6S現場管理改善實務

作者：祖林　組成：6盤DVD

簡介：本課程以企業6S現場管理的實際工作進程作為背景，從企業現場管理需要的角度展開講授，目的在於指導企業正確高效地推行6S現場管理。在講解6S活動的同時，將帶給您全新的觀察角度，和您一起思考企業做大做強的經

一個生產型企業良好運作的兩大基礎：

第一正確的現場管理意識

第二徹底的現場6S管理

改善無止境，小改善終能創造大效益

現場是製造型企業的“門面”，也是一個企業管理水平高低的集中體現。有效地推進6S管理可以大幅度提升工廠現場管理水平，使現場基礎管理工作更加紮實，更好地提升工作效率、保障產品品質，進而提升企業形象、增強員工的歸屬感，促進企業的良性發展。

6S 現場管理，這項與質量、成本、交貨期密切相關的基礎管理活動，其最大的好處在於通過整理、整頓、清掃、清潔這四項基礎工作，使企業員工養成良好的工作習慣，建立持續改善意識，持之以恆，從而培養良好的工作氛圍、提高部門的凝聚力。本課程以企業6S現場管理的實際工作進程作為背景，從企業現場管理需要的角度展開講授，目的在於指導企業正確高效地推行6S現場管理。在講解6S活動的同時，將帶給您全新的觀察角度，和您一起思考企業做大做強的經營之道。

國內製造管理權威專家，製造人力資源管理實戰專家，全國知名培訓師，零牌專家組首席顧問，華南理工大學工商管理學院特聘講師，澳大利亞巴拉瑞特大學商學院在華特聘講師，《現代班組》專欄作家，北京時代光華特約高級顧問，現任中集集團、清華泰豪等知名企業特聘製造管理高級顧問，中集集團班組長系列培訓教材《腳踏實地 志存高遠》主編。

祖林老師在企業經營管理方面有紮實的理論基礎和豐富的實踐經驗，為全國千餘家企業提供過系列管理培訓，為五十多家企業提供過管理諮詢服務，長期專註於製造型企業的精益改善和降成本作戰方面的研究，尤其擅長將硬性技術與軟性技巧相結合，推動以“訂單執行流程”為中心的精益改善，幫助企業培養職業化幹部，與中集集團、清華泰豪、東昌電機集團、南方鹼業股份、東莞山一、艾利（中國）

製造型企業增值的基本原理

企業運營的兩大關鍵業務流程

KPI與現場管理六要素

習慣良化——6S活動的核心目的

6S活動推進的四步驟

進行有效的6S基礎培訓

6S活動的激勵機制設計

6S檢查問題的改善推進

6S活動與安全改善結合

6S活動與效率改善結合

6S活動與質量改善結合

6S活動與成本改善結合

第一講 現場管理概論

第二講 6S管理概要

第三講 正確的現場管理意識

第四講 6S活動啟動

第五講 6S現場規劃

第六講 6S現場實施

第七講 6S活動推進

第八講 6S管理維持

第九講 現場改善手法

第十講 現場目視管理

第十一講 6S活動激勵

第十二講 6S活動深化