迪爾伯特

斯科特·亞當斯，他是發表在全世界58個國家，超過兩千種報紙上的呆伯特的創造者，已經發表的作品有22本，熱賣超過千萬本，其中有兩本榮登《紐約時報》暢銷排行榜的榜首。他是斯科特·亞當斯食品公司的總經理，也是加州普利斯頓“斯黛西咖啡館”的合伙人。

他是一個合格的催眠師，擁有哈威特學院的經濟學學士學位，以及加州大學柏克萊分校的企業管理碩士學位。

他現在和潘恩及兩隻貓一起住在北加州。

斯科特·亞當斯著有《迪爾伯特原則》一書，流傳甚廣，西方社會僱主往往會拿此書給僱員看，而在中國，多是員工背著老闆偷偷翻閱。

迪爾伯特原則（斯科特。亞當斯，1991）是通過漫畫的形式描述﹁位叫迪爾伯特的工程師，他誠實、認真、工作期間默默無聞和任勞任怨，由於生存在一家白痴式管理的企業，最後也成為一名白痴。這是一種傳統管理體制或成熟管理體制的悖論，迪爾伯特原則是相對於成熟管理而提出的，也就是說，一個沒有專業特長或最沒有能力的僱員將被提升到最高管理層，原因在於他造成的損失和浪費的資源最少。然而，一般來說，傳統管理體制或成熟管理體制是一個越高素質或最能幹的僱員將有機會獲得晉陞，一直晉陞到他無法勝任的職位。迪爾伯特原則實際是用來挖苦管理上的一些奇談怪論，諷刺在一般人看來很高雅、舒適、令人艷羨的白領生活，告誡企業如何防止或避免這種白痴式管理。

迪爾伯特原則在特定環境和特定條件下或許有其存在的價值和必然性，但就現代企業成熟管理來說，迪爾伯特原則是不可取的，一定會產生巨大的負面影響。迪爾伯特原則中講述的是企業管理過程中通過各種偷奸耍滑的技巧，各種預設的陷阱、花哨的表面文章以及玩弄人的伎倆來贏得高層管理的信任來獲得或維護某職位，講述的是如何扼殺僱員的創造精神、積極性、個性、熱情以及是如何將企業以及其僱員發展成為白痴。對於企業發展而言，危害極大。就人力資源管理來說，人力資源管理的戰略性作用並沒有充分發揮，人力資源的實踐也就無從談起。在迪爾伯特原則下，企業沒有能夠影響到僱員的行為、態度以及績效的各種政策、管理實踐和制度，沒有諸如人力資源的規劃、招募、甄選、培訓和開發、報酬、績效管理的實踐過程，造成效率低下、平均主義、積極或消極怠工，造成制度設計的不合理如工資結構的不合理。