劉浩

“劉浩，2000年至今，負責OrchidAsiaHoldings公司在中國的許多投資項目，如：智聯招聘網、葆嬰/搖籃集團、攜程、易趣等。2002年11月擔任智聯招聘網首席執行官。”估計任何人讀完這段經歷，都會對主人公產生濃厚的興趣，為人一向低調的劉浩終於接受了記者的專訪。

物理學成為最初理想“細推物理須行樂，何用浮名絆此生”——著名的美籍華裔理論物理學家李政道教授引用杜甫詩句。

物理學，這門被愛因斯坦在20世紀發揚光大的科學，在1979年走進還是少年的劉浩心中，那年是愛因斯坦誕辰100周年。這顆種子在劉浩面臨填寫高考志願時開花了。“第一志願我只填了北大物理系。”“之所以選擇北大，我覺得那裡氛圍更加輕鬆與民主。”劉浩的高中時代已經博覽群書，並對哲學產生了濃厚的興趣，他開始接觸德國哲學家康德的作品，而康德的個人興趣就與其說是在形而上學上，不如說是在物理學上。相比較中國80年代末的計算機熱、經貿熱，成績優異的劉浩的選擇可謂別出心裁、與眾不同。也許，這成為他人生中一個又一個獨特選擇的開始？

1992年，劉浩飛赴美國華盛頓大學，繼續物理學的學習。在美國的第一年，劉浩受到很大觸動，“我過去的理想，大多源於對於科學救國的信念。這種信念，在美國的第一年被打破了。我身邊有大量來自中國的優秀的科學家和工程師，而他們的才華卻被另一個社會所利用。根本的原因還在於支持一個社會運轉的經濟和法律體制。我的興趣也漸漸轉移到了這個方面。長時間的思考之後，我決定：放棄物理，改讀法律。”

法律是商業運做的基礎——選擇耶魯法學院

哈佛與耶魯是美國最為古老的兩所大學，哈佛創校於1636年，耶魯創校於1701年。在很長的一段時間裡，美國境內只有這兩所大學。三百年來，這兩所大學在美國的政治、文化、經濟等方面產生了深遠的影響。哈佛尤以商學及政治學領先；耶魯則在文學、戲劇、音樂方面別開天地。至於醫學院及法學院，兩校皆以實力深厚著名。所謂“耶魯精神”至今仍被理解為一種為爭取個體的獨立、為維護學術自主，即使付出代價也在所不惜的精神。這樣的精神可以說與美國當初的立國精神十分吻合。

劉浩如願以償，開始了耶魯三年的博士課程生涯。“我選擇耶魯法學院，是覺得擁有三年的紮實理論基礎，比只讀兩年、為了一個找到好工作的MBA更加有意義。”面臨選擇時，劉浩總是能夠顯出他的不隨波逐流、獨到的見解和不浮躁的個性。

在美國，越是有名氣的法學院，越不強調傳授知識。耶魯更是把這一觀念推向了極端。一堂課下來，往往會讓習慣於記憶式思維的學生覺得什麼都沒有學到，但是，對於一個有心人卻學習了更為寶貴的東西——作為一名律師的思維方式。對任何問題，都要有能力分析它的個點要素。“我們上課時，老師採用所謂的‘蘇格拉底’式的提問、問答式。強調的是獨立思考和分析問題的能力。我的同學中有許多優秀的人，讓我獲益不淺。”

劉浩畢業后，通過了律師資格考試，並進入了美國著名的律師事務所DavisPolk&Wardwell，這是一家具有150年歷史的事務所，曾經與中國有著很深的淵源，當年李鴻章建立湖廣鐵路的債券，就是由他們負律師事務所是一個競爭非常殘酷的環境，劉浩需要每周工作70-80個小時，他從初級律師作起，很快成為被重點培養的對象。

劉浩在選擇專業時，像以往的選擇一樣，沒有挑選正在熱鬧的證券業，而是選擇了相對冷僻的稅法。“美國社會非常複雜，政府財政收入就靠稅收來維持，我覺得稅法擁有更多的內容，相比之下證券業就簡單多了。”

