行政指揮

行政指揮的方式大致分為四種：

一是口頭指揮。

這種指揮方式簡單、明了、及時、方便，因而最常用。運用口頭指揮方式，要注意語言藝術。對不同對象，指揮語言表達方式及語氣都要有所區別，以利於對方接受。隨著科學技術的發展與管理手段的進步，口頭指揮已不只局限於現象發出指示，電話及其它指揮方式也佔有重要位置。

二是書面指揮。

書面指揮就是利用各種行政公文形式進行指揮。在指揮層次較多，時間、地域等條件又受限制，不便口頭指揮時適宜於採用書面指揮方式。書面指揮可以使責任明確、指揮信息準確並能保留較長時間，也便於以後核查。運用書面指揮要注意規範性和嚴肅性，防止濫發文件的文牘主義現象。

三是會議指揮。

會議是保證指揮統一的有效手段，因而成為一種經常採用的指揮方式。行政實施前的動員工作，實施過程中的協調工作、調研工作，實施結束后的準備工作等，都可以採用會議指揮的方式進行。運用會議進行指揮，必須注意會議的類型、會議的準備、會議的組織技巧、會議效率及對會議主持人的要求等問題。運用會議進行指揮還要特別注意提高會議質量，防止會議過多、過長。

四是現代通訊指揮。

即運用現代信息網路系統傳達上級意圖，下達工作任務。

指揮者要根據不同的情況，運用各種不同的指揮方式，不論採取何種方式，都要鼓勵下屬發揮創新精神，同時多作具體指導。

（1）是保證行政執行活動協調一致的重要手段；

（2）是高效地貫徹執行行政決策的根本保證；

（3）是高質量地達成行政決策目標的根本保證；

（4）是保證各種行政資源得以充分利用的必要條件；

（5）是衡量行政領導者政策水平和組織與領導能力的重要標準。

1、統一指揮原則；

2、法定權威原則；

3、果斷有力原則；

4、準確權變原則；

5、合理授權原則。