潞安集團王莊煤礦

先後獲得“全國企業管理金馬獎”、“全國五一勞動獎狀”、“全國職工職業道德十佳單位”、“全國雙十佳煤礦”、“全國環境保護先進企業”、“全國質量誠信示範企業”、“全國安康杯競賽優勝企業”等130多項國家和省部級榮譽，被譽為“中國煤炭戰線的一盞明燈”、“礦井現代化建設的排頭兵”、“中國煤礦全面發展的典範”和“中國煤炭工業品牌礦”。

建礦四十六年來，王莊煤礦始終堅持科學發展觀，依靠科技進步，突出以人為本，與時俱進、開拓創新，各項工作始終保持了健康穩定的發展勢頭。2011年是“十二五”開局之年。在集團公司、股份公司的正確領導下，王莊煤礦全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞集團公司“十二五”時期“建設億噸煤炭新基地，打造產業發展新高地，開創幸福潞安新天地”的總體要求，同心同德，奮力拚搏，全礦安全生產、經營管理、科技創新、後勁工程、整合礦井、社區建設、黨建群團、企業文化、精神文明等各項工作始終保持了快速、健康、穩定的發展態勢，為“十二五”開好了頭，起好了步。全年煤炭產量完成780萬噸，掘進進尺31968米，銷售收入48.95億元，實現利潤23.33億元。

1991年，王莊煤礦運用開天窗放頂煤技術，於當年11月創造了月產18.5萬噸的全國同類型設備先進水平，推動了煤炭工業採煤技術的第二次革命。

1994年，王莊煤礦兩個綜采隊雙雙年產在200萬噸以上，在全國首開一礦兩個200萬噸綜采隊先河，建成全國首個“高產高效”礦井。

1998年，王莊煤礦連續五年兩個綜采隊年產突破200萬噸，建成“部特級高產高效礦井”。

1998—2000年，王莊煤礦累計節約成本1.45億元，實現利潤3.7億元，成功抵禦了煤市低迷的衝擊。

我們可以肯定的是，抵禦市場衝擊是企業領導最為艱難的革命。

但是，煤礦的領導不但做到了，而且還做得最好。王莊煤礦成為了中國煤礦全面發展的典範。

無論數字多麼枯燥，但是只有數字最能顯示出煤礦的業績。

“十五”期間，累計為國家生產煤炭2950萬噸，百萬噸死亡率控制在了0.07人以下，煤炭主業累計實現50.69億元，利潤12.48億元。

徠進入“十一五”，礦井產量由2006年的700多萬噸攀升至2010年“一礦三區”跨區域集約高效發展模式下的1000萬噸。

2007年，建成全國首個大采高自動化綜放工作面。

2008年，建成國內第一個自動化、數字化掘進工作面。

2009年，實施“煤巷自動化快速掘進自動糾偏與煤岩識別技術研究與實踐”項目，順利通過了專家組技術鑒定，整體技術達到國際領先水平；2010年，“特厚煤層安全開採關鍵裝備及自動化技術”榮獲國家科技進步二等獎。

從“小包干”管理，到“內部市場化”的科學運營，進而到“閉合管理運行體系”的全面推廣。從“四個五”計劃，到“四三二”發展戰略，從“三五六”跨世紀騰飛綱要，到“五更”戰略的實施，從“三個三、兩個六”戰略的科學部署，到“763210”戰略的強勢推進，再到如今以“再造一個新王莊”為目標的“12369”“十二五”宏偉藍圖的全新繪就。科學前瞻的管理體系，猶如一劑劑動力十足的“強心劑”，引發了企業一輪輪新的嬗變，推動著企業的全速向前發展。

