南都全媒體

南都全媒體集群

南方都市報

南方都市報，是南都全媒體集群的旗艦品牌

全覆蓋大珠三角（含港澳）的主流城市日報

中國報業最具影響力和最有價值的品牌

有味道 更生動

南都全媒體集群的官方網站

南都數字業務主平台

南都周刊（逢周一出版）

有溫度的城市新聞

城市高端人群的品質讀物

中國唯一一份以城市為關注對象的新聞雜誌

南都娛樂周刊（逢周三出版）

中國娛樂第一刊

中國國內唯一一份娛樂新聞周刊

中國最富原創精神和人文情懷的高端娛樂雜誌

風尚周報（每月1日和15日出版）

生活有品質

中產精英階層時尚生活讀本

雲南信息報

站得更高 看得更遠

雲南（昆明）市場化運營程度最高的政經主流大報

星暹日報

泰國頂尖華文主流媒體

江淮晨報

心“淮”天下，大有“江”來

合肥主流政經大報

安徽零售量第一、家庭訂閱量第一的都市報

看得清 行得遠

清遠地區最權威、最主流、最本土的新型政經大報

中國財富ChinaFortune（每月1日出版）

讓中國理解財富

打造中國公益第一刊

金融觀察FINANCIAL REVIEW（每月5日出版）

財富階層投融資顧問

解讀廣東金融、廣東經濟

提供融資、投資、理財導航

南都METRO

港鐵龍華線官方信息披露唯一指定雜誌

南都地鐵沿線DM雜誌

基於“DM雜誌+地鐵論壇+官微+LBS服務應用”的全媒體生活服務平台

南都AIRPORT

全新空港雜誌

深圳空港專業媒體平台

鵬城通

南都深圳免費社區報。《福田通》《龍崗通》《光明通》周四出街；《寶安通》《坪山通》《龍華通》《南山通》周五出街。

深圳城市生活服務門戶網站

騰訊.大粵網

廣東城市生活網路平台

南方報業傳媒集團與騰訊公司聯手打造

凱迪網

中國最具影響力的互動社區網站之一

中國意見領袖社區的典型代表

南都嘉華·南都PAI

一個便捷、可信賴、最具影響力的價值傳播平台

開啟南都全媒體集群“划”時代，引領移動互聯傳媒事業發展

南都官方微博群

南都5大官方微博（騰訊、新浪）

@南都全媒體集群、@南方都市報、@南都評論、@南都社區、@南都吃喝玩樂

1997年一份日報的面世

1997年，南方都市報，一份小而又小的地方日報、地方都市報，絲毫沒有影響；

1999年，解決大和小的問題，實現扭虧為盈的轉變；

2000年，解決強和弱的問題，實現了超越羊城晚報、直追廣州日報的局面。

2002年一棵榕樹（區域性城市日報群）

南方都市報省版+大珠三角城市讀本模式

2（廣州、深圳）+6（東莞、佛山、珠海、中山、惠州、江門）珠三角城市日報群，8城聯動；

2010年進軍港、澳，接下來創辦港、澳讀本，實現2+6+2（港、澳）大珠三角城市日報群；

2006和2007年獲國家新聞出版總署頒布的全國晚報都市類報紙競爭力第一；

2009年、2010年成為全國報紙廣告經營額的冠軍。

2007年，一個擁有六個子媒體的報系

南方都市報旗艦品牌延伸，由主報南方都市報先後延伸出報紙期刊《南都周刊》、《風尚周報》、《南都娛樂周刊》，雲南信息報，以及奧一網，南都網，形成了南都報系。

2007年，一個全國性城市日報群

“股權式合作+南方都市報辦報理念、關鍵崗位人員、國際國內等內容共享及製作輸出”模式

2007年與雲南出版集團合作改版《雲南信息報》， 2009年扭虧為盈且利潤達到300多萬元，2010年經營總收入突破1.5億元、利潤逾兩千萬元、在當地報業市場排名也由末位躍居第二。

2009年，一個全媒體集群

內容、形態、載體、影響全覆蓋

城市全覆蓋

信息全覆蓋

從“受眾、規模和技術圍繞品牌建立媒體核心資源系統”到“圍繞‘活性’用戶為中心來建立自洽式的應用平台系統”；從“靜態的、有明顯截稿時間的報道模式”，轉變為“全天候動態報道模式”；從“新聞、廣告、服務資訊素材的單一使用”到“快速共享和 100%被多層次利用加工”。

