青島晚報

青島晚報服務大眾，矚目精英，追求品位，引導潮流。

《青島晚報》的讀者較為成熟，已婚比例為82.1%。高出青島市主要平面媒體平均水平；讀者家庭收入明顯高於總體水平，月收入4000元以上家庭收入的讀者傾向性指數量為顯著。其讀者群體是島城消費的“中流砥柱”。青島晚報面向島城最具有消費能力的人群，千人成本最低，報紙到達率和廣告傳播效果最佳，是品牌客戶的首選媒體。

青島晚報新聞報道全面、及時、客觀、公正、深度才有力度，真實才有公信，體現人文關懷，提供全面資訊。是青島唯一能報道當天上午重大新聞的報媒，擁有眾多品牌專刊，可以為客戶提供個性化的策劃和增值服務。

《青島晚報》的讀者群體是青島市消費的“中流砥柱”是家庭轎車、家庭電器、計算機、個人通訊產品（手機、掌上電腦）等的主要購買者，在島城報紙媒體中，《青島晚報》千人成本最低，報紙到達率和廣告傳播效果最佳是眾多企業廠商和廣告代理公司表睞的媒體。

青島國際啤酒節特刊

青島晚報為了迎接這屆啤酒節做了精心的策劃和準備，青島晚報推出了24個版的激情啤酒節特刊，全面介紹本屆啤酒節的各項活動。是市民逛啤酒節的一份很實用的服務手冊。在每天的新聞版上推出了啤酒節每日專號，還與啤酒節指揮部合作特別策劃了"晚報之夜"群眾參與的大型聯歡晚會。迎合所有演員都是普通市民，由此更好的體現了啤酒節的群眾性和參與性。"晚報之夜"也成為歷屆啤酒節青島人期待的夜晚。

發展速度

2009年青島晚報提出深度權威看報紙的戰略思路，努力實現內容生產的新格局，不到三年時間晚報基本完成了從傳統紙媒途徑到報紙、手機網站的新發展。在一個城市，在新聞門戶網站之後崛起的生活門戶網站是必然趨勢。一到十月份實現收入6300萬，利潤1500萬。

全面融合

為確保報網融合，全媒體發展順利推進，晚報全力推進人員頻道管理，全員融合，具體的說就是推進頻道負責制，把生活全部融進去。廣告營銷人員也相應的將社會與商業資源融入網站和手機運營，有利地推動了全媒體業務的開展。作為全媒體青島網站關注民生、貼近百姓，品牌名譽度和影響力增長，在青島居首位。此外手機報業務在青島基本上處於壟斷地位。

人才戰略

在團隊建設方面青島晚報是創新融合，三頭留人，我們提到工作上有幹頭，事業上有奔頭，生活上有靠頭。

2011年，青島晚報總編輯齊建國 提出人才戰略，推動了原有報紙編採人員的轉型，和網站、手機、報紙融為一體。此外青島晚報積極引進網路技術和手機新媒體運營的專業人才，陸續引進20餘名，這些人才加入后，在網站手機的戰略規劃運營方面，起到了巨大的作用。

著眼未來青島晚報全媒體整體目標是融合青島晚報，實現優質內容增產，實現24小時，365天全天后滾動播報，形成以實力報紙，將本地特色網站移動新媒體。道路是光明的，前途非常曲折，叔本華有句話天才改變世界，人才繁榮世界，人類每發展到關鍵時期都會產生天才和人才，在座的就是。

《青島晚報》作為青島日報報業集團的子報，於1992年元旦創刊，成為青島市當時惟一的生活類報紙。從此，青島市民養成了閱讀報紙的習慣。 20年來，青島晚報以自己開先河之舉和爆髮式增長載入中國新聞史冊：率先在全國報業實現了編輯自動化，編輯記者告別了紙和筆，走向了光與電；創刊第二年，青島晚報的發行量便突破了20萬份，市區不到兩個家庭便擁有一份青島晚報，到2001年，已達到平均每1.15戶一份，家庭訂閱量已是島城第一。

2008年6月4日，在南非開普敦召開的世界報業協會第60屆年會上，公布了2007年世界日報發行排名前100位的報紙，我國有25家報紙入選百強其中，青島晚報名列第89位（國內第23位）。