當時間的腳步踏入1998年，那場席捲全球、令人戰慄的金融風暴使當時煤炭市場持續疲軟、煤炭企業舉步維艱。

堅韌不拔、勇於開拓的王莊人又一次思變：構建內部大市場管理模式，向深層次的精細化管理挺進，於是，該礦確立了市場主體，構建礦級利潤中心、科隊成本責任中心、班組核算中心；建立三級市場，使各單位的由過去協作服務關係，變成了內部貿易關係、有償勞務服務關係；建立煤炭產業結算中心和後勤服務結算中心兩個結算中心，實行分賬分立；重點突出計劃調節控制、評估結算調節控制、定價結算控制三個控制。內部大市場管理模式的成功構建與運行，建立了經營管理新秩序，成功抵禦了1998—2000年的市場衝擊，三年累計降低成本總額1.45億元，實現利潤3.3億元，創造了“產量下、成本下、效益上”的“兩下一上”奇迹，成為當時煤炭市場“逆勢？斕囊幻嫫熘摹薄?br />　當時間的腳步跨入在“十二五”的開局之年時，面對新形勢、新任務，王莊煤礦在以礦長賈雙春、黨委書記吳效東為首的新一屆黨政領導班子的帶領下，全面推出了以“目標分解→責任落實→流程規範→績效考核”的王莊煤礦現代化企業閉合管理體系，促使企業各項工作進入一個良性循環的“閉合圈”，從而達到“無為而治”的全新境界，全新的管理體系引發了王莊煤礦管理史上新一輪的嬗變。

隨著“閉合管理體系”的持續穩定推進，使該礦的各項工作均呈現出健康強勢發展態勢，安全管理不斷創新、生產組織不斷優化、數字化礦井建設穩步推進、經營質效大幅提升。

充分發揮調度職能，不斷提高強化調度工作落實力和工作執行力，以強有力的制度保證，全力構建全礦“大調度”管理新格局，以“大調度”的優化管理確保礦井的安全生產，為全面構建礦井的“大安全”格局打下堅實基礎。

重心下移，實現齊抓共管。在管理過程中，該礦將調度管理的重心下移，將安全責任從總體調度落實至各基層單位，由各單位分別結合自身實際，成立調度信息收集、彙報、落實、聯動體系，從而全面確保調度工作及時、準確、科學、全面地完成；同時該礦各整合礦井也根據統一部署，結合自身實際，成立了相應的調度考核領導組和辦公室，並制定出相應的調度管理考核辦法，進行跟蹤目標分解和責任落實，與主體礦形成工作聯動機制，確保調度工作責任到人、落實到位。該礦嚴格執行24小時不間斷調度值班制度和領導調度值班簽到制度，在發生事故時，要求礦領導調度值班人員必須及時到調度室待命，其他人員接到通知后，必須在10分鐘之內到達調度室，全面形成上下聯動、互抓共管的大調度格局。

突出重點，要求落地執行。該礦在全盤統籌的基礎上，突出重點調度項目，實現有的放矢。其中，被列為重點調度內容的有：綜采工作面的初采、安裝、回收、收尾情況，重大隱患跟蹤落實情況，大型設備技術改造與安裝工程，主要大巷開拓延伸或修復工程，雨季“三防”和冬季防寒防凍、特殊時期的專項調度等項目。該礦各基層單位還專門建立了重點工程、重點工作的重點調度管理辦法，並根據重點調度規定內容建立專題台賬，制定施工網路圖，各相關業務科室對重點調度項目每日進行跟蹤落實，並實行周調度彙報制度，從而全面確保重點調度項目網路管理和高效化運行。

超前預控，強化以變制動。特別是今年以來，該礦在調度管理上提出了變化管理，實現超前預測變化，從而構建更加透明、簡潔、高效的安全生產工作體系，確保礦井的安全生產。在持續推進過程中，該礦要求各單位要進一步建立健全超前管理項目運行管理機制，不斷提高本單位的超前預測、分析能力和落實力度；對各類項目做到超前計劃、超前安排、超前落實。同時，嚴格實行超前調度項目完成情況彙報制度，對各類項目詳細掌控、高度關注、跟蹤到位、落實到位。特別是針對安全生產工作中某項具有臨時性、階段性、季節性的工作等，該礦要求必須建立專項工作管理記錄台賬，並指派專人進行管理。對臨時性重點工作管理，實現“重點調度工作運轉卡”制度，要求每月逢7責成專人上報礦調度室統計，進行匯總，並逢8在調度會上進行全礦通報，確保超前調度管理有效實施。

獎罰有度，確保責任落實。任何措施制度是保障、落實是關鍵。王莊煤礦為保證調度管理制度的有效執行，還專門制定了相關獎罰辦法。如：對未按時完成、未開工、驗收不合格、沒有合理原因或未說明原因的重點工作、重點工程項目的單位，一項次處罰1500元；各單位對重點調度項目、變化調度項目、超前調度項目跟蹤落實不到位，彙報不及時、不詳細、不準確的一項次處罰500元，對未預測到的變化一項次處罰1000元等。一系列獎罰措施，在有效激發職工積極性的同時，也進一步強化了責任意識，確保各項工作紮實有效開展。

礦長：崔樹江 黨委書記：吳效東

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