項目報告書

項目報告書是申請者在項目管理領域，對知識和實際經驗的綜合反映，主要包括：

1、描述一個已完成或接近完成的複雜項目；

2、申請者是該項目的負責人或在該項目中起決定性作用，涉及到有關項目管理方法和技術實施的決策；

3、應用的項目管理方法對項目的成功起到關鍵作用。

烏龍茶鮮葉加工項目申請報告

年產8千噸環保型農藥生產項目申請報告

苗木基地及輔助用房項目申請報告

高檔生活用紙工程項目申請報告

年產5100萬米高速信號傳輸線纜項目申請報告

大興區西紅門經濟適用房項目申請報告

年產6萬噸聚甲醛項目申請報告

年產320萬輛童車項目申請報告

年產20萬噸己內醯胺項目申請報告

食用菌現代化生產加工基地項目申請報告

無公害蔬菜生產基地建設及深加工項目申請報告

高壓隔爆變頻裝置項目申請報告

棉機研發製造基地項目申請報告

綠色環保電線電纜項目申請報告

葡萄酒項目申請報告

現代農業觀光旅遊示範項目申請報告

3.3萬台發動機及機組項目申請報告

白泥回收環保項目申請報告

為滿足認證規定的要求，通常一份項目報告書各部分內容儘可能與ICB中各個要素相對應，須涉及14個技術要數、8個行為要素及6個環境要數，以便為面試提供必要信息。通常一份項目報告書至少應涉及下列方面：

（1）業主和承包商簡介

a項目業主

b總承包商

c項目執行單位

d本人在項目中的角色

（2）項目的必要性、意義和目標

a項目主要內容

b項目的必要性和意義

c項目總體目標

（3）項目與項目管理特點

a項目特點

b項目管理的特點

（4）該項目與公司經營活動、市場和其他項目的關係

（5）項目管理在公司的重要性

（6）項目實施的可行性

2、項目計劃

（1）項目目標

a制定目標的依據和原則

b項目目標

成果目標

成本目標

工期目標

質量目標

安全目標

環保目標

（2）項目利益相關者分析

（3）項目結構（組成）

a主要工作構成

b工作分解思路

c項目的WBS圖

d關於WBS詞典的建立

（4）項目組織（內部和外部）

a項目外部組織

項目內部組織

c崗位職責描述

d項目管理流程

e項目責任矩陣

f項目管理體系建設

（5）階段模型和里程碑

a項目階段模型

b項目里程碑計劃

（6）進度計劃

a項目工作列表

b項目進度計劃

（7）資源計劃

a人力資源配置計劃

b主要機具設備配置計劃

c材料供應計劃

（8）費用（成本）計劃與控制

a項目費用估算

b項目費用計劃

（9）風險應對計劃

（10）溝通計劃

應闡述在項目執行過程中申請者承擔的角色和規定的任務，包括：

（1）項目啟動

a建立項目組織

b實施準備

（2）報告/狀態討論/信息管理

a項目信息與溝通系統

b項目狀態與項目報告

c項目信息分發

（3）項目控制

a項目計劃控制系統

b項目進度費用的綜合控制

（4）團隊建設與績效考核

a社交方面

b團隊建設

c績效考核

（5）變更管理

a變更管理流程設計

b項目的主要變更

c項目索賠

（6）合同管理

a項目分包合同

b項目採購合同

（7）質量管理

a質量保證

b質量控制

（8）風險分析

a項目風險因素及量化

b風險因素的應對措施

c現場事故處理

（9）方法應用

a進度管理方法

b成本管理方法

c質量管理方法

d其他管理方法的應用

（1）項目驗收

（2）資料驗收（移交）

（1）項目報告中所涉及的項目的管理過程

（2）申請者從事的其它項目管理活動

（3）項目管理方法和技術的應用

（4）項目管理軟體的應用

（5）項目管理應用的理念問題

a項目管理某一問題的體會

b項目管理知識領域方面的應用體會

c某種項目管理方法和技術的應用體會

d通過項目管理方法應用對於個人及工作的提升

e關於項目管理在今後工作中的應用設想

f關於項目管理體系及操作流程編製的體會

（1）項目實施結果

（2）項目管理的作用

（3）對今後工作的借鑒

略。

包括單位簡介及能說明個人負責項目與參與項目的證明材料，項目報告的附加資料，例如圖表、圖紙、統計數據及獲獎情況等等。

（1）單位簡介及能說明個人負責項目與參與項目的證明材料

（2）項目報告的附加資料，例如圖表、圖紙、統計數據

（3）項目獲獎情況

（4）申請者榮譽證書、資質證書

（1）對項目報告書的格式沒有專門的要求

（2）封面應包括項目名稱、申請者姓名及工作單位和報告日期

（3）項目報告書須用A4紙列印。一般為20-40頁（至少20，000字以上），附錄不超過15頁

（4）提交的項目報告書需一式四份，其中中文三份，英文一份

1、項目特性

（1）項目規模 多公司和/或部門參與實施的項目

周期 ≥ 6個月

項目費用（供參考）工程建設類項目不低於2000萬元

軟性項目不少於200萬元

監理合同不少於200萬元

項目團隊 ≥ 3個

（2）項目的複雜性

學科（科目） ≥ 3門

外部合作團隊 ≥ 2個

項目管理方法的應用 28個要素（參照C-NCB）

（1）高級項目經理

（2）項目負責人

（3）項目總監

必須包括下列項目管理的所有方面：

（1）項目管理的基本原則

（2）項目管理實施的有關問題

（3）項目管理方法、技術和工具的應用

（4）領導、溝通、協調與團隊建設工作

申請者如僅負責項目管理方法、技術和工具的實施或擔任項目領導助手作用，不能滿足申請要求。

在項目報告書的撰寫過程中，需要搜集大量的資料，而這些資料也需要一個工具來進行統一的管理，繼而在項目的實行中按照報告書的數據有條不紊的進行。資料的管理早已摒除了裝訂式的手工管理，採用統一的電子文檔進行保存管理，並可實現共享。可共享的電子文檔軟體有TeamOffice、VSS、IBM公司的Lotus®Quickr、HFS（Http File Server）、DOC-search（道思奇）、MicrosoftOffice SharePoint Server 2007等。