梁亮勝

第十三屆全國政協外事委員會副主任，第十、十一、十二、十三屆全國政協委，全國僑聯常委，中華海外聯誼會理事，全國工商聯執委，全國政協委員，湖北省政協常委，湖北省僑聯副主席。

香港廣東團社團總會主席，香港梅州社團總會主席，香港客屬社團總會榮譽主席。

梁亮勝先生出身艱苦，1968年他在今梅州市梅縣區山區“上山下鄉”，在煤油燈下自學了一些大學課程。

1970年被招工到了一個國營礦山。一年以後，他離開礦工崗位，先後任專職團幹部，到工會抓工人業餘文化生活。又《梅江報》、《廣東畫報》把他借去，不久文化局又調他去搞攝影。

1982年，改革開放的新政策使他和太太有機會去了香港。即使當時生活艱苦，他還是每天晚上堅持去上夜校。他通過“廣交會”知道了國內急需木材，於是和內地商家聯繫，結果做成了幾筆大生意，賺了幾筆美金。

1986年起，他用了兩年的時間，搞市場調查，找合作者。最後在香港貿易發展局的幫助下，一家日本公司願意和他合作。正式在香港註冊絲寶公司。

1989年3月。梁亮勝選擇在武漢來發展絲寶。絲寶從1989年開始，已在國內投資興辦十二家獨資、合資企業，分佈全國各地的營銷分公司聯絡處、辦事處有300餘家；同時在日本、法國、義大利、加拿大建立有分支機構。如今，絲寶集團公司的業績已雄踞湖北省外資企業的前列。梁亮勝先生現成為武漢市多所大學的客座教授和名譽教授，他還著書立說，已出版了一部17萬字的“企業與人”思辨錄--《梅花與劍》。梁亮勝先生酷愛文化藝術，在武漢絲寶國際大廈建立了品位高、價值連城的《絲寶藝術博物館》，收藏了祖國許多藝術精品。

2018年3月，任政協第十三屆全國委員會外事委員會副主任。

梁亮勝先生在湖北興辦絲寶中學、小學，設立教育獎學金，捐巨資救災，建立科研基地，對促進湖北省經濟文化事業作出了重大貢獻。2001年他捐款200萬元給母校梅州市梅縣區鬆口中學建成秀蘭教學大樓，改善了松中的教學環境；2002年，梁亮勝捐資1200萬元建設梅州市區秀蘭大橋，對緩解梅城的交通壓力起了巨大的作用。2002年8月19日，梁亮勝先生又捐資1000萬元，為梅州市人民醫院秀蘭大樓奠基舉行慶典活動。2006年8月梁亮勝先生再次捐資1000萬元建設具有國際一流視聽標準的梅州亮勝客家藝術中心，並於2008年9月正式投入使用。

梁亮勝捐贈設立“梁亮勝僑界科技獎勵基金” ，截至2018年“梁亮勝僑界科技獎勵基金”已頒獎13次，獲得省部級以上獎勵的科研成果669項、僑界科學家獲得者722餘人(次)。

2008年，梁亮勝贊同華中科技大學創新教學理念，鼎力支持華中科技大學成立啟明學院，探索本科創新人才培養新模式。啟明學院成立，梁亮勝擔任永久榮譽院長。

歷年來，梁亮勝對社會所作的貢獻讓他榮獲“光彩事業特別貢獻獎”、中華慈善總會突出貢獻個人、廣東省“南粵慈善之星”、“廣東華僑華人慈善人物”、湖北省“公益金質獎章”、“愛心慈善家”、“湖北省十大環保傑出人物”、“改革開放30年，影響湖北30人”，香港“太平紳士”等榮譽。

梁亮勝祖籍嶺南四大古鎮之一——梅州市梅縣區鬆口鎮大塘村，現定居加拿大溫哥華市。他出身艱苦，1968年他作為“老三屆”中學生，在梅縣（今梅州市梅縣區）山區“上山下鄉”。三年的“廣闊天地”生活，使他在煤油燈下自學了一些大學課程。1970年被招工到了一個國營礦山。他每天下井採礦，是強體力勞動，但他從不叫苦，天天搶重活干。一年以後，他離開礦工崗位，先後任專職團幹部，到工會抓工人業餘文化生活。又《梅江報》、《廣東畫報》把他借去，不久文化局又調他去搞攝影。

