廣東粵港供水有限公司

公司註冊開業時光為2000年8月18日，公司經營規模包含：從東江抽取天然水，經營、保護和建設東江—深圳供水工程，給香港、深圳和東莞市以及其它用戶供給和銷售未經處置的天然水，應用供水工程的設施從事與水處置、供水或城鎮供水有關運動。公司投資總額為244.64億港元，註冊資本為61.16億港元。

廣東省東江—深圳供水工程是我國政府和國民為解決香港淡水供給艱苦，經周恩來總理親自同意而樹立起來的一項跨流域大型引水工程。首期工程於1964年2月動工，1965年3月建成並正式向香港供水。工程年供水量0.68億立方米。隨著社會經濟的發展，為了滿足香港、深圳、東莞等地的需水請求，並從基本上改良供水水質，工程又先落後行了三次擴建和一次改革。1974年3月至1978年9月進行了第一期擴建，年供水量達2.88億立方米；1981年10月至1987年10月進行了第二期擴建，年供水才能達8.63億立方米；1990年9月至1994年1月進行了第三期擴建，比原籌劃提前一年建成，總投資16.5億元。年供水才能為17.43億立方米，相當於首期工程的10倍。為解決供水工程取水問題，1998年9月建成了東江太園抽水站。為改良供水水質，1998年12月建成了日處置源水400萬噸的目前世界上同類工程中範圍最大的生物硝化工程。

為從基本上解決供水水質問題，並加強供水才能，經國度計委同意，廣東省政府對東深供水工程進行全線改革。2000年8月28日，全長51.7公里，投資49億元的東深供水改革工程正式開工興建，2003年6月28日全線投產通水運行，比原籌劃提前二個月投產。工程供水範圍為24.23億立方米/年。加上本來建成的太園抽水泵站、雁田和深圳兩座中型水庫、生物硝化工程，以及2004年改革的上埔抽水站和雁田抽水站，形成了完全的東深供水改革工程體系。東深供水改革工程的投產運行，使東深供水方法將由天然河道和人工渠道輸水變為封閉管道輸水，從而實現清污分流，東深供水水質得到基本的改良並優於國度Ⅱ級水源尺度。

從1965年3月1日至2006年3月底的41年時光里，東深供水工程累計供水總達284億立方米。為保障香港、深圳以及工程沿線的水源供應，為廣東省創匯增收和水利事業的發展，為確保廣東省政府關於粵海重組轉制的順利進行作出了重大的貢獻，由此東深水被譽為“政治水、經濟水、性命水”。

2005年底，該公司成立了企業發展部，實現公司戰略上的重大調劑，在現有的經營戰略基本上，加快擴大發展的速度，重點拓展我司的業務和市場邊界：業務邊界從本來的局限於經營供水項目延長到包含給水、排水的水行業的所有項目；市場邊界從本來的局限於經營東深供水工程沿線周邊市場延長到積極開闢省內其它地域和省外的水業務市場。

企業重組轉制以來，企業的管理體制和經營機制以及生產方法產生了重大變更，為適應新形勢下的運作，公司董事會和經營班子團結協作、銳意創新，率領全部員工改變觀念、開闢進取、戰勝艱苦，企業各項工作走上了快速發展的良性軌道，目前公司正在深刻貫徹“誠信、廉明、效益”、“安全、高效、造福粵港”的企業核心理念，全面實行跨越式發展的重大戰略，全力以赴發展水務項目，加快速度擴大水務市場；持續鞏固和深化東深供水工程沿線供水市場的開發，不斷進步企業經濟效益；推動工程管理的尺度化和信息化，推行遠程化供水調度，儘力實現一流工程管理目的；改造用人制度和鼓勵機制，有效激發全員勤懇工作、力創佳績的工作熱忱；持續強化企業的基本管理和規範化建設，全面晉陞企業管理程度。

經營範圍包括一般經營項目是：從東江抽取天然水，經營、維護和建設供水工程，向香港、深圳和東莞市政府以及其它用戶供應和銷售未經處理的天然水，利用供水工程的設施進行與水處理、供水或城鎮供水有關的活動（如有生產環節，需經環保審批）

作為項目管理主體的廣東粵港供水有限公司，其管理的東深供水工程連續40多年安全、高效、不間斷向香港、深圳以及工程沿線東莞城鎮提供飲用源水，積累了豐富的工程管理經驗，取得極大的社會效益和經濟效益。

近年來，通過對世界一流水平的東深供水改造工程的運行管理，培養了一支技術過硬的工程運行管理隊伍；通過工程沿線的供水經營，打造了一支富有經驗的經營管理隊伍。現公司儲備了大量高素質的管理和技術人才。同時對武進、高郵、儀征等城市供水項目的成功運作，為自來水項目運營管理培養了一批管理人才，為項目管理奠定了良好的發展基礎。

企業精神

安全高效，造福粵港

無功就是過，功小也是過

經營理念

誠信、廉潔、效益

誠信—重承諾守信用，求真務實是我們的經營之髓

廉潔—重操守倡廉潔，公平公正是我們的立身之本

效益—重效益求卓越，業績至上是我們的追求目標

東深供水工程顯著的社會效益和經濟效益為企業帶來了眾多殊榮：