信息集成中心，是全媒體生產能力的核心要件。信息集成中心，不僅僅是一個技術解決方案，現階段也沒有成熟的技術解決方案可以借鑒，而是一個全媒體企業完整的運營模式；更強調這是一個非現成的系統，轉型中的需求本身變得極為重要，不是圍繞技術來構建，而是圍繞需求來研發、構建。

資料庫類型構成：新聞資料庫，廣告資訊、生活服務資訊、廣告客戶與報紙讀者網民資料庫。

運轉系統構成：網路化的、實時動態的線索庫即報料平台 +原創庫即素材平台 +中央庫 +應用庫即“對內對外集成 +發布”平台。需要注意的是，原創庫、應用庫、中央庫三者之間是雙向互動、循環，是互融互通而不是單向流動的。

把南方都市報的品牌、內容生產能力、區域營銷運營能力、客戶資源輸出到不同的區域，同時轉變成全媒體資源，讓這種資源內生為南都的全媒體能力。

從南方都市報內容和品牌核心優勢出發，一方面通過複製“改版國際國內時評深度娛樂等內容的整體輸出共享”的《黔中早報》模式、“股權式合作辦報理念、關鍵崗位人員、國際國內時評等內容共享”的雲南信息報模式，以及年月日、13日起在香港、澳門的發售，實現南方都市報現有內容在全國主要城市、大珠三角城市整體的輸出。另一方面，以數字媒體作為必不可少的內容輸出渠道，實現從單媒體、單媒介到多媒介、多渠道、多終端輸出、延伸，實現內容在不同介質、終端上的產品化：在報紙上推出“網眼”版、主頁版（南都全媒體的櫥窗）、順德讀本的“微新聞”、3D報紙以及即將推出的“微博”版；延伸在南都網上的“PDF版、電子報、電子雜誌形態的數字報精華版、郵件版南都新聞”；延伸到手機終端的“彩信版南方都市報手機報、基於iPhone+iPad、操作系統的手機客戶端上的綜合型新聞產品、南都視點生活播報”；延伸到廣電傳播製作平台的“南都視點直播廣東”；依託於戶外屏的“南都視點聯播網”，延伸到微博等社會化媒體平台上的個官方微博“南都全媒體集群、南方都市報、南都評論、南都吃喝玩樂、南都視覺、南都全娛樂、南都網路問政”；2011年月成立南都音視頻製作部，實現圖文信息的音視頻數字化生產規模化、常態化。上述這些新產品是基於南方都市報報紙、卻又擁有了遠超過南方都市報報紙的體驗：更新，更精緻，更網際網路，更具從新聞到資訊、從閱讀到使用與體驗、從內容到營銷到廣告的延展性。

奧一是數字業務的主平台這樣一個定位，為了加強奧一網及奧一公司在南都全媒體集群中傳宗接代的功能、地位，南都正在深入實施奧一與南都全媒體在理念、治理結構、多媒體采編流程、業務流程、品牌營銷推廣、組織架構六方面深度融合。

2010年，奧一網不但在經營收入上取得了突破，取得了萬元的歷史最好經營收入且實現盈利，一舉打破平面媒體所辦網站不能賺錢的宿命，更主要的是通過市場化運營探索出了適合南都全媒體發展的運營方向及路徑。通過集團領導協調，奧一網成功申辦《網際網路視聽服務許可證》，這是奧一網拿到的第二張“國”字型大小許可證。此次獲頒的許可證，許可業務範圍非常全面，除時政新聞類不能獨立報道外，其他內容都可以自產、自播，徹底解決南都音視頻內容在奧一網播出的合法性問題，為南都發展多媒體業務掃清了障礙。

從“垂直型線性流程組織”，到以“信息集成中心”為核心的“交互型流程組織”

交互型流程組織，以信息集成中心為核心，並相應設置“全媒體信息集成委員會”、“全媒體首席信息集成官”這樣一系列關鍵組織，跳出以南方都市報報紙為中心的現有采編生產和經營流程，報紙期刊網站廣播電視手機手持閱讀器終端等以信息集成中心為核心，相關媒體之間結成互動型的“信息聯合體”，從而建立起圍繞著信息製作形成的“同軸電纜式”的共享組織模式，建立起新的以媒資為基礎的生產、營銷結合為目標的全流程模式。