1982年，改革開放的新政策使他和太太有機會去了香港。當時他們一家在香港只住四五平方米。不到三十平方米的房子住了三家人，他兩口子只能在廳里擠睡沙發，即使這樣艱苦，他還是每天晚上堅持去上夜校。他學得很系統，學了航運，學英語，學國際貿易，還學經濟管理。他通過兩三年的學習，對現代貿易、對國際金融有了新的認識，加上他在內地的生活的積累，就撐握了個人的發展機遇。他通過“廣交會”知道了國內急需木材，於是和內地商家聯繫，結果做成了幾筆大生意，賺了幾筆美金。這就是梁亮勝的“第一桶金”，也是他的原始積累。

有了本錢，梁亮勝舒展了一下腰身，要大展拳腳了，他瞄上了化妝品。1986年起，他用了兩年的時間，搞市場調查，找合作者。他幾乎找遍了東南亞，最後在香港貿易發展局的幫助下，一家日本公司願意和他合作。正式在香港註冊絲寶公司是1989年3月。梁亮勝一開始就考慮在內地投資登陸，他選擇當時在國內輻射力比較強，而且輻身比較遠的，號稱“九省通衢”的武漢來發展絲寶。他很看重地理環境和商業輻射環境，十多年的實踐證明，絲寶每年以翻番的速度飛躍發展，除了天時、人和與武漢這個地利也分不開，還與他首創的那種國營批發加企業終端促銷的特殊營銷方式分不開。武漢當時屬於大批發，絲寶直接和國營批發站合作，把產品貨給你批發站去批發，市場我幫你去做，我去搞宣傳，我幫你賣。

當二十多層的絲寶國際大廈，矗立在漢口黃浦大街，就標誌著一個企業的崛起。絲寶從1989年開始，已在國內投資興辦十二家獨資、合資企業；經營成就卓然於化妝品、洗滌用品、衛生用品、美容沙龍、醫藥、房地產、廣告藝術文化傳播等領域，擁有麗花絲寶、舒蕾、潔婷、美濤、柏蘭、風影六大知名品牌，分佈全國各地的營銷分公司聯絡處、辦事處有300餘家；同時在日本、法國、義大利、加拿大建立有分支機構。絲寶集團公司的業績已雄踞湖北省外資企業的前列，在編職工2萬4千餘人，營業額近30億，上繳利稅2001年達1.7億。

絲寶集團看起來也像一個“神話”。一個沒有任何權勢與財富背景的人，把它從一個名不見經傳的小企業發展成為擁有十幾家公司、上萬職工、年產值22個億、完稅1.9個億的國際性大集團公司，只用了短短不到12年時間。其發展過程似乎也很順利，少有什麼大的波折。其間，其產值以年增幅100%的速度快速成長，有些年份甚至達到200%。它的某些品牌，如“舒蕾”，在市場份額方面，已經能跟世界日化業的“巨無霸”美國寶潔公司抗衡。其獨特的創業歷程引起了我們的興趣。與其產品在市場上咄咄逼人的態勢相比，這個公司及其領導人卻很低調，很少在媒體上見到他們的報道。其在大眾傳媒上的產品廣告，也是最近兩年才開始多起來。

從精神財富開始積累

資本的發展有個原始積累時期，這是資本發展的一個非常時期，在世界範圍來說都是這樣。但是，從梁亮勝接受過的少有的幾次採訪和絲寶人的介紹來看，他更強調的是早期生活給他精神上的積累對他後來成功的影響。他強調最多的有這樣三個方面：吃苦、學習和溝通(政治思想工作)，另外，還有就是永不滿足現狀的天性。這家集團公司實際上是一家港資公司。但是由於其老闆梁亮勝的內地背景，以及這個集團公司主要是在內地發展起來的事實，使人們常常在不經意間把它看做了內地企業。

