,修樓頂、刷仿瓷塗料、貼瓷磚等。五是投入15000元,新建活動場地40平方米,配9件運動器材;投入14000元,新建洗澡房一個。六是投入8000元,新建沼氣池一個;投入9500元,新建廁所一個、柴房4間。七是投入15500元,修建水溝270米;投入73000元,硬化水泥路面,長370米、寬3米,鋪彩磚300平方米。八是投入55000元,建鴨舍、鵝舍11間,豬圈4間,羊圈2個,建養鴨、養鵝、養豬所用保衛室4個。九是投入55200元,購標準床80套,安裝不鏽鋼毛巾架75個,購衣服75套、電扇40台等;投入3500元,購毛巾150條,日常生活用品75套。
為了讓院民過上舒適生活,福利院還專門購買了兩台熱水器,建成一間標準化的澡堂解決老人們洗澡難,購買了3台洗衣機解決洗衣難的問題。在經費十分緊張的情況下,福利院精打細算,合理安排,配備了齊全的生活用品,每年給院民購買2套衣服,每月給院民發放20元零花錢,每人每月發1袋牙膏、發一條肥皂或者一袋洗衣粉,每周兩次加餐。為了讓院民老有所樂,福利院安裝了有線電視,建立有活動室,購買了影碟機和光碟,備有象棋、撲克、麻將等娛樂用品。為方便院民治病,福利院還聘水田村衛生員為常駐工作醫務人員,專門開設衛生室一間。工作人員也從不怕苦,不怕臟,認真干好服務工作,為病癱老人接屎、接尿、擦洗、翻身,照顧好每一位院民,使他們在福利院生活的安心、舒心。
1、院務管理抓“三制”、一流管理留“民”心 朱集鎮中心福利院已初步形成一整套行之有效的管理方法,即用思想教育激勵院民,用制度約束管理院民,讓院民當主人翁,在各項制度框架內,每一項工作讓院民參與管理,做管理的主體。首先對院民進行思想管理,以院民的吃、穿、住、行、衛生、安全、生產、院規院紀為內容編成一首“文明院民三字歌”,要求院民會說、會背,用通俗易懂的“三字歌”對院民進行教育,進行管理;其次進行制度管理,建立健全各項規章制度,用制度管理人,約束人,教育人;第三,在嚴格執行各項規章制度的前提下,堅持做到讓院民參與管理,調動每個院民積極性,成立院民管理委員會,在生產、生活、安全、衛生等方面進行自我服務,自我教育,自我約束,自我管理。每星期開一次例會,每月召開一次生活會,讓院民在例會中感受到自己的成績和不足,在生活會中相互交流,取長補短,共同進步。
加強制度建設,規範院務管理。首先建立和完善福利院的各項規章制度。通過全體院民討論通過,建立了考勤制度、財務管理制度、學習制度、膳食管理制度、衛生制度、安全管理制度、接待制度、生產經營等10多項規章制度,用制度規範管理,用制度管人管事,從院長到服務人員到炊事員,包括每個院民,人人目標明確,任務明確,應該做好那些工作,任務完成到什麼程度都規定得清清楚楚,一目了然。通過建章立制劃分了責任和義務,使福利院的日常管理和內部管理逐步步入規範有序的軌道。
朱集鎮中心福利院對工作人員實行“三制”管理。即工作人員聘用制、院長負責制、工作業績評議制。為搞好“三制”管理,狠抓了具體措施的落實。首先是選配了一個好班子。鎮政府社會事務辦公室按照《湖北省農村福利院管理規範》所規定條件,在全鎮範圍內公開選聘院長及工作人員,經過考核,聘任了工作責任心強,能吃苦耐勞,熱愛福利事業,懂經營、善管理的原水田村老支部書記劉曉紅同志為院長,同時嚴格按照條件,聘用了2名工作人員。第二是結合自己的實際,經全體院民討論通過,制定出台了《朱集鎮中心福利院管理暫行辦法》,對各項管理作出了詳細的規定。第三是競爭上崗。工作人員在被聘用以後,採取核定職數、按崗設位、明確職責、績效掛鉤辦法,根據各自的特長和能力,競爭服務崗位,實行末位淘汰。第四是開展民主評議。由園務管理委員會,對工作人員按優秀、合格、不合格三個等次進行評議,並確定工資報酬,對連續三次不合格者予以辭退。通過實行“三制”管理,工作人員都盡職盡責,院內各項工作井井有條,管理規範有序。
