產業經濟學教程
產業經濟學教程
本修訂版以1999年第一版和2002年第二版為基礎，注重吸收黨和國家最近幾年有關經濟建設的理論創新和政策成果，注意充實目前國內外實踐和理論上較為成熟的內容，並對原教材體系作適當調整，對某些章節作了歸併和刪改，對某些內容作了補充和修改。加強了產業組織方面的內容，增添了產業組織中的策略性行為、產業組織政策、規制經濟理論，以及產業集群、產業競爭力等，每章都增編了案例。力爭使這本第三版教材，在內容上有所更新、有所前進，在體繫上有所改觀、有所完善。本修訂版主要闡明產業經濟學中相對穩定的基本知識、基本原理和具有重大意義的實際問題，對於尚待探索的有些問題，涉獵較少，以便教師在教學中靈活應用，發揮特色。
前言
第一章 導論
第一節 產業經濟學的研究對象
第二節 產業發展的一般規律
第三節 產業經濟學的理論淵源及其發展
小結
思考題
參考文獻
案例 IPTV之爭
第二章 產業主體
第一節 企業性質的經濟學研究
第二節 企業性質的生物學研究
第三節 企業壽命周期
第四節 企業的產業作用
第五節 企業目標
小結
思考題
參考文獻
案例 聯華超市的發展歷程
第三章 產業組織：SCP分析框架
第一節 SCP分析框架的理論與方法論特徵
第二節 市場結構
第三節 市場行為與市場績效
小結
思考題
參考文獻
案例 美國汽車產業的市場結構、行為和績效
第四章 產業組織：策略性行為
第一節 新產業組織與策略性行為
第二節 策略性定價行為
第三節 企業併購
第四節 合作與串謀
第五節 研發與創新
小結
思考題
參考文獻
案例 民航業的價格合謀與競爭
第五章 規制經濟理論
第一節 政府規制理論的發展
第二節 政府規制政策
小結
思考題
參考文獻
案例 中國鐵路行業的規制改革
第六章 產業組織政策
第一節 產業組織政策概論
第二節反壟斷政策
第三節 中小企業政策和產業組織合理化政策
小結
思考題
參考文獻
第七章 產業結構
第一節 產業結構的演進規律
第二節 產業結構發展模式
第三節 經濟全球化與產業發展
第四節 產業結構優化
第五節 產業結構政策
小結
思考題
參考文獻
案例 改革開放后中國產業結構的調整
第八章 產業關聯
第一節 產業間的關聯關係
第二節 投入產出方法
第三節 投入產出分析模型擴展
第四節 投入產出方法與產業結構分析
小結
思考題
參考文獻
案例 中國出口產品結構的合理性分析
第九章 產業布局和產業集群
第一節 產業布局
第二節 產業集群
小結
思考題
參考文獻
案例 上海工業向園區集中
第十章 產業競爭力
第一節 產業競爭力理論
第二節 產業競爭力評價體系
小結
思考題
參考文獻
案例 中國啤酒業的競爭力
第十一章 產業安全
第一節 經濟開放與產業安全
第二節 產業安全的測度
第三節 中國的產業安全
第四節 維護中國產業安全
小結
思考題
參考文獻
案例 法國達能收購梅林正廣和
第十二章 產業發展與生態環境保護
第一節 可持續發展與生態環境資源的最優利用
第二節 生態環境保護指向的產業政策
第三節 生態環境保護與產業生態化
小結
思考題
參考文獻
案例卡倫堡——生態產業的共生網路
第二章 產業主體
第二節 企業性質的生物學研究
一、企業所有者的意願支配著企業的活動
企業創造者（企業所有者）在創造企業的同時將自己的意志賦予了企業9以期通過企業的活動實現自己的目的。企業所有者在決定設立企業目的的同時，還確定了實現目的的途徑和方法，即從事哪些活動、如何從事這些活動等，由此使企業能成為一種生物體。形成企業物質形態的那些機械和場所本身不會與環境發生吸納和輸出。的交流，它們之所以能表現出與環境的交流能力，完全是因為企業中人的作用，是人操縱各項生產設施對吸納的投入物進行加工並將人的勞動價值追加其上，才形成能夠對外輸出的產出物。因此，與其以一個能反映人的意志的物質實體來描述企業的性質，還不如以一個由有生命的人構成的群體來反映企業的性質。在這個群體中，個人除保留自身獨立性，即獨立的目標、利益、人生權利等之外，還具有相同的目標。企業的生存和發展。只洧通過企業的生存和發展，企業群體內的個人才能實現各自的目標。
在企業群體內處於支配地位的個人是企業的所有者。企業所有者的投資意願使企業得以產生，他們的知識和分析偏好促使企業進入某個業務領域，他們對企業的期望構成了企業的長期發展目標及其實現目標的戰略種類，同時形成了企業的活動特性。
企業的生物性首先表現為企業的活動及對企業活動的管理必然反映企業所有者的意願。任何代表企業外部成份的意志但違背企業所有者意願的強加命令，都只會對企業造成破壞性影響。由於現代企業的所有者有時是由若干具有獨立目的和利益的個體（包括組織和個人）構成的，這些個體目的的最終統一就成為企業形成統一目標的前提。同時，由於企業內每個個人的背景各異，註定了個人目標之間以及個人目標和企業目標之間的矛盾。只有當企業所有者的目標與企業內其他關鍵個人的目標相一致時，即當企業所有者的目標能為企業內其他個人所接受時，企業才能表現出最強的內部統一性和外部競爭力。
……