梁亮勝與他的同時代的人有著相似的經歷，上過山下過鄉干過“革命”，當過工人，還做過基層共青團的領導。但是與許多成功者一樣，與許多普通人不同，他從這些經歷中得出了不同於常人的人生感悟，這使他走上了一條不同於常人的路。

雖然梁亮勝的祖父祖母都是印尼華僑，但父母卻都是生活在新中國，都是國有企業的基層幹部。他的家庭背景，特別是他的母親，培養了他爭強好勝的上進心，老想做得比人家更好，要給他媽媽爭氣。他後來總結他的這段生活對他的影響時認為，那段生活給他補了艱苦勞動的一分。那時他是礦山裡面的無名礦工，一個小青年，沒有任何背景，不可能有任何照顧；其次，他的身體不壯，可工作是強體力勞動，一天到晚腰都直不起來。那是個硫鐵礦，用來提煉硫磺的，硫是發熱的，很熱很熱，一進到礦井必須把衣服全部脫光，只穿著個褲衩和雙雨鞋。一個班做下來，差不多半雨鞋是汗，一走路整個雨鞋“嘩嘩”直響。但他從不叫苦，天天搶重活干。由於他能吃苦，並不斷地動腦筋，要把事情做到最佳、最好，他就從一名井下礦工變為一名攝影師。

智慧與機遇

所有想創業的人，在創業之初遇到的三個最主要的問題是資金、項目和管理經驗。這三者缺任何之一，就會使創業失敗。有很多雄心勃勃的人，正是由於這方面的原因放棄了自己創業的打算。梁亮勝有了資金和管理經驗，便萌發了做實業的想法。惟一所缺的就是項目了。創業最忌諱的就是盲目進入一個陌生的領域，沒有一個詳細的市場調查，不研究產品的可持續性和可拓展空間，這是很多初創企業難以成功的重要原因。1986年，梁亮勝選定了化妝品作為創業的起點。從1986年起，他用了兩年的時間做了兩件事，第一是做市場調查，第二是找合作者。他首先是調查化妝品在中國的前景，結果發現，隨著人們生活水平的日益提高，對美的追求也日益強烈，化妝品在中國方興未艾，巨大的人口數量蘊藏著很大的商機。梁亮勝選擇這個時候進入日化業，顯示了他作為一個優秀企業家對市場特有的敏感，他也遇到了一個很好的機遇。那是中國發展的一個特殊的時期。從那時開始到現在的十餘年間，是中國由溫飽型生活轉向精緻生活、從簡單地求生存到追求更美好人生的時期。人們對美的欲求像井噴似地不可遏止地爆發，高品質化妝品、洗滌用品和衛生用品的市場迅猛地擴張開來。瞄準了市場，然後就要找合作者，因為他對化妝品一點都不懂，所以，他覺得他必須尋找能夠提供技術的公司給他的公司做後盾，才能成功。他用了兩年時間，幾乎找遍了東南亞的幾個國家，最後在香港貿易發展局的幫助下，找到一家日本公司跟他們合作。絲寶最早的技術是來自日本。1989年3月，絲寶公司在香港註冊成立。

獨門兵器

終端營銷策略

這條特殊的路，就是被絲寶人運用得爛熟的終端營銷策略。在市場營銷上，絲寶又給那些想創業的人怎麼樣繞開大公司的優勢、發揮自己特長做了一個很好的示範。實際上，絲寶公司在營銷上從一開始就十分重視終端營銷的工作。梁亮勝認為這是他們營銷工作一貫的特色。絲寶最初直接和國有批發站合作，運用的是其他人沒有的模式，別的企業是把商品給了批發站就不管了，剩下的是批發站的事；而絲寶把貨給了批發站去批發后，還親自去做市場、搞宣傳，幫批發站去賣商品。梁亮勝認為，“十年來的實踐證明，絲寶每年以翻番的速度飛躍發展，除了天時、人和，與武漢這個地利也分不開，還與我們首創的這種國有批發加私營終端促銷的特殊營銷方式分不開。”事實證明，這種首創的國有批發加私營終端促銷的特殊營銷方式，也在絲寶初期起到了關鍵作用。始終盯住銷售終端，同樣是舒蕾後來能夠傲視群雄的重要法寶。

