華爾街日報中文網

《華爾街日報》中文版於每個工作日發表超過200篇的商業財經新聞內容。主要來自《華爾街日報》、《遠東經濟評論》、巴倫周刊、道瓊斯通訊社等多個產品以及《華爾街日報》中文版特邀專欄作家供稿。截至2月底《華爾街日報》中文版已經擁有超過34萬的高端註冊用戶，其中80%的讀者來自中國。根據2007年iResearch讀者調查報告，《華爾街日報》中文版的讀者：64%是企業決策者，18%是金融專業人士，他們的年平均收入水平遠高於國內其他商業財經網站。作為專業的商業財經中文網站，《華爾街日報》中文版被認為是向中國商業決策者傳遞信息的有效平台。

一、本土化策略

跨國公司通過傳媒產業的全球化再加上本土化的經營來實施本土化戰略。與其他跨國媒體不同，《華爾街日報》中文版出售的不是本土化的節目樣式，而是以網路為媒介平台，對傳播內容及傳播風格、定位等進行的本土化。

針對新聞信息的傳播，共性的本土化手段為新聞信息選擇的標準立足於“貼近性”，即選擇與受眾地理位置、心理上接近的新聞，新聞對目標受眾有吸引力，使其能產生共鳴，進而達到最佳的傳播效果。但是隨著麥克盧漢預言的“地球村”的逐漸形成，跨國媒體的發展，這種策略已經不再成為競爭的最佳優勢了。

國際傳播大多是跨文化交流，即使是經濟新聞的傳播，信息發出者與信息接收者大多有不同的語言和文化背景。因此要實現信息的順利傳播，就必須消除文化壁壘，避免排他性。這也是一種本土化的策略。所以《華爾街日報》中文版在新聞信息的選取上，融入了中國元素，將受眾的品位和慣有的思維方式作為了他們新聞價值的標準。如通過分析2009年10月23日推出的新版塊“中國實時報”，發現其很多文章的具有很多“中國味兒”，如《直面房奴生活電視劇《蝸居》走紅》、《奧巴馬自撐雨傘引中國人注目》、《迪拜危機重創溫州炒房團》，文章的寫作與中國讀者解讀新聞的視角、取向很貼近，比如“奧巴馬訪華”，沒有進行帶有政治性的描述，而是以一個細微的生活細節“自撐雨傘”，中國元素很顯著。

二、准投策略

針對特定的目標受眾提供特定的信息，《華爾街日報》中文版施行了受眾細分策略。一種是以受眾的自然特徵為變數的細分，包括地理因素，人文統計、心理動機等；一種是以受眾的使用特徵即對網路媒體的具體反應為變數的細分，包括使用動機、使用時間、使用頻率等。

《華爾街日報》中文版基本涵蓋了以上部分，除此之外，還進行了汽車擁有和購置調查、IT產品購買調查，旅遊調查等。另外，它每年都會對受眾進行調查，據09年的調查結果是，網站讀者人均年收入是37萬元人民幣，97%受過本科以上的教育，83%是男性，80%擔任中高層管理職務，95%購買投資理財產品。

在對讀者群情況了解的基礎上，設定了中國、國際、經濟、金融市場、觀點等十二個版塊，同時又在每個版塊里設定衍生的專題，進行信息的二次歸類、整合，進行信息的準確投放。

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中文網站內容的分類也更合理，更考慮到多數人的閱讀習慣。讀者喜歡的一些專題頻道，如華爾街危機、中國與金融危機、中國股市、美國股市和中國日誌等將在首頁更顯著的位置設有鏈接。加強個人理財、生活休閑、職場生涯等欄目，並得到了很好的反饋。《股聞天下》等金融市場欄目的讀者群也在擴大。

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