湖南金鷹服飾集團有限公司

旗下擁有湖南金鷹露斯卡服飾有限公司、湖南露絲卡生態紡織有限公司、湖南榮華工貿有限公司、湖南總部基地房產有限公司、湖南金鷹房地產開發有限公司等多家全資子公司。集團擁有自主品牌“金鷹。露斯卡”服飾和“美國。露絲卡”家紡，產品以木頭為原料，採用國家專利（專利號：ZL200920352162.6）技術生產，具有超強吸水、超級柔滑、抗菌除臭、拒污等卓越功能，一經推出，引起廣大消費者的熱烈追捧。目前公司系列木纖維產品已申報三項國家發明專利（20100534954.2；201011151825.4；201011151824.3）和兩項國家實用新型專利（201020678625.0；201020692850.X）。

2006年集團在冷水江經濟開發區購買土地206畝，計劃投資18億元，該項目分三期建設，待全部竣工可安排8000人就業，形成年生產能力1000萬件套、年產值10億元以上規模。現第一期工程投資3.3億元已正式投產，其中：廠房建築面積11300平方米，辦公樓建築面積4800平方米，展示廳建築面積2700平方米，倉庫建築面積4200平方米，宿舍面積9315平方米。公司現有高級管理人員36人，管理團隊共188人，員工2326人。

目前，集團已成為湖南重點上市後備企業，800多家銷售終端遍布全國，產品遠銷美國、日本、加拿大、澳洲、南非等30多個國家，其木纖維產品更因低碳環保於2010年5月1日隆重進駐上海世博會。2011年集團將成立專門遠紅外線服飾技術研究機構，生產防風、防雨、蓄熱、透濕氣的抗凍保暖服飾，使您冬日裡既有風度，也有溫度。

未來，金鷹集團將繼續推行多品牌運作，培育新增長點，力促公司管理、營銷渠道、品牌戰略等全面升級，以此華麗轉身成就“全球木纖維服飾”的領頭羊，成為最具市場競爭力的集團企業。.

2005年，湖南金鷹服飾集團有限公司在長沙掛牌成立。

2006年，公司在冷水江經濟開發區購買土地206畝，投資18億元，興建集設計、生產、展覽、倉儲、貿易於一體的“中國金鷹服裝城”，建成后將成為中南六省最大的服飾生產基地。

2008年10月，湖南金鷹服飾集團與美國天力集團共同注資成立中美合資公司湖南露絲卡生態紡織有限公司。

2006年，集團全資子公司湖南金鷹房地產有限公司成立，位於湖南冷水江市，是目前湖南省最大的專業住宅開發企業之一。

2007年5月，集團全資子公司湖南省總部基地房產開發有限公司成立，位於湖南長沙市，毗鄰長沙火車站，交通便利。

2007年，集團全資子公司冷水江礦產品有限公司成立，坐落於世界銻都——冷水江市，主要從事礦產品經營。

2010年，湖南金鷹服飾集團成為湖南省重點上市企業後備庫。

湖南金鷹集團十二五（2010年-2015年）戰略發展規劃：

1、以男裝、家紡為主體，多品牌，多元化經營戰略。

2、在中國紡織工業協會、中國服裝協會的支持下，將產業聯盟成員壯大到數百家。爭取集團三年後達到3000家以上工廠店並成功上市。

3、五年內做全國健康生態服飾行業的龍頭企業，打造成中國健康生態服飾、家紡第一品牌，實現年銷售額四十億以上。

4、全國首家創新地提出“林---紡一體化”概念，開創湖南紡織行業陽光生產“旅遊工廠”先河。鑒於此計劃已得到中國林業部、中國紡織協會、省林業廳、省紡織辦的高度讚賞，目前集團已著手配備精英團隊準備實施這一宏偉藍圖：計劃先在冷水江租賃5萬畝林業基地，請上萬戶農戶種植速生林，再建木漿粘膠纖維廠、紡紗廠、織布廠和現有2000餘人的服裝生產工廠一起，組成木纖維產品生產工廠對全國遊客開放。現投資3.3億元的第一期工程----原料生產工廠、服裝生產工廠、銷售終端已組建完畢；第二期工程---2000萬雙襪子生產線、100萬件T恤生產線100萬件內衣生產線、1000萬件浴（毛）巾生產線計劃投資4億元；第三期工程----木漿粘纖維廠、紡紗廠、織布廠計劃投資10億元。

5、隨著工廠店速度的加快，為了滿足日益膨脹的貨品倉儲需求，集團將投資30億元，在長株潭中心地帶建造容量達3000萬件以上的現代化服裝物流園基地，並組建自己的物流公司進行貨品分流。

金鷹集團能在短短几年時間迅速崛起，取得很多服飾企業須經十幾年努力拚搏才能達到的高度，主要源於以下兩點創新：

一、產品創新。近年來，人們講究低碳環保，追求高品質生活。金鷹集團順應潮流，創新地採用全球木纖維唯一專利技術，生產具有超強的防污、去油、抗菌功能，無需清潔劑用清水即可沖洗乾淨的木纖維繫列產品（木纖維毛巾、襪子、服飾等用后均無異味，可重複使用，節省水源，減少清潔劑對水源的污染；用舊后可以回收再利用，如造紙等；丟棄后還可自動生物降解，絕不會造成垃圾污染）。以木纖維為原料，是一次紡織原料的革命，也是人類保護地球環境的必然的要求。

木纖維是以速生樹木經特殊工藝加工后形成的植物短纖維，系功能性保健生態貼身服飾家紡珍品，屬國家《紡織工業調整與振興規劃》支持的產業之一，是“速生林木漿產業化生產與應用”的具體實施項目，目前，集團木纖維繫列產品均受到湖南紡織行業辦、湖南林業廳、湖南經信委、湖南發改委、國家林業部及中國紡織工業協會的高度讚賞和重視。

二、營銷模式創新。營銷模式創新包括採集、拓展、營運三大塊。根據有關部門的統計，全國有十幾萬家服裝生產廠家，其中大部分沒有做品牌的能力。目前在服裝採集上金鷹集團已聯合了數十家有一定實力但沒有做品牌能力的服裝生產廠家，利用集團先進的ERP系統、暢通的銷售渠道，統一品牌、設計、價格、管理、銷售模式，組成產業聯盟，共同就利潤進行合理的分配。這樣一方面解決了產業聯盟中服裝生產企業的訂單與市場銷售問題，另一方面有助於集團分散資金壓力，使得集團業務迅猛發展；在拓展模式上，集團採取大量開設聯營店的方式拓展“金鷹·露斯卡”工廠店，這有利於迅速搶佔市場，贏得銷售終端，擴大品牌影響力；在營運模式上，“金鷹·露斯卡”男裝全部以“工廠店”的形式出現並以合理的工廠價銷售，開創國內“工廠店”先河，在讓顧客得到真正實惠的同時亦打造了集團“印鈔機---取款機”的營銷體系。目前，集團工廠店的銷售額對比營銷體系實施前呈幾何倍數增長。同時集團營銷總部成立營銷運營指揮中心，通過遠程視頻監控可以監測到集團在全國任何一家工廠店的銷售現場的情況，從而能夠對症下藥快速反應做出相應的營銷對策。

2010年3月16日，中國紡織工業協會杜鈺洲會長率調研團隊在湖南省政府多位領導的陪同下來金鷹集團調研時對以上兩大創新給予了高度讚揚，並即興題詞：“生態紡織 大有可為”。目前多家上市公司及風投公司正爭先恐後欲與金鷹集團合作，意在分享這些創新模式下一個巨大的盈利蛋糕。