海爾日清工作法
海爾日清工作法
《海爾日清工作法》詮釋了“日清工作法”的真諦，凸顯了“日清工作法”的現實意義，彙集了“日清工作法”的缺席。通過本書的閱讀，讀者將了解到怎樣做一個日事日清型的員工，怎樣做一個日事日清型的領導，以及如何培養日事日清意識，如何打造日事日清的組織，如何創建良好的日事日清文化，如何再造合理的日事日清流程，如何為日事日清提供製度保障，並掌握日事日清的重要方法，從而為領導和員工提高執行力提供有益的幫助。
在海爾集團，有一個堅持了十多年的工作準則，即每一位員工每天都要根據“當天的工作當天完成，今天的工作一定要比昨天提高”的思想，不斷地找出工作中的不足與失誤，總結經驗教訓，以便日後更好地工作。這就是“日清工作法”，即“日事日清，日清日高”。
“日清工作法”是海爾集團奉行的最重要的員工行為準則，是海爾集團傳授給每一位新員工的第一個理念。它強化是每一位員工想盡辦法去完成每天的工作目標、落實自己的責任，而不是為沒有完成工作去尋找借口，或者是得過且過。它體現的是一種完美的執行能力，一種負責敬業的精神，一種追求卓越的態度。其核心是敬業、責任和追求卓越。這一理念是提升企業執行力、倍增企業效率的最重要的準則。
任錫源，博士，任教於北京知名大學，職業培訓師。
長期跟蹤研究海爾公司。在海爾日清工作法的推廣、培訓和實施方面，具有豐富的經驗和獨到的見解。
在中國、影響最大、最成功的優秀員工思維理念 中國第一個來源於企業實踐並大獲成功的本土化管理模式
日清工作法，即“日事日清，日清日高”，將每項工作的目標落實到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛圍，大到一台設備，小到一塊玻璃，都有人負責。每天結束前要根據目標對工作完成的情況“日清”，而日清的結果又與本人的獎罰激勵掛鉤。這樣便形成了目標、日清激勵三間的閉環優化和良性循環。
——張瑞敏
卓越企業不僅需要執行力，需要細節管理，更需要日事日清：不是日事日清的執行，等於沒有執行；不能日事日清地解決細節問題，就會釀成致命問題；日事日清地執行細節，才能造就卓越企業。
企業和員工可以做好一天的工作，而每天都做得好，就是一伯難事，“日清工作法”就是要通過每天的清理和總結，持之以恆地做好企業每天的各項工作，實現天天好的理想目標。
“日清工作法”在對所有的物和事進行分解中，強調三個“一”，即分解量化到每一個人、每一天、每一項工作，都 標明責任人與監督人，有詳細的工作內容及考核標準，形成環環相扣的責任鏈。
導讀 日清工作法，海爾的成功法寶
第一章
海爾日清工作法
何謂日清工作法
日清工作法的兩個基本工作方法
日清工作法的三個基本原則
日清工作法的三個構成體系
日清工作法的六個管理方法
日清工作法的九個要素
日清工作法的目標體系
日清工作法的日清體系
日清工作法的激勵體系
第二章
海爾員工手冊
海爾對員工工作態度的規定
海爾三工動態轉換制度
員工獎懲制度
員工升遷制度
員工淘汰制度
《海爾員工手冊》節選
第三章
海爾員工行為準則
海爾觀點
總裁聲音
……
