中建市政建設有限公司

中建市政用自己的智慧和承諾築就了無數市政基礎設施工程，在中國乃至世界建築史上描繪出波瀾壯闊的歷史畫卷。從香港地標性的青馬大橋到令泰國人驕傲的拉瑪八世皇大橋，從藍商高速公路到陽五高速BOT項目，從太中銀鐵路、北京地鐵四號線、為北京奧運服務的太陽宮熱電廠到亞洲最大的火力發電廠內蒙古達拉特電廠，從象徵“中肯”友誼的豐碑莫伊體育場到創造了多項世界記錄的玲瓏剔透的國家游泳中心水立方，從中國首個迪斯尼樂園香港迪斯尼樂園到全亞洲第八高之獨立式觀光塔澳門電視塔，從“二十世紀全球十大建築”香港國際新機場到阿爾及利亞標誌性建築阿爾及利亞新首都國際機場，從“歐亞大陸橋”蘭新鐵路到世界線路最長、時速最快的客運專線火車站武漢火車站，一個個美輪美奐的經典市政基礎設施工程成為世界各國和地區的亮麗風景，其中無不鐫刻著中建人在基礎設施領域裡探索和追求的足跡和夢想。

中建市政是中建系統資源整合的產物，承擔著統籌中建系統市政專業領域發展的歷史重任。目前正致力於構建中建系統內部的營銷網路和聯營模式，打造“中建市政”高端融資和規模化經營平台，朝著集技術、管理、人才、裝備為核心的專業化集團方向邁進。

測繪服務；工程勘察；工程設計；鐵路、公路工程、城市軌道交通工程、道路橋樑、市政公用工程、建築工程、機電工程施工總承包；工程項目管理；基礎設施項目的投資與承建；地質災害治理工程勘察、設計與施工；工程技術諮詢、工程技術培訓、技術服務；建築設備租賃；建築材料、建築工程機械設備開發與銷售；公路路面工程、公路路基工程、隧道工程、橋樑工程、鐵路電氣化工程、建築機電安裝工程、鋼結構工程、建築裝飾裝修工程、消防設施工程、建築幕牆工程、環保工程、地基基礎工程、電子與智能化工程專業承包；房地產開發，物業管理；城市園林綠化；貨物進出口、代理進出口、技術進出口。

