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王成

凱洛格公司董事合伙人、董事長

KeyLogic（凱洛格公司）創始人兼董事長，擁有10年以上的專業諮詢經驗，曾帶領團隊為多家大型企業提供過深度諮詢服務。作為講師為1000 多位企業中高級管理人員講授過戰略相關課程，並領銜開發了《戰略羅盤》，《戰略解碼》、《增長引擎》等戰略主題課程。王成曾獲評2008年度“中國十大創業新銳”，參與籌辦中國友成企業家扶貧基金會，曾出版《從培訓到學習》、《全面客戶體驗》、《新領導力》等著作。

目錄
1人物介紹 2主要作品 3人物觀點
4主要成就 5社會活動

人物介紹

王成，凱洛格諮詢集團董事長，中國戰略專家。具有數十年戰略諮詢經驗，熱衷於社區建設，曾參與並籌辦“友成企業家扶貧基金會”。出版有《戰略羅盤》、《從培訓到學習》、《全面客戶體驗》、《新領導力》等行業專著。

主要作品

《人才戰略》，出版社: 機械工業出版社
《戰略羅盤：新時代下持續增長的戰略邏輯》 ，出版社: 中信出版集團
《戰略羅盤：提升企業的戰略洞察力與戰略執行力》，出版社: 中信出版集團股份有限公司
《全面客戶體驗》，出版社: 廣東經濟出版社
《從培訓到學習：人才培養和企業大學的中國實踐》，出版社: 機械工業出版社
《戰略羅盤：破解企業四大困局》
《卓越領導者方程式》
《誠信領導》，王成譯

人物觀點

“戰略引領，人才驅動”很關鍵。作為創業者，要有自己的戰略，才不至於人云亦云，盲目追逐潮流，而人纔則是幫助創業者實現戰略落地的重要夥伴。
對於企業來說，要同時拍好三個皮球：核心業務、成長業務、新興業務。不同業務需要的人才不同。
企業在持續的增長，在增長過程中，出現新的問題就是人才稀釋了，人才密度降低了，管理上出現了混亂。所以企業要以超越增長的速度去提升人才的密度，以人才密度對抗公司增長所帶來的複雜度。
人才戰略分層
人才規劃是幫助企業保持人才供需平衡，以終為始，更好的識別人才畫像。
第二個層次就是建立一體化的人才管理體系，將人力資源管理的“孤島”連在一起，保證企業在“穿越”產業轉型期是有充足的人才支撐;
第三個層次在於企業要有差異化人才。隨著環境的變化，過去的人才不一定是當前企業發展所需要的人才，在新的產業周期下，哪些是能夠讓企業成為行業中與其他企業形成差異的人才;
最後一個層次在於建立完善的人才生態系統。

主要成就

王成曾為成千上萬名大中型企業的中高層經理人講授戰略課程，這些企業包括中國人壽、南方電網、東方航空、華潤置地、柳工股份、加多寶、九牧王、吉祥航空、中信銀行等，同時也為諸多企業提供過深度的戰略諮詢服務。他在戰略領域深度研究，陸續開發出《戰略羅盤》、《戰略解碼與戰略執行》、《增長引擎》等優秀研修課程，並早在2003年就出版了個人專著《全面客戶體驗》。
他合夥創立了KeyLogic（凱洛格公司）並擔任董事長，目前該公司歷經10年已經成為中國最大的企業教育機構，同時也是移動學習領域的領先者，被評為中國"快公司”，在2012年獲得近千萬美元的風險投資。他也曾獲評2008年度“中國十大創業新銳”。
諮詢培訓之餘，王成熱衷於社區建設，曾參與籌辦友成企業家扶貧基金會，並為中國兒童少年基金會提供志願服務。

社會活動

2009年9月17日，在北京香港馬會會所，凱洛格（北京）諮詢有限公司(以下簡稱“凱洛格”)正式發布了《中國企業領導力培養現狀調查報告》。王成先生參加了本次發布會。
2009年9月17日於北京香港馬會會所，哈佛商學在線院出版公司（Harvard Business Publishing，HBP）攜手國內企業人才培養領域的凱洛格諮詢有限公司（KeyLogic&TLS）在北京宣布了戰略性合作。王成先生出席了本次戰略合作發布會。

基本信息