舒蕾的終端促銷曾被《中國經營報》做過典型報道。應該說，絲寶選擇終端既是明智之舉，也是無奈之為。絲寶集團從一開始就必須與寶潔正面相遇，因為洗髮水的主要消費群還是在城市，而這一領域正是寶潔重兵所陳。作為一種策略，絲寶找到了寶潔的軟肋所在，它並沒有像一般的品牌推廣一樣從高端的廣告做起，他們選擇了地面戰，從賣場做起。這就繞開了當時寶潔重兵把守的“關口”，避免與寶潔這個強大的對手正面衝突——從對手忽視的地方開始做起。不僅僅是這樣的氣魄，絲寶在賣場上的功夫下得可謂是到了家。在大中城市的很多商場里，如果你注意一下就會發現，舒蕾洗髮水總是佔據著最好的位置：與顧客身高差不多的那一層貨架，顧客先看到的就是舒蕾。當然，這些小小的細節都不是隨意偶得的，絲寶集團在其中下得功夫可見一斑。舒蕾的質量保證了不少回頭客。

當別人還在電視廣告上短兵相接時，舒蕾在終端一步步抓住了消費者，用這種全方位、全包圍、持續性的“野蠻”掠奪開始壯大和崛起。舒蕾在2000年坐上了寶潔重兵設防的城市洗髮水市場的第二把交椅。以舒蕾為先鋒，絲寶集團開始突破寶潔對中國日化市場的壟斷，接著又推出了一系列品牌，都取得了較為顯著的成績。到2001年，絲寶集團的年產值達到了22個億。

他飲水思源，為了回報祖國對他的培養，他在湖北興辦絲寶中學、小學，設立教育獎學金，捐巨資救災，建立科研基地，對促進湖北省經濟文化事業作出了重大貢獻。

梁亮勝先生的愛國愛鄉的熱誠行動和熾烈情懷，得到梅州市人民的高度讚揚。絲寶企業的成就，是作為漢民系的梅州客家人所富有的勤奮、開拓、勇於進取精神的具體體現，它像中原亮起的一顆明珠，為家鄉人民帶來榮譽和光彩。

梁亮勝是國內率先推行終端戰略和品牌戰略的企業家之一，旗下的舒蕾、美濤、潔婷、風影等品牌均位於全國同類產品品牌排名前列，營銷網路覆蓋全國。其領導的絲寶集團已成為洗滌用品領域華人企業的中堅力量之一。“以人為本、德治仁化”是梁亮勝的管理思想。他有一句名言：“管理人，要管理心；領導人，更要領導魂”。

