資源依賴理論
資源依賴理論
所謂資源依賴理論,是指一個組織最重要的存活目標,就是要想辦法減低對外部關鍵資源供應組織的依賴程度,並且尋求一個可以影響這些供應組織,以使關鍵資源能夠穩定掌握的方法。
資源依賴理論強調組織體的生存需要從周圍環境中吸取資源,需要與周圍環境相互依存、相互作用才能達到目的。
它包括三層含義:組織與周圍環境處於相互依存之中。除了服從環境之外,組織可以通過其它選擇,調整對環境的依賴程度。環境不應被視為客觀現實,對環境的認識通常是一個行為過程。
資源依賴理論屬於組織理論的重要理論流派,是研究組織變遷活動的一個重要理論,萌芽於20世紀40年代,在70年代以後被廣泛應用到組織關係的研究,這與新制度主義理論被並列為組織研究中兩個重要的流派。其主要代表著作是傑弗里·普費弗(JeffreyPfeffer)與薩蘭奇克(GeraldSalancik)1978年出版的《組織的外部控制》。
資源依賴理論提出了4個重要假設:組織最重要的是關心生存;為了生存,組織需要資源,而組織自己通常不能生產這些資源;組織必須與它所依賴的環境中的因素互動,這些因素通常包含其它組織;組織生存建立在一個控制它與其它組織關係的能力基礎之上。資源依賴理論的核心假設是組織需要通過獲取環境中的資源來維持生存,沒有組織是自給的,都要與環境進行交換。普費弗提出應當把組織視為政治行動者而不僅僅是完成任務的工作組織。
資源依賴理論強調組織權力,把組織視為一個政治行動者,認為組織的策略無不與組織試圖獲取資源,試圖控制其它組織的權力行為有關。資源依賴理論也考慮組織內部因素。普費弗等也分析了組織內部的權力問題,認為能夠提供資源的組織成員顯然比其他成員更加重要。後來的研究者又對資源依賴理論進行了大量的經驗研究,使其成為了一個系統的理論。這個理論通過說明政府對資源的依賴,直接闡釋了政府與資源的相互關係。
資源依賴理論認為,各企業之間的資源具有極大的差異性,而且不能完全自由流動,很多資源無法在市場上通過定價進行交易。比如組織才能,它們以慣例為衡量尺度,可能比機器設備等有形資源在市場上帶來更長期的競爭優勢。但是,它卻不可能從市場上購買。與此同時,相對於企業不斷提升的發展目標來講,任何企業都不可能完全擁有所需要的一切資源,在資源與目標之間總存在著某種戰略差距。因此,為了獲得這些資源,企業就會同它所處的環境內的控制著這些資源的其他組織化的實體之間進行互動,從而導致組織對資源的依賴性。因為這種依賴性,組織會試圖支配他們的環境,並計劃它們對偶發事件的反應;努力追求親密的關係;避免對市場的依賴和對技術化的機會的依賴。
開採資源
通過分析組織怎樣以合併、聯合、遊說或治理等方法改變環境,說明組織不再是為需要去適應環境的行動者,而要讓環境來適應自身,這是資源依賴理論一個鮮明的特點。該理論強調對環境的影響,強調組織間的關係。現實組織行為中,大量的組織合併戰略、組織網路行為是組織控制環境資源的實例。比如組織會通過垂直整合來消除與其它組織的共生式依賴;通過水平擴展,吸收競爭者以消除競爭中的不確定性;或者通過多樣化的策略,擴展到多個領域,以避免依賴單個領域內的主導性組織等。有人批評資源依賴理論過於強調權力的控制作用,忽略了效率因素和制度文化因素。
開採資源
開採資源
與其他環境決定論不同之處在於,它包含了更多的組織為回應外部壓力形成適應性策略的可能性,強調組織克服資源約束的戰略決策空間,描述了組織通過內部結構和過程調整等政治性自主行動,追求組織自身的利益。普費弗進一步提出,一些組織比其他組織更有權力,是由組織間相互依賴的特點或者說由其在社會空間中的位置特性所決定。因此,資源依賴理論更多的是一種觀察組織間關係的視角和概念系統,而不是可以操作化的方法體系。
開採資源