戰略解碼

第一，戰略解碼能有效地提升戰略執行力。

“有無戰略已經不是衡量一家公司能夠成功的依據 —— 無論是優秀的公司還是平庸的公司都有戰略，但戰略的執行力如何卻是區分它們的標誌”(《從優秀道卓越》，吉姆·柯倫斯等著)。

第二，戰略解碼會議的重要產出是基於對戰略重點的分析、擬定行動計劃，並將責任落實到個人，簽訂個人績效合約。個人績效合約是上下級之間溝通的有效工具，也是雙方達成一致、並明確工作優先順序的方法。績效合約體現了所有人員對組織的承諾，有利於創造高績效的文化。

第三，通過戰略解碼，幫助企業劃分職責邊界，並根據企業戰略確定績效考核指標，可以促使企業績效管理以戰略目標為導向，解決戰略實施中的管理障礙。

第四，戰略解碼會議，將企業高層召集在一起，就企業發展的戰略性問題進行充分的討 論，本身即是對現有工作方式的創新，它所營造的集思廣益、暢所欲言、頭腦風暴的氛圍，“令身處其中的管理者備受激勵，也在無形中實現了企業發展壓力和對企業未來信心的傳導”。

第五，通過引入戰略解碼、績效管理培訓等活動，有助於向外界展現並突出關注戰略執行、關注績效結果的形象，有利於增強合作夥伴和投資者的信心。

垂直一致性原則：以公司戰略和部門業務目標為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。

水平一致性原則：以公司端到端的業務為基礎，建立部門間的連帶責任和協作關係，保持橫向一致性。

均衡性和導向性原則：指標選取應均衡考慮，並體現部門的責任特點，結合平衡計分卡（指標集）的四個緯度和公司導向、部門責任均衡考慮選取指標。

責任落實原則：建立KPI（重點要素）指標責任分解矩陣，落實部門對上級目標的承接和責任，從高層到基層，為個人PPC(績效合約)的確定提供依據。

只有10%的戰略得到有效實施。

遠景障礙：公司高層對企業的戰略重點缺乏共識。

人員障礙：只有少數員工理解自己的日常工作與戰略之間的聯繫。

管理障礙：大部分管理者缺乏意願或技能根據戰略來管理並輔導員工績效。

資源障礙：只有少數公司將激勵與戰略相聯結。