建築管理現代化

論文分析了當前國內房地產市場，探討了房地產開發的成本及收入內容、公式，形成利潤公式，重點研究了時間、價格及利率對開發利潤的影響，以及房地產開發的盈虧平衡。進行了實例分析研究，對房地產開發管理具有一定的理論及實踐意義。

平衡記分卡BSC（theBalancedScorecard）的核心思想就是通過財務、客戶、內部經營過程、學習與成長方面的指標之間相互驅動的因果關係，展現組織的戰略軌跡，實現績效考核與績效改進，以及戰略實施與戰略修正的目標。結合建築企業的特點，分析了BSC在建築企業戰略管理中存在的主要障礙，研究了建築企業實施BSC戰略管理系統需要重視的問題，構建了建築企業實施BSC的指標體系。

城市總體規劃與土地利用總體規劃雖然側重點不同，但二者都是以土地作為主要規劃對象，其核心內容都是為實現土地資源的合理開發、利用，根本目標是實現土地資源可持續利用和城市的可持續發展。由於主管部門、目的內容、用地分類標準、規劃期限等方面的不一致，兩大規劃之間存在著脫節甚至衝突等矛盾現象。簡要分析了我國城市規劃與土地利用總體規劃編製與管理工作的不協調狀況及原因，對這兩大規劃如何協調進行了探討，提出為協調兩大規劃，應做好協調規劃編製、統一規劃審批、完善規劃內容、提高規劃權威、統一技術規範、完善規劃體系和相關法律體系等方面的工作．

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