戰略人力資源管理

人力資源管理是經濟學專業和管理學專業學生的一門必修課，也是企業各級管理者的基本職責和必備技能。

本書基於“全球視野、本土思維、戰略架構、系統設計”的視角，介紹了人力資源管理的*理論和*實踐，全面闡述了戰略人力資源管理的系統架構與專業職能的核心內容，使讀者能從戰略與經營的角度思考人力資源問題，掌握戰略人力資源系統構建的要素、程序與方法，懂得如何運用人力資源管理推動企業戰略目標實現及核心能力提升。

本書編寫體現了結構完整、內容充實、例證豐富、體例活潑、學以致用、方便教學和自學等特點，既強化理論知識的傳遞，又注重實踐能力的培養。

第1章導論

引導案例IBM公司的戰略人力資源管理體系

第1節人力資源管理的界定

第2節戰略人力資源管理

第3節戰略人力資源管理與企業核心能力和競爭優勢

第4節人力資源管理的演進與趨勢

案例分析西門子（中國）的卓越人才戰略體系

第2章人力資源管理的系統設計與構建

引導案例A公司的人力資源系統設計為什麼會失敗

第1節人力資源管理系統設計的依據

第2節人力資源管理系統構建的基點

第3節戰略人力資源管理系統模塊

第4節人力資源管理系統的運行機理

案例分析Z集團的人力資源管理系統建設