設備保養

由操作者負責，每日班后小維護，每周班后大維護，主要內容是：認真檢查設備使用和和運轉情況，填寫好交接班記錄，對設備各部件擦洗清潔，定時加油潤滑；隨時注意緊固鬆脫的零件，調整消除設備小缺陷；檢查設備零部是否完整，工件、附件是否放置整齊等。

維護保養的意義

設備的維護保養是設備在使用的過程中自身運動的客觀要求。由於設備的運動、磨損、內部應力等物理、化學變化過程，必然會發生技術狀況的不斷變化，以及一些不可避免的不正常現象。做好設備的維護保養工作，及時地檢查處理本身的各種問題，改善設備的運轉狀況，就能防患於未然，消除不應有的磨擦和損壞，把事故消滅在發生之前。設備自然壽命的長短，在很大程度上取決於維護保養工作的好壞。

強制保養

設備強制保養制是我國工業企業創造的一種設備維制度。其要求是：不論設備的技術狀況如何，也不考慮生產任務的輕重，嚴格地按照設備的保養間隔期，依據規定的作業範圍和要求強制執行。

設備管理內容

設備管理是圍繞設備開展的一系列組織與計劃工作的總稱，應包括設備運動過程中的全部管理工作。主要有：

1、設備的選擇與評價。依據技術上先進，經濟上合理，生產上可行的原則，正確的選擇設備，同時還要進行技術、經濟評價，以選擇最優方案。

2、設備的使用，針對設備的特性，合理安排生產。為正確地使用設備，規定若干規章制度。

3、設備的檢查，維護保養與修理。包括規定檢查的內容時間，維護保養與修理周期；編製定期檢查，維護保養和修理計劃並組織實施；組織維修所用器材的供應儲備。

4、設備的改造與更新。依據發展新產品和改造老產品的需要，有計劃，有重點地對現有設備進行技術改造和更新，包括編製設備的改造，更新規劃方案；籌措履行，更新資金，選擇評價設備，合理處理老設備。

5、設備的日常管理，包括設備分類、登記、編號、調撥事故處理報廢等。

6、設備管理在企業中的地位與作用。

這類保養是指設備運行一個月（兩班制），以操作者為主，維修工人配合進對保養。其內容是：“脫黃袍”、“清內臟”、其主要工作內容是：檢查、清掃、調整電器控制部位；徹底清洗、擦拭設備外表，檢查設備內部；檢查、調整各操作、傳動機構的零部件；檢查油泵、疏通油路，檢查油箱油質、油量；清洗或更換漬氈、油線，清除各活動面毛刺；檢查、調節各指示儀錶與安全防護裝置；發現故障隱患和異常，要予以排除，並排除泄漏現象等。設備經一級保養后要求達到：外觀清潔、明亮；油路暢通、油窗明亮；操作靈活，運轉正常；安全防護、指示儀錶齊全、可靠。保養人員應將保養的主要內容、保養過程中發現和排除的隱患、異常、試運轉結果、試生產件精度、運行性能等，以及存在的問題做好記錄。一級保養以操作工為主，專業維修人員配合併指導。

是以維持設備的技術狀況為主的檢修形式。二級保養的工作量介於中修理和小修理之間，既要完成小修理的部分工作，又要完成中修理的一部分，主要針對設備易損零部件的磨損與損壞進行修復或更換。二級保養要完成一級保養的全部工作，還要求潤滑部位全部清洗，結合換油周期檢查潤滑油質，進行清洗換油。檢查設備的動態技術狀況與主要精度（噪音、震動、溫升、油壓、波紋、表面粗糙度等），調整安裝水平，更換或修復零部件，刮研磨損的活動導軌面，修復調整精度已劣化部位，校驗機裝儀錶，修復安全裝置，清洗或更換電機軸承，測量絕緣電阻等。經二級保養后要求精度和性能達到工藝要求，無漏油、漏水、漏氣、漏電現象，聲響、震動、壓力、溫升等符合標準。二級保養前後應對設備進行動、靜技術狀況測定，並認真做好保養記錄。二級保養以專業維修人員為主，操作工參加。

1、設備操作人員，必須經過技術培訓，考試合格發給操作證方可操作。

2、嚴格執行崗位責任制和設備操作、使用、檢修規程等各項規章制度。

3、認真做好維護保養和計劃檢修，及時消除設備隱患，使設備經常處於良好技術狀態。

4、對主要設備要嚴格管理，並開展狀態監測和診斷技術工作，做到正確掌握設備技術狀態。

5、定期檢測，調試設備的機電保護裝置和防火、防爆、防雷等設施的有效性。

6、企業應按某一時期或某類設備事故進行專題規程統計分析，從而摸清事故發生規律，找出設備在使用，管理和設備本身存在的薄弱環節。