本地化戰略

中小物流企業實施本地化戰略的必要性及優勢如下。

1.物流本地化的物流企業發展的一大趨勢，因為物流企業特別是中小物流企業精力和資金均有限，都有它相對集中的服務群體，緊緊抓住這個服務群體就贏得了物流服務市場。除了大型的綜合的物流企業，任何物流服務都有明顯的區別，相對地集中在本省的幾個市或本市，少數分散在地市和縣市。物流公司是可以絕大多數企業服務的，這是不爭的事實，而企業樂意把業務交給本地的物流公司來做。

2.有利於提高中小物流企業的競爭力。獨家服務是每家物流公司孜孜以求的市場利器，而物流服務的本地化的功效與獨家服務的功效是一樣的。

3.有利於提高中小物流企業提供物流服務的後續效應。本地化服務利於進行客服跟蹤，中小物流企業，信息化建設落後，應該先把業務做小、做精，要服務好每一位顧客。

本地化戰略不可能單獨實施行，它需要與其他戰略相結合進行，如為了保證中國區業務不斷發展，GE主要採取了三個發展戰略。第一個戰略是本地化，涵蓋供應鏈的本地化、生產製造的本地化、技術研發的本地化和領導層的本地化。第二個戰略是同步化，使中國的運營與中國政府的發展戰略同步、一致。比如為響應政府開發西部和振興東北的計劃，GE向這些地區拓展市場。第三個戰略是建立廣泛的夥伴關係。這種夥伴關係主要是跟大公司建立合作夥伴關係，包括和中國南車集團在共同生產火車頭方面的合作，同中國商用飛機公司和中航集團在航空領域的合作，以及在能源領域和中國大企業的合作等。