金龍珠寶首飾有限公司
中國以珠寶首飾為主業的有限公司
金龍珠寶首飾有限公司,是一家集珠寶首飾和高檔禮品設計、生產、批發、零售於一體的大型現代化企業,是中國大型黃金首飾生產基地之一。
公司自創辦以來,在各界人士的關心和支持下,始終本著“以創新求發展”的企業理念,生產經營規模迅速擴大。現擁有10000多平方米的廠房,各類專業設計、技術、管理人員及熟練工人1500餘人,分別在東莞、深圳、廣州和香港等地設有大型配銷中心。
金龍珠寶首飾有限公司
中年出頭的劉旺枝是金龍珠寶首飾有限公司的董事長,是明豐集團的總裁。身材魁梧,略顯福胖,一臉和善,與他交流,第一印象,沒有架子,平易近人。極其謙遜,低調,不喜歡張揚,在記者再三的追問下,他才簡要地介紹了總公司及屬下的企業;金龍珠寶首飾有限公司1997年成立,在近十年的企業發展中,開設了東莞分公司、深圳分公司、香港分公司、廣州分公司、明豐實業集團有限公司、東莞市明豐實業投資有限公司、液化氣公司(產業)。劉總說,公司最具競爭力的金龍在發展中不斷注重培養專業的管理和技術人才。為了提高金龍的品牌效應,金龍不斷開發及拓展市場,如新疆、山東等珠寶首飾業集中的地方。山東人口約9000萬,是目前最大的黃金消費市場,競爭非常激烈,是河南、江蘇、河北等商家的必爭之地。金龍品牌比其他競爭對手在推廣方面時間稍遲,但金龍以優質的產品和服務作為競爭的堅實基礎,不斷拓展山東市場,新疆珠寶首飾業市場,在消費者對黃金珠寶首飾缺乏品牌意識的前提下,金龍公司先入為主,進行品牌推廣,使金龍珠寶首飾在新疆成為最大的贏家。
在員工培訓方面,管理層堅持,如員工不進步,即是管理者的責任的這一管理理念,使管理得到落實及執行。公司員工90%來自於自身有高素質及能力的人才,在培訓中,中高層主動意識強,學習氣氛濃,員工意識到追求自我人生價值的重要性。“用你的關心換員工的忠心”,使1500名員工在生活上、工作上,融入了金龍的大家庭。他說,通過計劃來引導銷售的管理模式是系統化管理中一項重要的內容。制定了目標后,在“計劃跟蹤”中可以找出差距,及早發現問題,儘早採取措施,減少損失。不斷探索新的營銷策略,對金龍來說,是一個質的提高。堅決不出售劣質產品,質量上把好關,與客戶建立良好的關係,保持密切溝通,認真仔細做好客戶的售後服務工作,定期拜訪客戶,詳細調查市場,徵求客戶意見,繼續和擴大在內地的聯層聯銷活動,提高金龍的銷量,使其達到品牌宣傳目的,提升市場佔有額。現今,公司正在進行ISO9000的系統培訓,提高管理力度,實現金龍的領先品牌效應。
2005年4月29日和5月12日,“鄭和七寶寶船”成為國共兩黨分隔60年之後重新握手這一歷史事件的見證。
“鄭和七寶寶船”,由金龍珠寶首飾有限公司的數名工藝大師參與構思設計製作,投入半年多時間完成了“傳承、創新、經典”的設計目標。傳承:採用中國獨特的宮廷金鈿手工工藝;創新:在傳統工藝上融合現代審美意識和當代先進技術;經典:在設計材質和工藝三方面創新。將600年前的鄭和帥船演繹為世界首尊金銀鑲鑽七寶船模,填補模擬收藏船模史空白,以其設計製作的唯一,獨特性獲廣東省專利局專利著作權。“七寶”在佛教的佛典中是珠寶財富的總稱。
該船以鄭和大號帥船復原模型的設計基礎,按628倍比例縮小,整體材質為純銀和黃金,並在船體相關部位鑲嵌了鑽石、紅寶石、黃寶石、瑪瑙、橄欖石、石榴石、珍珠等七種名貴珠寶;船長20CM、寬8.1CM;由船身、船艙、篷帆、桅、錨、舵、甲板、纜繩架、旗、帆繩、寶石等218個部件組成;九桅十二帆,船頭圖案為獸面,船尾圖案為雄鷹和太陽;底座為海浪和合金鑄銀,海浪的浪尖鑲嵌著天然珍珠,匠心獨運,工藝精湛。“鄭和七寶寶船”又一次成為國共兩黨領袖開創歷史永久見證而載入史冊。為和“鄭和七寶寶船”配套,金龍又發行了鄭和寶船千足金典藏金條。
2005年4月24日,由來自海峽兩岸和港澳地區佛教界的108位高僧主禮,世界各地數萬信眾,居士現場見證的聖像開光大典隆重舉行。金龍公司精心策劃,設計出世界最高南海觀音聖像唯一原身鑽石像,中國第一尊千足金鑲鑽藝術極品,旨在弘揚佛教文化,宣揚慈悲,倡導維護民族團結,促進祖國統一,祈禱世界和平。
從九寨溝口逆流而上2公里,河谷開合處,叢林掩映,一座金色的莊園挑著高高的風馬旗,這就是曠世絕代的康巴林卡。在中午的太陽下面,一片陽光燦爛的吉祥樂土,康巴林卡壯闊地屹立在世界自然遺產九寨溝保護區,是唯一現存的大型林卡。金龍的設計大師們製作了九寨溝金屋。
“大鬧天宮”題材來自古典名著,造型出自金龍的大師之後,孫大聖火眼金睛,動感十足,一對雛雞翎,迎風搖,更顯勝者的神采飛揚,神勇無敵。
金龍公司的禮品還有:馬到成功。創作靈感來自徐悲鴻的八駿圖。四季如意、第一桶金、梅蘭竹菊——四君子、一帆風順、南山壽桃、如意笑佛、仙鶴延年、火麒麟等。
2004年至2005年金龍珠寶首飾有限公司的發展,走的是多元化機智,不斷從團隊高素質的管理入手,開發新產品,科技市場營銷,主攻中國名牌為生命線。2005年下半年,重點整合企業內部,使企業上下變成了統一作戰的集團軍。
2004年劉旺枝斥資3億投資明豐商業廣場。是廣東省東莞市政府市政建設十大工程之一,也是東莞市最具商業繁華的鑽石領地之一的康樂路。投資工程籌建歷年,現已結頂,明年5月份正式開張,由明豐物業管理公司自行科學管理,明豐百貨公司總體運作,屬自營模式。
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