企業要素：服務社會造福人類建設祖國福利員工

核心理念：追求陽光下的利潤最大化

企業精神：鑄造精品超越自我

經營理念：競爭無情商機無限市場為大經營為先

質量觀：過程精品品質重於泰山中國建築服務跨越五洲

環境觀：建築與綠色共生髮展與生態協調

安全觀：質量是企業的生命安全是生命的保障

中建市政人應具有的品格：正直、公平、勤奮、分享、價值、進取心

公司與員工共同生存與發展的大平台

公司與員工共同組成的大家庭

公司與員工共同奮鬥、學習、提升的大學校

把追求個人價值與公司根本利益結合起來

公司管理三個法寶：目標管理，業績考核，嚴格獎罰

兩個手段：金條加老虎

快樂工作，工作快樂——把每次工作都當成一次祈禱

工作學習化，學習生活化，生活快樂化

人怕惦念，事怕琢磨

做事四步曲，切磋琢磨

象選鑽石一樣選人才

“想幹事，能幹事，肯幹事，干成事”的人是公司最需要

以業績論英雄，上甘嶺出幹部

讓學習與競爭成為公司的DNA

表揚與批評是企業文化這枚硬幣的兩個面

養成加班的習慣

責任重於泰山，隱患險於猛虎

利潤如同毛巾里的水，只要擰總還是有的

勤於廣泛學習，勇於深入實踐

總結是能力與知識撿起來的過程，否則就丟了

頭上三尺有神明，好事壞事終有報

公司利益高於一切，規則制度是高壓線

懶是萬惡之源，勤奮是第一優秀品質。公司嚴防三種人：壞的、懶的、傻的

公司沒有小舞台，只有小演員，崗崗出人才

工作品質就是人的品質

一司兩制：

國有的體制，民營的機制

一司兩化：

對外市場化，對內集約化

追求陽光下陽光的收入

壓力是成功的第一動力。小壓力小成功，大壓力大成功

管理就是：一要管住，二要理順。

管理八字方針：

橫向——模式、體系、流程、標準

縱向——計劃、執行、檢查、總結

學會換位思考

成功=認真+簡約

激情是工作的發動機，而激情來自信仰與信念

做鷹一樣的員工，建雁一樣的團隊

“中國建築”的輝煌業績和品牌美譽，培養了大批專業技術人才，積澱了大量高端客戶資源，形成了寶貴的無形資產和雄厚的發展支撐，是中建市政趕超國內行業領先企業的獨特優勢。2009年7月，“中國建築”成功上市，一舉成為全球最大的IPO，為中建市政的發展注入了新的活力。

中建市政擁有一支富有凝聚力、向心力、高學歷、高水平的管理團隊，一批極具戰鬥力、創造力、年輕化、職業化的員工隊伍，一個經驗豐富、資深權威的專家顧問後盾。中建市政現有員工1200餘人，其中，註冊造價師、岩土工程師等專業稀缺人才150人，管理和技術人才982人，大專以上學歷人員850人：博士10人，碩士110人，本科485人。

中建市政實施科技興企，全力攻克高端技術，研究開發具有自主知識產權的新設備、新技術、新工藝、新材料。建立了國內一流的試驗室和測量中心，在地鐵、道路、橋樑、鐵路等領域形成了六十餘項施工工法，持有眾多技術創新成果和國家專利，具備自主維修盾構機的專業能力，成為國內屈指可數的能夠獨立維修盾構機的施工企業之一。

中建市政作為基礎設施領域內的後起之秀，是一個年輕紀、學歷高、朝氣蓬勃的學習型組織，業務板塊布局合理，管理脈絡清晰流暢，善於博採眾家之長，高標準策劃，高起點邁步，具有很大的發展潛力。

總目標:將中建市政在三年時間（2009年---2011年）打造成年完成合同額150億、營業額100億、利潤3億元的市政特級企業，成為國內領先市政企業。

階段目標:第一階段階段（2009年），起步發展階段。

建立適應快速發展需要的組織架構，完善管理體系，完成初步的資質就位。實現合同額、營業額、利潤等主要經濟指標大幅增長，為進一步發展打下良好基礎。

第二階段（2010年），強化管理階段。

進一步夯實企業管理，積極探索創新先進的商業模式，加大技術、設備投入，重點引進、培育人才，將軌道交通業務做專做精做強，並抓準時機，搶佔市政領域市場擴大規模，初步具有申請市政公用工程總承包特級資質和公路工程施工總承包一級資質的業績和能力。

第三階段（2011年），跨躍發展階段。

擁有市政特級資質，通過整合內部資源，外部併購等手段，採用施工總承包、EPC工程總承包、BT、BOT等多種方式進行市場競爭，真正形成人才密集、管理密集、資金密集、裝備密集的比較優勢突出的專業集團。

2007年基礎設施事業部榮獲北京市青年文明號；北京地鐵四號線一標段項目經理部榮獲2006年北京市文明安全樣板工地、北京市“安康杯”競賽優秀班組、北京市軌道交通工程“安全質量先進集體”、北京市軌道交通建設工程安全質量管理競賽季度優勝單位；北京地鐵四號線四標段項目經理部曾榮獲獲2006年度全國青年文明號、2006年北京市文明安全工地、2007年度全國安康杯競賽先進班組、全國市政工程協會建設優秀質量管理小組、2007年度北京市優秀市政企業稱號。2009年4月榮獲“中國市政工程建設十大傑出企業.”