2009年1月9日，青島晚報榮獲“中國最具增長價值的媒體10強”稱號。

2011年 晚報新媒體（青島全搜索網、青島手機報、掌上青島、）戰略全部起航。

見證一座城市的變遷

創刊20年來，青島晚報鑄造了一支優秀的采編隊伍，多少個急難險重的場合，多少個重大的歷史時刻，他們用自己手中的筆，見證了這座城市、這個國家前進的腳步。

“神五”發射時，青島晚報作為山東惟一進入現場採訪的媒體，此後，晚報記者又先後現場報道了“神六”、“神七”、“嫦娥一號”的發射。

雅典奧運會時，青島晚報特派記者劉育璁作為中國晚報記者採訪團團長，率隊採訪了大會盛況，為島城市民奉上了第一手的奧運資訊。

2008年北京奧運會火炬傳遞，青島晚報有兩位編輯記者當選為奧運會火炬手。

2008年5月，舉世震驚的汶川地震發生，青島晚報特派記者隊伍在災情發生后迅速進入災區，發回了一組組震撼人心的報道。

2006年，羅布泊沙漠發現疑似彭加木的遺體，晚報記者克服難以想象的艱難險阻，穿越羅布泊，為讀者發回現場報道。

“關鍵時刻能不能打勝仗，是對一張報紙實力的檢驗。”20年來，每臨大事件和重要的歷史時刻，青島晚報的鴻篇巨製，總能在眾多紙媒中脫穎而出。

新聞的力量

青島晚報作為負責任的媒體，忠實履行了新聞工作者的神聖職責和崇高使命，帶著責任、帶著良知、帶著感情，專註於尋找和報道向上的力量，反映人性中最閃光的亮點，用新聞引導社會輿論，構建責任媒體的堅固基石。青島晚報新聞記者根植在百姓中，穿梭於社會裡，步子不停，腦子不歇，稿子不斷，聚焦那些生動感人的和諧畫面，心懷那些街頭巷尾的民生冷暖，力挺那些勇揭黑幕的暗訪出擊，一系列有情感、有正氣、有力度、有影響的佳作叫響島城乃至全國。傳遞大愛、陽光、溫暖和信心，在大事件中準確地把握時代脈搏，以新聞的力量推動社會前行，這是我們的職業理想。

“記者出擊”助百姓維權

島城新聞界第一個青年文明號，晚報讀者接待室和讀者熱線，是市民心中的另一個“市長電話”，每有不平難解事，市民總會在第一時間拿起電話打給晚報，由晚報記者幫辦。

晚報QQ則廣受青年讀者青睞，他們通過這種新的聯絡渠道，跟晚報記者聊天、反映情況、尋求幫助。創刊20年來，晚報始終貼近市民，為讀者排憂解難，2003年創辦的小閻維權熱線，曾經一天接到了80多個維權電話。作為山東省新聞名專欄，每周調查報告關注社會熱點，直擊新聞背後的“內幕”。

“愛如潮水”倡社會公益

1994年冬天，青島晚報發起挽留海鷗行動，前後有上百萬市民和遊客熱情參與，為青島增添了一道亮麗的風景。而有晚報組織的一年一度的“元旦第一槌--愛心拍賣”，每年都為社會弱勢群體解決一部分生活實際困難。1997年發起組織的“周日誌願行動”，18年來參加人數多大20多萬人次，利用周末開展豐富多彩的社會公益活動。周日誌願行動名振全國，成為全國青年志願者品牌。自2005年晚報發起資助第一位貧困輟學大學生開始，晚報每年都舉辦形式多樣的助學活動，2009年，晚報發動社會捐款20多萬元，資助了30多名當年考上大學卻面臨失學的貧困學生。晚報發起的給四川地震災區捐款、送賀卡活動，引起了市領導的關注，省委常委、市委書記閻啟俊、市委副書記、市長夏耕給災區小朋友寄出親筆書寫的明信片。

百姓的情懷

20年前，每位晚報同仁在介紹剛剛誕生的晚報時，都會說“《青島晚報》，這是島城第一份市民報紙！”20年來，這些自我期許與定義，仿若胎記一般存刻，在年華逝水中不曾片刻減淡。我們時刻感知著常人的悲歡、百姓的情懷，讓生活的真實充盈著這份職業，使它在新聞監督、社會公器、正義良知等諸多崇高辭彙之外，更加擁有了感動人間的力量。我們相信，傳媒的使命不僅止於記錄當下，更在於傳遞一種情懷，使人們堅信：他們生來就擁有美好生活的權力，堅信今天比昨天更合理，堅信明天比今天更美好。我們更知道，這其實是項宏偉的願景，達成它需要不怕煩瑣的堅持，需要不計回報的付出。

責任為民幫到家

新時期新形勢下，青島晚報秉承“精彩內容，責任媒體”的服務宗旨，解民憂傳民意，每周一次的晚報記者進社區活動，是晚報記者與廣大市民面對面交流的最佳橋樑，通過這樣的體驗，晚報保持了與老百姓同呼吸、共命運的親民風格。這項活動也引起了全國範圍的影響，《新聞戰線》曾予以報道。創刊至今，每年“五一”節，晚報編輯部都要在八大關的景點，為市民免費拍攝“全家福”。針對空巢老人增多的情況，晚報又發起了“愛心敲門”--陪空巢老人聊天活動，通常有四五名大學生跟一位老人結對子。為增強與讀者之間的活動，每年元旦，晚報都會舉辦“春節十二生肖大賽”，受到千家萬戶的關注，年年都有數百名小學生報名參加。每年啤酒節，晚報都會有非常多的讀者報名要求參加“晚報之夜”的演出活動。

