豐田管理方式
豐田管理方式
《豐田管理方式》以製造業企業的經營層、生產管理層和會計部門人員為對象，對阻礙TPS成功導入的生產邏輯和會計邏輯的“扭曲”進行分析，站在“經營系統再設計”的高度，闡述了在21世紀競爭激烈的環境下，企業得以生存並勝出，必須對企業的組織整合、生產系統運作、產品開發戰略、現場力以及績效考核、財務控制模式等進行系統再設計。
版社: 中國鐵道出版社; 第1版 (2008年3月1日)
平裝: 頁
語: 簡
開本: 16
ISBN: 7113084966, 9787113084967
條形碼: 9787113084967
尺寸: 23.8 x 16.2 x 1.8 cm
重量: 522 g
作者：(日本)河田 信 譯者：牛占文 趙晟誼
河田信，教授簡歷
1942年，出生於中國北京
1964年，畢業於慶應義塾大學法學部，任職於株式會社明電舍。
1972年，任職於日本帝人制機株式會社。
現任日本名城大學經營學部教授，大學院經營學研究科長，經濟學博士；名城流程管理研究所董事長。
中方版發行寄語
中文版序一：實現精益生產的新“窗口”
中文版序二：豐田管理方式的核心思想
前言
開篇：在中國展開競爭的世界汽車廠商的經營管理體系
第1章 20世紀經營管理體系的回顧
俯瞰組織整合手法的變遷
由管理組織/委員會/預算控制來進行的組織整合
由生產系統來進行的組織整合
由管理會計來進行的組織整合
根據關係性和進化的原理進行的組織整合
20世紀爆發的“生產範例轉換”
生產範例的轉換
製造業經營系統的範例轉換
經營理論知識的型——Knowledge Pattern
21世紀“經營理論知識的型”——走向F，I二元論的整合
第2章 全體最適系統設計的原型——1985年T公司H工廠的事例
第3章 系統再設計的概念裝置整理
第4章 場所特性和手法特性
第5章 產口為中心的系統構造
第6章 產品戰略領域的系統再設計
第7章 現場能力（運和領域）的系統再設計
第8章 日本經營管理標準
第9章 把會計邏輯和生產邏輯進行整合
附錄 2004年中國豐田集團的訪問調查
基本信息
- 頁數
- 214 頁
- ISBN
- 9787113084967
- 開本
- 16 開
- 出版時間
- 2008年3月1日
- 作者
- [日]河田信