南昌捲煙廠

早在一千多年前便被大詩人王勃譽為"物華天寶、人傑地靈"的歷史文化名城南昌，孕育了一家既承載傳統文化精髓、又深諳現代經濟潮流的大型企業--南昌捲煙廠。

南昌捲煙廠，與共和國共成長。50餘年風雨兼程，南煙人始終堅信"功到自然成"，厚積薄發，煉就了個性鮮明的南煙文化。在這豐沃的文化土壤里，南煙培育出甘美的果實。"金聖”、“海鳥”、“l廬山”、“南方”四大品牌爭奇鬥妍，競相吐芳。尤以"金聖"最艷，身披國際國內金獎、國家專利、國優名煙等40多個榮譽花環，2002年商標無形資產價值41.8億元，躋身全國煙草品牌價值前十名。尤其是近幾年來，南昌捲煙廠經濟效益的列車呼嘯前進，2004年銷售捲煙突破43萬箱，銷售收入突破30.86億元，實現稅利突破21.14億元。

"企業即人，企業為人，企業靠人"。南煙不僅製造捲煙，而且創造人才，追求人與企業的共同、協調發展。外引內育，競爭擇優，一支業務精湛、作風嚴謹的科研、營銷、管理隊伍已經成為南煙最為寶貴的資源。基於人才、品牌、管理的優勢，南煙志在打造企業核心競爭力，積極實施積極地走出去兼并重組、做大做強發展戰略，爭創全國一流企業。

創建時期（1950-1959年）

1950年，金星、南方、大眾三家私營煙草廠合營，改稱"中聯煙草股份有限公司"，這是南昌捲煙廠的前身。1950年，國家投資中聯煙草公司，實行公私合營，改名"公私合營中聯煙草公司"，下設煙廠。1951年，國家整頓"公私合營中聯煙草公司"，私人股金全部退回，國家全面接管，重新命名"地方國營中聯煙草公司"，下設"南昌市中聯煙廠"。1954年，煙草公司與煙廠合併，稱"地方國營中聯煙廠"。1956年改名為"江西捲煙廠"。1952年開始，南昌捲煙廠經歷了"三反"、"五反"運動。經營體制、規章制度都沿用舊的方法，生產徘徊不前。

起伏時期（1960年-1977年）

1960年，毛澤東第一次全面論述了"兩參一改三結合"。1961年3月，他又發出指示，在工交企業建立政治部，以加強黨對工交企業的全面領導，以思想革命化來推動中國式社會主義，以階級鬥爭來保證各項事業的推行。1966年-1976年，中國爆發"文化大革命"。1968年，中國人民解放軍"支左"軍代表進駐南昌捲煙廠，取代行政指揮工作。十年內，南昌捲煙廠群眾組織成立，各派別之間經常發生衝突，但並未停產。1977年，捲煙產量增長到11.8萬箱。

改革時期（1978年-1994年）

十一屆三中全會以後，南昌捲煙廠進入改革期，1984年底，企業還清銀行全部貸款外，節餘資金400多萬元人民幣。1985年-1990年，國家經濟體制改革時期，南昌捲煙廠成為回複試行廠長負責制的企業，開始實現由生產型向經營型轉變。1986年後，產品開始積壓，至1990年，南昌捲煙廠累計掛賬1.17億元人民幣。"七五"技術改造自1989年6月開始，兩年半完成。廠址遷往朝陽州大脊村。1992年南昌捲煙廠開始與江西中醫學院中藥研究所合作成立了"捲煙研究課題組"，鄭偉任組長。1994年7月，獨具特色的香煙"金聖"研製成功。

快速發展時期（1994年至今）

1994年後，隨著"金聖"捲煙的逐步崛起，南昌捲煙廠開始進入發展時期。尤其是1999年鄭偉同志出任南昌捲煙廠黨委書記、廠長以來，企業開始進入了快速發展軌道。這幾年成功構建了金聖、廬山、南方等三大品牌競相迸發的良好局面，企業效益年年屢創新高，並成功啟動了"十五"易地技改工程。2004年，南昌捲煙廠銷售捲煙突破43萬箱，實現銷售收入29.8億元，實現稅利突破21.14億元，"金聖"商標價值達41.8億元，譜寫了南煙五十多年歷史中最輝煌的一頁。

2005年10月，獲得中央精神文明建設指導委員會授予的“第一批全國文明單位”榮譽稱號。