海勃灣發電廠

1992年4月由內蒙古電力總公司、海勃灣礦務局、烏達礦務局、西卓子山水泥廠、武漢鍋爐廠、內蒙古自治區信託投資公司、國家能源投資公司等7家法人機構發起組建海勃灣電力股份有限公司。

1993年開始建設。

1993年4月一期2×10萬千瓦機組開工建設。

1994年2月18日1號機組投入商業運行。

1994年3月25日二期工程2×20萬千瓦機組及相應的電網配套工程開工。

1994年8月2號機組投入運行。

1995年、96年，3號機組和4號機組分別投產。

2003年10月15日三期2×33萬千瓦正式動工。

2005年8月31日6號機組正式投入商業運行。

2005年12月15日5號機組整日投入商業運行。

十年裡，企業先後獲得了全國精神文明建設先進單位、自治區文明單位、思想政治工作先進單位、企業文化先進單位以及網省局文明單位等榮譽稱號。

2009上半年，華能北方海勃灣發電廠立足搶發電量，狠抓設備整治，強化經營管理，嚴格控制費用，努力克服經營不利局面，千方百計降本增效，生產經營情況逐月好轉，盈利水平不斷提高，發展活力明顯增強，質量效益全面提升。

節能降耗走在先

自去年開展創建華能集團節約環保型電廠活動以來，海勃灣發電廠加大了節能環保工作力度，採取一系列改造措施，使綜合能耗指標有了一定的下降，達到了節約環保型電廠的要求，今年3月10日，順利通過了華能集團對海電節約環保型電廠的驗收。

今年以來，針對3號、4號汽輪機真空嚴密性不穩定、主機潤滑油中帶水比較嚴重的現象，該廠汽機專業真空治理小組積極開展技術攻關，測數據、爬管溝、查系統，現場反覆試驗，進行匯總分析，找到了問題所在。系統改造后，真空嚴密性試驗合格，真空每分鐘下降180帕和100帕，消除了負荷低真空低的現象，凝汽器端差、過冷度均達到合格範圍，徹底解決了長期以來汽輪機凝汽器真空嚴密性差的技術難題，主機潤滑油中長期帶水的頑疾也得到一併治理。以去年兩台機組發電量24.5億度計算，可節省標煤約9000噸，全年可取得上百萬元的收益。

走出廠門求發展

為了增加發電量和為項目落實創造條件，海勃灣發電廠依靠市委市政府的支持爭取煤電聯營項目的開發、建設；加快完善對外檢修資質體系，建立健全項目承包開發管理機制，實施“走出去”戰略，佔領烏海地區電力檢修市場；多次派人深入周邊工礦企業，了解用電需求，調研電力檢修市場和供熱市場需求，做好供熱配套設施和方案的跟進；加快粉煤灰再利用和脫硫工藝中電石泥取代石灰的項目石工作力度，促進內部循環經濟活動不斷取得新成效；內部實施了獎金分配製度和崗位定崗定編改革，強化財務預算剛性管理，開展對標管理推進企業精細化管理；生產方面實施“五項措施”，不斷促進經濟效益提高，通過“五大行動”全力打造檢修隊伍建設，充實檢修力量，推行工時制管理；實行設備責任到人，大力開展修舊利廢。

細化管理增效益

海勃灣發電廠把管理的重點放在對燃煤和物資的管理上，燃料管理方面，根據全國電煤市場的波動和烏海地區電煤市場的實際情況，加大對燃煤的價格控制和進煤的日常監督管理。為控制煤炭價格，一方面與神華烏海能源公司保持長期穩定的合作關係，確保大礦煤在價格和煤質上不發生大的波動，並儘力兌現簽定的供煤合同。另一方面，多次組織大烏海地區北方公司所屬電廠進行燃料供需座談會，共同探討分析煤炭市場，統一抑制煤價上漲，防止內部惡性競爭，共同尋求解決燃煤供應緊張的對策和辦法。堅持機械化採樣、“一樣三化”的管理模式，確保化驗真實有效，控制摻雜假煤入場，防止煤場虧煤。物資管理方面，控制備品備件的審批和採購，嚴格審批程序，嚴禁超計劃採購。充分利用原有庫存材料，防止庫存積壓，逐步減少庫存。今年前5個月，減少庫存200多萬元。積極開展對標管理，通過與華能平涼電廠和淮陰電廠的對標，找出了問題，發現了影響機組指標的原因，提出了改進的方法和措施。

截止6月30日，海勃灣發電廠綜合標煤單價保持在182.23元/噸的較低水平，共完成發電量26.23億千瓦時，實現利潤9703萬元。