其中，全媒體信息集成中心，是南都全媒體組織流程的中心樞紐、指揮部、所有信息的聚合地，它連接的一端是信息採集，所有外面進來的信息資源都必須通過這個平台；另一端是各媒體欄目產品終端，或者是各種資源需求，所有需求都必須通過這個中樞神經傳達下去，全媒體信息集成中心有權合併或拒絕或滿足需求並調配相應的信息資源。全媒體信息集成中心能否滿足下面各媒體欄目產品終端的需求，取決於其對南都全媒體的貢獻。當然，集成這個概念，除了廣度，更重要表達齣子單元向中心發送內容，傳統采編就是線性式的，以在報紙上印出來為終點，但集成中心就不是這樣，這個所謂的終點反過來會給子單元重新提供一個互動的東西，比如微博，它本身既是一個終端同時又是一個開端，這個意義上才叫做集成。

南都全媒體集群品牌，是現在以及未來的主導品牌。南都全媒體集群品牌的核心價值觀，來源並等同於南方都市報。在南都全媒體集群品牌推廣的相應階段，結合南都全媒體集群品牌架構，在對南都全媒體集群品牌進行整體、階段性推廣的同時，逐次推進各子品牌的建設與管理。南都全媒體品牌推廣分為三個階段：第一階段的品牌導入期，側重口號層面的無處不在；第二階段的品牌提升期，側重內涵層面的無處不在，目前正處在這個階段；第三個階段的鞏固期、夯實期，側重價值層面的無處不在。在南都全媒體集群品牌主導下，分為“南方都市報主品牌（旗艦品牌）南都周刊等個性化的子品牌（側翼品牌）”組合的報刊媒體系列品牌，以奧一為核心的跨媒體品牌，包括南都全娛樂、全體育、全視覺、全旅遊等跨行業系列業務品牌。

主要思路：近期先下大力氣建立好“從線索，到素材，到應用，到集成+ 發布，到運營”這樣一個一體化的南都全媒體信息集成中心，進而建立起一個有效的倒逼機制，讓全體員工不得不參與培訓和學習以適應新的生產流程。

對現有記者編輯進行升級，培養記者編輯的全媒體意識與思維方式，實現從責任編輯制到製作人制的轉型。對現有營銷運營人員進行升級培訓，對現有營銷運營人員也進行升級培訓，首先培養複合銷售的能力，灌輸全程服務的意識，最終實現把最合適的產品、服務，按最合適的方式、在最合適的時間以合適的價格和營銷模式提供給最需要的讀者、用戶、客戶。

考核指標應該是多層次、多媒介、多終端性的，重視運營指標、市場指標的考核。如：信息被採用的頻率成為評價一個採集者的重要指標。

采編考核方面，“稿費計算”將由“全媒體評價體系”所取代。綜合國外媒體先進經驗，年薪制可能將是全媒體時代媒體企業采編人員薪酬策略之組成部分，為保持媒體屬性及產品品質，必須建立“全媒體評價體系”，內部評價、用戶反饋、微博轉發、媒體轉載、資料庫收錄等等指標都將予以考慮，基於業務的科學評價體系將是引導人力資源向全媒體轉型的重要內容。

前8個配套動作，其指向是產品配套體系。

產品再造理念：媒體產品化，產品系列化、多元化，最終南方都市報這張報紙就只是南都全媒體集群產品線的一個組成部分而已。同類與不同類媒體之間的內容、同類與不同類產品、跨地域產品之間實現互相嵌入的組合策略。在規模化、差異化的產品基礎上實現大規模定製、個性化定製。南都的產品不再是單一的編輯思路的產物，而是集價值觀、技術、用戶需求、內容、資訊、渠道終端特性於一體，以用戶和市場為中心，以技術為驅動，以平台為根本。

全媒體產品架構：以南方都市報為主產品的報刊媒體形態的產品、由南方都市報數字化改造而延伸出的產品、由“嶺南大講壇公眾論壇”（廣州、深圳專場）等品牌活動資源延伸出來的圖書音視頻產品、由南都呼叫中心新聞熱線延伸出的呼叫服務型產品、從內容製造業向創意產業過渡推出的改版諮詢顧問服務、汽車地產旅遊等行業性整體解決方案、針對客戶需求提供的個性化整合營銷方案等產品。上述產品化進程的源頭是以南方都市報為主的報刊媒體，都屬於過渡形態、探索性質的產品而無法實現常態化、規模化的生產，相信隨著南都信息集成中心的建成，上述產品形態就會從探索型步入穩定型，各種產品既自成體系，又通過不斷的組合，產生新的組合。

對南都全媒體集群而言，複合傳播帶來的將是複合運營。所謂全媒體理念再造、信息集成中心建設、全媒體組織流程再造等九個支撐型動作，最終也必然落實到媒體綜合運營能力之上，落實到實質性動作全媒體商業模式再造上，落實到社會價值與商業價值的綜合實現之上。