趙雲龍

趙雲龍先生，企業管理培訓、諮詢專家，清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA，國務院國資委研究中心特聘專家，多家培訓諮詢公司的特邀諮詢專家合作講師及簽約諮詢師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經驗和專職諮詢工作經驗，曾擔任某大型國有企業董事會秘書長、某台資企業運營總監、素倩（韓國）日化公司總經理、合眾管理諮詢公司董事長等大、中型企業重要管理崗位。現與多家管理諮詢公司合作主要從事企業管理培訓和諮詢工作。

長期在汽車製造行業、鋼鐵行業、房地產及投資行業、電力行業、建築工程行業、電信及通信行業等100餘家企業和公司成功實施過集團管控、企業組織優化及管理責任體系構建、戰略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優化、項目管理企業項目化管理等重要管理診斷、培訓及諮詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。

提出的“從戰略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業內普遍關注。在此基礎上在企業實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基於戰略達成和目標實現的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經受到企業的良好讚譽。目前正在編撰獨家專輯。

集團管控

趙雲龍集團管控視頻

1、集團管控的流程與方法

2、集團管控的現實與實踐

3、集團管控的體系構建

4、集團管控理念與模式構建

5、集團管控十二大模塊

6、集團管控風險體系的構建

7、集團模式下的行政管理與管控

8、集團制勝之智慧核心----構建企業集團治理與組織管控策略

績效、薪酬

1、非人力資源管理的人力資源管理

2、績效管理的最佳解決方案

3、績效是什麼？績效體系如何做？績效過程如何管

4、績效為綱——構建管理者績效管理能力

5、目標管理與績效考核

6、薪酬設計與管理

7、薪酬制勝--薪酬激勵機制設計

流程管理

1、基於客戶導向和效率提升的管理流程和責任體系構建

2、基於企業戰略的組織優化及管理體系構建

3、集團化企業的流程管控方法

4、用流程管理和體系構建企業核心競爭力

5、流程管理系統構建

6、流程管理之本——流程優化的方法

7、企業流程管理實務

項目管理

1、項目管理知識體系與實戰應用（5天）

2、項目管理四步法

3、項目管理實用工具操作演練

4、項目管理工具與模板運用

5、項目經理是如何煉成的

6、構建企業管理者高效項目管理能力

7、項目的計劃編製與進度把控

8、打造高績效項目管理團隊

9、項目管理過程的關鍵技能

10、項目化管理——基於目標達成的高效率管理模式

管理技能提升

1、MTP——管理者才能發展訓練（6天）

2、中高層管理者問題解決思路與能力

3、做最優秀的生產班組長和基層主管

4、從技術走向管理的途徑與方法

5、高效會議管理技能

《集團管控》

《項目管理》

《流程管理》

《公司治理》

《績效管理》

《目標管理》

流程運營下的制度保證體系（自主研發）；

RAI管理方案落地(自主研發)；

集團管控十二模塊；

績效管理；

流程管理；

企業管理全面管理診斷

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集團管控、中小企業治理，戰略管理、績效管理等。

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