院民實行自我服務、自我管理。福利院根據五保對象的身體狀況、各自特長,設有生產、衛生、後勤、監督四個小組,負責日常工作。每個組推選一名院民擔任組長,負責召集本組院民從事各項活動,院民從事的各類勞動按天進行計工,一個月一結帳,適當給予補助,這樣既激勵了院民的勞動積極性,又為福利院創造了收入。為了方便院民就餐,把院民分成10小組,每小組8人,每小組選一名席長,負責召集用餐。在每間寢室內選一名寢室長,負責衛生管理。房間和清潔區域的清潔衛生一月一評比,對主動整理內務,保持環境衛生好、院民相互幫助照顧好的院民發給流動紅旗。通過實行自我服務,自我管理,讓院民直接參與管理和監督,有效地促進了工作人員的辦事效率的提高,進一步調動老人的積極性,過去無人管的,現在有人管,過去分散居住的五保對象積極要求到院集中居住,有的還根據自己的特長,積極參加編織手工、種菜、養豬、等生產勞動。去年全年豌豆產量0.5萬斤,蔬菜3萬斤,養豬18頭,養鴨500隻,養羊16隻,生產經營收入達到了3.1萬元。
2、建設和諧福利院、新風蕩漾唐白河
展望未來,任重道遠。朱集鎮中心福利院各項工作剛剛起步,許多工作正在進行中,現在經濟和社會的發展對福利事業提出了更高的要求。
在管理方面,福利院將加強民主監督,成立專門的院務監督小組,對各項制度的落實和院務管理及財務進行監督,同時在福利院全面推選院務公開。在推行院務公開特別是財務公開中,中心福利院嚴把民主理財關,接受院民的監督。凡是福利院購買的物品,先由經辦人簽字,再經院監督小組組長和院民委員會主任共同審查,院長一支筆審批。對開支在500元以上的支出項目,經院民委員會討論同意后,必須報經鎮民政助理審批,實行事前報告,事中監督、事後審計。其次嚴把公開關,接受社會的監督。每月在院務公開欄逐筆逐項公布一次財務收支情況,一個季度一報表,整個管理過程非常公開、透明,院民也非常滿意。福利院每月召開一次民主生活會。全體院民都參加、討論、解決本月中生活、生產、安全中出現的問題。
在硬體建設上,朱集鎮政府將繼續加大投入,計劃用2年時間將其建成設施齊全、功能完備、配置合理,集衣、食、住、行、娛樂、保健於一體的農村模範福利院,突出辦院特色,狠抓種養產業,養鴨、養鵝,養豬、養羊,達到以院養院。形成院內綠樹成蔭,菜地成畦,鴨鵝成片,豬羊成群,塘內荷花飄香,水面魚兒飛躍,為院民創造一個凈化、美化的生活環境。做到吃有肉,穿有衣,住有房,病有醫,老有所養,老有所為,老有所樂,建設成為一座環境優美、空氣清新、百花爭艷、綠郁蔥蔥,名符其實的老年人的幸福家園。
目前,朱集鎮福利院不僅很好地發揮了為政府分憂解難的功能,成為社會弱勢群體和老人的幸福家園,而且由輸血型發展成為造血型,是唐、白河畔一道靚麗的風景線,受到了省、市、區領導和社會各界好評,為創建生態、平安、和諧朱集做出了積極貢獻。
通過一樁樁一件件人本化管理的具體措施落實以後,院民生活質量得到了極大地提高,院民們逢人就誇:“我們的福利院不象是一所福利院,完全象賓館。”
朱集鎮中心福利院在上級領導和社會各界人士的關心支持下,全體工作人員同心同德,團結拼搏,將繼續繼承和發揚優良傳統,為社會福利事業做出更大的貢獻!
襄州區民政局對朱集鎮福利院進行調研
襄州區民政局對朱集鎮福利院進行調研
襄州區民政局對朱集鎮福利院進行調研
2010年9月28日,襄州區民政局長劉忠對 朱集鎮中心 福利院改造建設情況進行調研指導,看望院民,了解院民的生活標準和具體情況。在 朱集鎮中心 福利院,局長劉忠聽取了關於改造工程概況、總體規劃、方案和投資情況的彙報,重點聽取了改造建設工作進展情況彙報。查看 福利院內的食堂和宿舍。劉局長對 朱集鎮在 福利院改造方面所取得的成績給予充分肯定。最後指出:農 村福利院改造是我區結合鄉鎮實際制定的目標任務,是民生工程,迫在眉睫,必須抓緊進行;要意識超前,規劃到位,設施齊全,綜合統籌考慮,以利於今後事業的發展;要多思考,多借鑒,高標準,高質量進行改建。要充分考慮老年人的各方需求,將通風、採光放在第一位。在功能設計上,要有超前意識,爭取一次性到位;在功能配套上,堅持以人為本的原則,力求精益求精,儘可能考慮周全,讓老人感受到居住舒適、溫馨。