思制領先戰略

思制領先戰略通過思想和制度的創新提升企業和社會競爭力的戰略。組織是人們為實現某種目的組合而成的集體或團體，思想和制度是激發組織能量的核心要素之一，那些千年百年的長壽組織，領導人和骨幹換了一代又一代，傳承的往往是思想理念、管理制度和文化。

播品傳媒在將企業的競爭要素和競爭戰略進行結合與歸納時發現：領導人、團隊、思想理念、管理、制度、文化、環境、主業、特性、技術、工藝、設備、產品、服務、營銷……等要素都可以掰扯成一個競爭戰略。

這些競爭要素總結成競爭戰略必須理清它們的關係並歸納概括，播品傳媒把可以複製傳承的要素挑出來，把服務於它的要素挑出來，把可以概括合併的要素合併，就成了這五大戰略。思制領先戰略是其中之一，其他戰略是：名標領先戰略、專特戰略、效本領先戰略、品質領先戰略。

思想和制度是有高低優劣之分的：

同樣是做軟體，谷歌和360堅持免費策略，輕鬆的打敗了收費軟體的對手佔領了市場，在眾多的客戶中提供增值服務進行盈利。

華為成為全球通訊行業老大，領先思科、愛立信、諾基亞、三星、中興，一個很重要的原因是它獨有的員工控股的制度。

歐美長期領先中國，不是他們比我們聰明和勤勞，也不是它們位置和機遇好，而是思想和制度先進，激發了大部分人的潛能和積極性。

一、看其受歡迎的程度和調動積極性的人數多寡，越是符合人性的思想制度越受人歡迎，調動人的積極性人數越多。同樣是德國人，當年的柏林牆也沒有阻止東德人冒死穿越和翻牆邁向西德；同樣是漢人，當年深圳河和珠江口也沒能阻止大量內地人逃到香港；同樣是做民營醫院，深圳洪強系的口碑思維就比福建莆田系的流量忽悠思維更受人歡迎，營銷成本更低。

二、觀察其發展趨勢、勝敗狀況和生存壽命，大航海時代，英國與西班牙同位海上強國，殖民地眾多，西班牙對殖民地是王室主導直接統治，而英國推動當地自治和自由貿易。幾百年過去了，英殖民地國家的影響力遠超西語國家的影響力。美蘇資社爭霸，蘇聯帝國活了73年最終解體，其成員國紛紛轉型，美國及其盟國依然引領世界。

制度是思想的具體化，規則化，組織是人們為實現某種目的組合而成的集體或團體，不同的思想理念會產生不同的制度，不同的思想會產生不同的制度，形成不同的組織：

追求特權的思想，一定會產生讓權力最大化的權本主義制度，形成官僚化的組織，激發特權官僚及其奴才的能量（極少數人）；

志在賺錢，追求資本效用的最大化，一定會催生出資本主義制度，形成私企和股份化的組織，激發資本家和精英的能量（少數人）；

追求自由平等會催生讓人的價值最大化的人本主義制度，形成員工控股或全員持股的組織，激發精英和平民員工的能量（大多數人）。

不同制度主導下的各群體在組織中的利益結構

權本主義組織共同利益最少，組織的掌控與利益最大者是特權階層，它和奴才買辦共同利益較多，和平民員工共同利益不多，與正直精英共同利益更少，而正直精英和平民利益共同利益最多。資本主義組織老闆捨不得股權，一定要自己控股，害怕失去支配權和話語權，這樣的老闆內心有一種恐懼，一定要通過股份的控制實現內心的平衡，這無可厚非，目前大多數私企都是這樣，但這些企業的老闆做的很累，整天強調監管和執行力，很少會利用人性的自私來激發員工的積極性，讓自己無需那麼費心費力的監管與督促。人本主義組織最大限度的調動組織成員的積極性和能量，將員工、高管、股東、老闆和組織結成利益、事業和命運共同體，這四種人心往一處想，勁往一處使，更有的組織還把組織、消費者、供應商形成利益共同體，最大限度調動了員工、骨幹、客戶和關聯企業和大眾的能量，民主社會和人性化組織就是調大了社會大多數人的能量而優於專制組織的。