兩年的律師生涯，劉浩過得忙碌、充實。“如果這樣一直做下去，7-8年後有很大希望成為合伙人，年薪會達到100-200萬美元，會過上比較富裕、體面的生活。”但是劉浩不願意在30歲的時候就看到未來20-30年的生活樣子。骨子中的冒險和不甘鼓動著他。“我做了兩年律師，了解了想學習的東西，我希望能夠儘快回國。”為了回國從事風險投資

為了進早回國，劉浩選擇了從美國東海岸遷移到西部加州的工作，他很快進入OrchidAsiaHoldings公司，從事亞洲方面的風險投資。藉此機會，劉浩回到了闊別8年的祖國。談及回國的動機，他稱“中國是一個充滿生機的地方，我希望將自己最大價值發揮出來。”

劉浩作投資三年，見過形形色色的人，學到了不少東西。“我的公司在投資理念上很先進，在國內的投資也很成功，如攜程網、易趣網等等。”

在這三年中，劉浩過著“國際自由族”（International

Freeman）的生活，穿梭往來於舊金山總部、北京、上海之間，平均每一兩個月飛北京一次，在飛機上度過了大量的時間。“估計怎麼也飛了幾十萬公里。”

這樣的高強度、不規律、不穩定的生活讓劉浩三年中沒有休假的時間。“不過，回到中國后，發現變化如此巨大，讓我工作起來非常有激情。”

成為管理者、涉足招聘行業

智聯招聘網作為劉浩負責的項目之一，花費了他很大的精力和心血，“我的投資經歷與其他人不太一樣，絕大部分的投資人不會將精力花費在一家公司上。而我將50%以上的時間花在招聘網“做投資人與做企業管理者，從中得到的滿足感是完全不同的。貫穿投資人的職業生涯中會接手幾十個、上百個項目，有的成功有的失敗，自己直接參與管理的程度不大，相對來說，企業成功帶來的滿足感，價值體現也不那麼強烈。而做公司需要比做投資冒很大風險，要通過個人努力造就一個品牌，建設一支團隊，會影響到許多人的職業生涯，事業成功了，得到的滿足感是別的東西無法替代的。”劉浩基於這些認識而選擇了CEO的職位。

他同時也清晰地認識到兩者的差異：“對投資人和CEO的要求是不同的：首先對他們的背景、經驗和能力要求是不一樣的。相對來說，投資人往往更為理性一點。而企業管理者更需要領導能力，領導魅力。而且兩者的風險不同，相應的回報也不同。作為管理者，更加強調與人打交道。投資人需要了解業務，接觸到的企業的人員有限，在職業技能方面，並不需要他具有領導能力。而作為CEO，不僅需要戰略眼光，對投資回報率的清醒認識。在很大程度上，更需要管理團隊的能力，他要進行溝通、組織，激勵大家，合理安排人和事。所以，執行能力是企業管理者最需要具備的能力。”

劉浩覺得自己以前作為投資人的經歷會對做CEO有幫助：“作投資人與CEO都需要具有戰略眼光、對市場的把握的能力。國內企業同歐美企業相比，欠缺的是嚴格的財務制度和基於這樣的財務制度對於經營決策的指導。這種財務制度是建立在某一個項目和某個部門是否能夠帶來回報的基礎上的。單純經營企業的管理者做決策時，有時只看到是否能夠帶來短期利潤，忽略了市場進入壁壘對於長期經營的影響，而作投資的人會看長期的發展價值。由於我具備作投資人的經歷，今後在與投資方的溝通上會減少許多不必要的爭執。對企業的健康發展也很有好處。”

在參與招聘網的決策、管理將近3年時間中，劉浩不僅對這家公司有了深厚的感情，而且對於國內人才領域、網上人才招聘行業也有了更加深刻的認識。“中國人才招聘行業的前景將會非常美好。”

基於對人才招聘這個行業的認識，基於對智聯招聘網這家公司發展的信心，劉浩在2002年底義無返顧地選擇了由投資人成為職業經理人，從“老闆”到“打工者”的轉變——擔任智智聯招聘網首席執行官。“我所有的朋友都反對我這個決定。”劉浩坦言。他放棄的不單是不菲的收入，而且還要在事業上承擔的巨大的風險。

“無論怎樣，我會付出最大的努力，使智聯招聘網成為國內最好的人力資源服務公司。”劉浩對前途充滿信心。