1999年出版的梁亮勝的《梅花與劍》，是他管理經驗的一個集中總結。從書中可以看出，早期在內地的工作和後來的學習，對他的影響很大。有人認為，家族式管理是東方的私營企業擺脫不掉的一大特色。但是，除了初期梁亮勝的內弟，伴隨著絲寶集團的創立和成長的都是些土生土長的武漢人。他內弟在絲寶創立后不久就離開了，所以，絲寶集團沒有一點家族式色彩。但是，它也與西方現代企業制度不同。因此，絲寶的管理方式有濃厚的絲寶特色。對這一點，梁亮勝非常得意。《梅花與劍》一書中，他說他很欣賞一句名言：“既然世界上有一百分，九十九分也包含失敗。”並說，他的企業就是要善於在九十九分上補上那最後的一分——在中國企業先進經驗上再補上現代企業文化的一分。在接受《人民日報》記者採訪時，對他的管理心得做了一個簡明而經典的解說。他說，他的經驗就是“全力抓好人的思想溝通，抓好隊伍建設。這是我在國企里補分學到的。我當過團委書記，搞過工會，還在化工系統裡面的各個工廠去搞社教、搞宣傳，所以，我對做人的思想工作的操作模式都比較熟，而且知道傳統國企的思想工作方法的利弊所在，如何進行補分改良。有些香港朋友、海外的朋友在內地辦企業，常常說很困難，因為他們完全搬用了外國的那種管理模式，失去了中國的特色，不懂中國畢竟有一種中國文化背景，中國人有中國人的一種文化性格，如果全部照搬外邊的東西，缺少中國人所要的那種民族性、人性的傳統，如中國人講朋友、講感情、講義氣之類的東西，就會格格不入。而國企里的思想工作傳統，是含有許多中國文化傳統的。只有在承認這一點上補充現代企業管理方法，才可能在中國內地辦好企業。”梁亮勝認為他的領導藝術是從國企借鑒來的。國企最值得借鑒的就是做“思想工作。”可惜，現在一些國有企業忘掉了自己的這一優勢。但是，在這一借鑒過程中，他也進行了補分，加入了現代行為科學的思想。他把他的政治思想工作叫做“溝通”。以前的“政治思想工作”有時帶一種強迫性，而絲寶的“溝通工作”是一種平等交流，心靈傾訴，使人心服，心靈感動。梁亮勝認為這樣的溝通，才能建設隊伍。絲寶有個“隊伍建設辦”，它相當於大型國企的組織部，梁亮勝親自任主任。“隊伍建設辦”的第一任務是加強思想工作。絲寶創辦了對開4版的《絲寶風》，後來又在企業內部網上開設了留言板，作為員工心靈溝通的一個固定園地。在梁亮勝的補分哲學中還非常重視個性的兼容，他叫做性格補分。他在他的企業里，非常重視管理人員和職工個性的充分發展，但他同時也要求他們能兼容他人的個性，注意聽取他人的意見，向他人學習，他自己在企業里也是這麼做的。可能正是由於他和他的企業具有的這種包容性，使絲寶具有了很大的凝聚力和創新能力。梁亮勝所謂的補分哲學，實質上就是一種追求不斷學習、不斷創新、不斷進取的精神。這應該是一個成功的企業家和一個成功的企業必備的基本素質。不過，梁亮勝對成功有他另一種看法，他可能不承認他現在就可以“功成名退”了。他說：“真正達到100分的圓滿事物幾乎是沒有的，所以，我們的任何成功也只是99分，永遠需要補分、補分、再補分。”

2011年6月，香港60多個客屬社團成立了香港廣東客屬社團聯合總會（以下簡稱為“客總”），梁亮勝被推舉為首屆會董會主席。客總剛成立時，香港形勢比較複雜，在梁亮勝的帶領下，客總全力支持特區政府依法施政，化解社會矛盾。

梁亮勝推動“香港客屬總會”、“香港梅州社團總會”等多個社團的青年紛紛發展出“薪火力量”青年團隊，組織香港青年回內地參觀考察，並與內地青少年開展聯誼活動，2016“薪火力量·客都之行”、2017年湖北考察訪問活動都吸引了大批香港青少年參加。

梁亮勝經常在香港報章上發表署名文章，發表《香港發展應與祖國同行》、《三言自有千鈞力，撥開迷霧見青天》、《王志民冀人代政協：盡職盡責為國為港》、《執政應該團結包容　組班則須志同道合》、《中央高度重視港澳「一國兩制」》 等等。

2018年11月12日，梁亮勝作為香港澳門各界慶祝國家改革開放40周年訪問團成員之一在人民大會堂接受了國家主席習近平會見。11月16日，梁亮勝在香港文匯報撰文《習主席表揚分量最重，為港引航方向明確》，談對習主席講話的感受。

1999年，梁亮勝的管理專著《梅花與劍——梁亮勝“企業與人”思辨錄》由中國社會科學出版社出版，他在書中生動地闡述了自己的管理思想。同年，全國知名大學有關專家撰寫的論文合集《現代企業管理創新初探——絲寶集團十年超常發展實證分析》一書出版，對絲寶集團在國內十年發展的管理經驗進行了總結、論證。2000年，梁亮勝在《武漢大學學報》(人文社會科學版)上發表論文《品牌系統與企業可持續發展》，對品牌系統戰略與企業可持續發展的關係進行了深入闡述。

2020年11月，以財富115億 (人民幣)，位居2020年衡昌燒坊·胡潤百富榜第497位。