弗朗西斯科·帕文·巴拉霍納

現效力俱樂部：阿爾勒

曾效力俱樂部：皇家馬德里 薩拉格薩

相關內容：“zp”政策，即著名的“齊達內+帕文”理論

“齊達內+帕文”政策

皇馬的齊達內加帕文政策是指皇馬只引進中前場的巨星，而不會在短期內引進太多防守球員。取而代之的是讓帕文等有潛質的年輕球員在鍛煉中成長。“齊達內+帕文”政策一直是弗洛倫蒂諾的組隊策略，靠國際巨星創造的環境培養優秀的本土球員是皇馬主席上任伊始的理想。從2000年開始，皇馬主席佩雷斯每年引進一位像齊達內一樣的已經成名的巨星，如2000年夏天菲戈、2001年齊達內、2002年羅納爾多、2003年貝克漢姆、2004年歐文，2005年羅比尼奧 以此來增加本隊的實力，還能帶來此巨星的球迷，從而增加本隊的人氣更重要的是經濟效益。憑著巨星內在的實力和給俱樂部帶來巨大的經濟實力，皇馬以此成功地進行著經濟優勢的運作；而每年也要在二線、三線、青年隊中提拔出像帕文一樣有潛力的年輕球員以次來保證球隊血液新鮮、長盛不衰，還能培養出本隊的巨星（如勞爾，古蒂，卡西利亞斯），還可以進行巨星換巨星的交易, 帕文代表國家隊出場13次。

從這幾年來看，這個政策比較成功，但隨著巨星年齡增大，狀態也有所下滑，也很傷老功臣的心，這個政策犧牲的就是那些擠在中間的球星：馬克萊萊、麥克馬納曼、坎比亞索、索拉里、莫倫特斯、穆尼蒂斯……在近幾個賽季中，皇馬俱樂部出走了差不多有20位這樣的球星，比如耶羅在得到豐田杯后回到休息室就被宣布走人，馬克萊萊更不用說。自從馬克萊萊走後卡洛斯和薩爾加多的兩翼齊飛戰術因日益老化卻無人補防而衰落，麥克馬納曼、雷東多的離開也令球迷失望。埃爾格拉、索拉里、莫倫特斯、帕文等有相當潛力但名氣稍小的球員備受壓制，致使球隊整體水平下降。至於年輕的“帕文們”，他們顯然也不可能在一夜間成熟，這是不可違背的足球內在規律。痛苦的磨練是新人成熟不可缺少的因素，而在皇馬隊中正缺乏了這個必備條件。人們看到了費戈、齊達內、羅納爾多、貝克漢姆前赴後繼地來到神聖的伯納烏，但再也沒有像勞爾這樣的本土球員從岩石縫中找到生存的空間的漸漸少了。齊達內+帕文，一個看上去很美的理想主義化構想，在一支完美的團隊中，不可能只存在大師和年輕人，中堅力量和後備隊同樣是不可或缺的粘合劑，一支擁有各種不同角色、各司其職發揮不同作用的團隊才是真正強大的團隊。從歷史角度看，上世紀90年代初的AC米蘭都有著本國球員良好的班底。在這一點上，如今的曼聯和拜仁是歐洲豪門中的奇葩，當時的曼聯雖然走了個貝克漢姆，但紅魔1992年奪取青年足總杯的6小虎另5位仍在球隊效力，而拜仁從貝肯鮑爾到馬特烏斯，再從埃芬博格到巴拉克，球隊核心永遠都是德國人。同重視外援一樣重視本土球員應該是打造強隊的原則之一，在關鍵性的比賽中，本土球員的民族認同感和團結性往往會幫助球隊渡過難關。但是，這並不能說明這個政策是完全錯誤的，相反，從整體來看、從本質來看，這個政策非常成功。首先，這個政策開始以後皇馬的實力在短時間內劇增並得到鞏固，而且需要注意的是政策開始后皇馬也得過冠軍。而且球迷支持率和經濟效益也是劇增，比如引進貝克漢姆以後，皇馬球迷支持率由第二一躍超過曼聯成為第一。最主要的是，俱樂部不同於國家隊：國家隊贏比賽是為了榮譽與尊嚴，但是俱樂部贏比賽是為了經濟效益更好。說白了俱樂部就是公司商業運作的一部分，如果比賽打不贏，但是經濟效益還是很好，俱樂部準確地說是公司也不會介意。商人的原則就是利益至上。皇馬的國際影響力很大，在全球的經濟效益很高，符合公司的經濟利益，公司的目的達到了。

在前後場全部購買巨星的情況下，減少了后場改造，而變為在俱樂部青訓營中提拔年輕隊員。在成績迅速提高的同時，對於此政策的依賴程度也越來越大，同時也容易放棄了俱樂部自身青訓系統的人才培養。

一個足球俱樂部的運行，靠市場購買力可以維持成績，而自身的青訓系統是俱樂部造血更行的主要來源。球星與新星的完美配合才是成功的秘訣！

弗朗西斯科·帕文是一名後衛，出身於皇家馬德里青訓，是皇馬培養出來的優秀後衛，更因為“齊達內+帕文”政策聞名於世，現在效力於法甲阿爾勒足球俱樂部。

1個歐洲冠軍聯賽冠軍(2001-02)

2個西甲聯賽冠軍(2002-03,2006-2007)

1個洲際杯冠軍（2002年）

1個豐田杯(2002)

1個歐洲超級盃(2002)

2個西班牙超級盃( 2001，2003)

1個紅塔杯（2003）

1個柑橘杯（2003）

1個西班牙國王杯（2005）

3個伯納烏杯（2003,2005,2006）

(註：轉會費單位為萬歐元)