陳海濤

該志致夯司財務管基礎司財務管“精細化”改造，積極推財務管控制系建設。建態預算管模式，預算管達精、細、標準，預算編製、執控制、預算考核、預算調整及績效評價等方面多維度來控制和保障預算管理的實效性，確保公司整體戰略目標的實現。建立“強激勵、硬約束”的績效評價機制，實行績效考核與年度預算目標相結合，提升年度預算目標執行力，對公司的生產經營、改革發展起到了積極的導向和推動作用。科學、深入、全面地進行成本分析，提高成本分析的質量，為使用者及管理者提供了更真實的成本信息；組織成立降本增效工作小組，將降本增效指標層層分解，落實到各成本項目，要求各單位制定降本增效措施，有針對性地開展“降本增效勞動競賽”活動。構建資金統一結算系統，實行資金集中管理，提高資金使用效率，加速資金周轉。積極推進公司財務管控制度體系建設，從內部財務制度建設到核算流程的規範，制定下發20多個財務及內控制度。建立“月度財務預警分析制度”和“統一受預算系統控制的產銷信息系統”。

該志評疆市司“優秀董秘”，評“疆治區計”，上海證券交易所評為“優秀董事會秘書”。