共贏的平台

品牌，成就品牌！2009年，青島晚報作為責任媒體公開承諾：拒絕刊登低俗內容與廣告，創造最佳廣告環境！創新，創造價值！

2010年，青島晚報蓄勢待發，啟動三大戰略：媒介融合--打造全媒體運營平台依託晚報，強力打造晚報手機報、市民手機拍、即時新聞、視頻新聞、報網互動等多媒體傳播新格局。深度聯動青島日報報業集團旗下八大媒體，與中央電視台、青島市廣播電視劇旗下媒體建立戰略聯盟關係，戶外、新媒體多方聯動。二，營銷創新--提供整合營銷傳播服務全面推進發行五進，進家庭、進社區、進校園、進超市、進酒店，覆蓋更多主流人群；著重推動整合營銷傳播以及創新營銷，推行傳媒銀行合作模式，為客戶量身定製個性化傳寶合作方案。三，品牌升級--構建活動傳播第一平台，2010年，青島晚報將全面改版，品牌全面升級，以品牌媒體成就客戶品牌！晚報將按照文化體制改革方向，推進公司制運作，更加與市場接軌。晚報將推出全新品牌欄目以及各行業周刊，結合世博會、世界盃等重大活動推出主題特刊，為客戶搭建分眾化、精準化營銷傳播新平台。

品牌成就品牌

2009年，金融風暴席捲全球，傳媒市場雪上加霜。作為最具品牌影響力媒體，青島日報報業集團旗下的青島晚報以“有激情、有創新、有行動，一切皆有可能”為運營理念，全面推行活動營銷，整合營銷與創新營銷，經營業績逆勢飄紅，品牌影響更顯強勢。廣告量、發行量同比增長雙雙突破20%，榮獲中國最具增長價值平面傳媒十強和中國媒介創新營銷價值榜平面媒體第五名，創造了一個不大不小的傳媒傳奇！青島晚報的創新案例先後被評為廣告人中國案例獎最高獎--全場大獎，中國媒體企劃獎、中國媒介創新營銷等多項大獎，併入選刊登在《實戰廣告人案例》、《營銷革命》、《現代廣告》、《中國報刊廣告》等書籍雜誌，成為中國北方榮獲獎項最多、獎項規格最高的平面媒體！

創新創造價值

青島晚報始終以“品質、品味、品牌”為媒體生命，強力打造最具品牌影響力媒體，為客戶搭建最佳品牌傳播平台。2009年，青島晚報作為第一家生活類媒體，公開承諾：拒絕刊登低俗內容與廣告，創造最佳廣告環境！據業界最為權威的市場機構調查顯示，青島晚報讀者中“三高”即高學歷、高收入、高消費人群在島城平面媒體中比例最高、數量最多！青島晚報讀者閱讀頻率最高、閱讀深度最高、傳閱率最高！青島晚報家庭訂閱島城第一，發行密度市區第一。2009年8月，由中國貿促會、山東省政府與品牌中國產業聯盟聯合主辦，青島市人民政府等承辦的第三屆中國品牌節在青島成功舉行，青島晚報作為本屆中國品牌節整體項目以及系列活動的具體執行與媒體聯動方，依靠自身優秀的創新力、整合力和執行力，通過優勢資源的合理整合，與多家媒體聯動，構建多層次、立體化、跨媒體的傳播平台，使全國性的大型活動能順利在地方落地，並舉辦了最成功的一屆品牌節。隨後，青島晚報又先後舉辦了“品牌女性高峰論壇”、“2009創新盛典”、“2009中國青島銀行卡博覽會”等品牌，讓青島品牌走向全國。

青島生活消費第一門戶——“青島全搜索網”

青島最大的掌上傳媒——“青島手機報”

青島最具增長潛力的無線平台——“掌上青島”手機網際網路

美國北卡大學教授菲利普·邁爾曾預言2044年報紙消亡。迎 來20歲生日並仍在高速成長的青島晚報人，面對撲面而來的數字化浪潮，已經有所準備。作為報紙的“紙”可能消失，但“報”絕對不會消亡，人們對信息資訊的依賴會越來越缺之不可。

迎接新興媒體挑戰，走平面紙媒與新興媒體融合發展之路，是青島晚報面向未來、面對機遇作出的重要戰略之擇。晚報發展戰略的創新融合，將分“三步走”：

第一步，在網站上推出“即時新聞”，並與移動公司獨家合作推出市民記者“手機拍行榜”；

第二步，與青島新聞網合作推出“視頻新聞”，由報網互動轉向報網互通；

第三步，積極探索建立以文體、娛樂、生活服務為特色的門戶網站，

最終形成“隨時、貼身看晚報手機報，海量、互動上晚報網，深度、權威看晚報”的全媒體信息傳播新格局。