企業內部經濟核算制

建立企業內部經濟核算制，要實行統一領導、分級管理、分級核算的體制。其要點是：①建立企業內部經濟責任的分工體制。把企業對國家承擔的經濟責任，通過有關指標如產量、質量、資金、成本、費用等加以分解，落實到企業各基層單位，實行歸口分級管理。②建立企業內部經營管理的分權體制。按照企業內部各單位分擔的經濟責任相應下放一定的人、財、物權和生產經營決策權。③建立與責、權相結合的獎懲制度。把內部各單位完成經濟責任的好壞、經濟效益的高低同本單位職工的收入建立直接的聯繫。④建立分級核算制度。以工業企業為例，厂部全面核算企業的收入、成本（費用）、生產成果、經營成果和各項資金，最終確定企業的盈虧。厂部經濟核算同時運用價值、實物和勞動時間三種形式，以價值形式為主；同時藉助於會計、統計和業務核算，以會計為主。車間主要核算屬於車間責任範圍內的產量、質量、消耗、勞動生產率、車間費用和分管的在產品、半成品資金等。車間經濟核算也同時運用三種形式，一般也以價值核算為主。班組核算是廠內經濟核算的基礎，是職工參加企業管理、關心經濟效益的一種形式。班組根據承擔的經濟責任和可能控制的範圍，確定核算的指標，一般核算產量、產品合格率、出勤率、工時利用率、原材料節約額和小組包干費用等。