陳顥

陳顥，2008年為湖南移動省公司主持的《農村移動用戶服務能力提升優化項目》獲得中國移動集團公司管理金獎。陳顥先生先後服務於絲寶（國際）集團、聯想集團、新加坡印諮詢集團等企業，擁有豐富的職業經理經驗，在連鎖經營管理、渠道營銷管理、3G背景下的移動增值業務營銷、企業基礎管理優化、集團大客戶銷售等領域擁有豐富的實戰經驗，能為企業提供偏向實戰落地的諮詢建議和執行培訓服務。

1、德興諮詢DSC電信事業部合伙人陳顥在接受中國商報記者採訪時強調，雖然現在的市場熱點在3G，但是目前國內通信市場仍然是2G為主。無論是從市場份額還是營業收入，2G在整個市場當中扮演的角色仍然是十分重要的。

2、“轉網，對中國移動來說，是場嚴峻的挑戰，如果處理不好，甚至是個災難。”德興諮詢DSC電信事業部合伙人、電信業觀察家陳顥語出驚人。在接受中國商報記者採訪時，他明確表示，攜號轉網本身，是對運營商的一次真正的大考。他考驗的不僅是網路建設水平，更是考驗營銷、服務，客戶保有等等綜合性的運營水平。

陳顥話出有因。攜號轉網的目的是希望透過競爭鼓勵營運商降低通話費及提高服務質量，讓消費者有更多選擇。“從目前試點的基本思路看，也是殺富濟貧的，移動肯定會阻撓。”

3、“清頻不等於清退、退市。而且清頻的方式有很多種，退市只是其中之一。至於到底採用什麼方案，目前還沒有任何跡象表明。只能看運營商的利益博弈，看什麼樣的方案更合適。”這是德興諮詢DSC公司電信事業部合伙人陳顥一直以來堅持的觀點。

在接受中國商報記者採訪時，他直言：“以我的了解和一些政策的解讀來看，我覺得用退市這個詞著實不太恰當。”站在旁觀者的角度來看，他甚至覺得“政策出台的很詭異。”