山西國際電力集團公司

公司成立16年來，認真實踐“三個代表”重要思想，從無到有、從小到大、從弱到強，打破壟斷求生存、改革開放求發展、求真務實謀壯大；堅持以電為主、做強做大，以人為本、雙資雙營、開拓創新、兩化四跨的戰略方針，適應電力體改和改制要求，全面推行現代企業制度，通過一系列的資產重組、兼并收購，走上了規模化、集團化的發展路子；公司已經成為擁有32家全資、控股企業，17家參股企業，佔有發電和配電兩端市場，涉足金融市場、控股上市公司，集資本運營和資產經營於一體的特大型企業集團。到2004年末，集團公司總資產200億元、凈資產77億元，權益發電裝機容量420萬千瓦，全年完成發電量240億千瓦時，配電企業全年完成售電量20億千瓦時。

隨著國家電力體制改革“廠網分開”的穩步推進，集團公司在政企分開、政資分開，國有資產“國家所有、分級產權”的改革中進一步明確了公司的定位：通過投資產業擁有股權；通過管理提升產業價值；通過轉讓使資產變為資本，在資本流動中進一步增值，由掌握國有資產變為掌握國有資本。

集團公司大力開展體制創新、管理創新和科技創新。在認真總結“三個一”（選好一個總經理，用好一個年薪制，確定好一個指標）經驗的基礎上強化人力資本意識，正確處理貨幣資本與人力資本關係，建立和完善對人力資本的激勵和約束機制，形成新的文化理念和價值觀。

集團公司非常重視信息化建設。統一規劃資金流、物流、信息流以及工作流程，採用國際先進的管理理念，開發建設先進、高效、實用、快捷的信息管理平台。通過建立支持數據、語音、視頻等多功能業務平台，完善集團公司自己廣域內聯網系統和資料庫系統，在生產經營、工程監管、財務監管、安全檢查、信息發布等方面實現零距離信息化管理。

目前，集團公司正面臨新的發展機遇，爭取在未來五年時間內，新增發電裝機容650萬千瓦，達到權益裝機容量1000萬千瓦以上；供電量翻兩番；集團公司總資產規模達到500億元以上，成為全國電力行業中綜合實力較強的電力集團。