突圍

突圍

作　者：郎咸平 著

出 版 社：東方出版社 出版時間： 2006-8-1

字　數： 140000

I S B N ： 9787506025799

定價：￥30.00

郎咸平，美國沃頓商學院博士，現任香港中文大學教授。曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授，被公認為全球經濟學界的頂級學者。

著有《操縱》《整合》《運作》《科幻》《思維》《標本》《模式》等中文著作。

前言

第一部分 戰略分析——我們在哪裡？什麼是企業應有的戰略？

戰略突圍要點

第一章 為什麼陷入整體性困境——從標桿性企業中尋找問題

Ⅰ 柳傳志和楊元慶的思維：中國企業家普遍錯位的戰略思維

Ⅱ 聯想進入500強的措施：中國企業戰略突圍面臨的普遍問題

第二章 誰能告訴你未來20年——新財富規律產生的因素及影響

Ⅰ 企業經營大環境的變化：新財富規律是什麼？

Ⅱ 什麼是真正的做大、做強思維？企業家的經營思維需要如何轉變？

第二部分 戰略轉型——檢查戰略路線，制定戰略轉型方案

戰略突圍要點

第三章 戰略風標——認清戰略危機的本質，判斷企業戰略狀況

Ⅰ 戰略思維錯位：在戰略層面，總裁必須面對的三個陷阱

Ⅱ 戰略運營錯位：如何通過對業務的檢查來判斷戰略的迷失

第四章 戰略轉型——在危機中實現轉機，制定戰略轉型方案

Ⅰ 我們在哪裡陷入困境：企業戰略缺失的普遍性表象

Ⅱ 戰略轉型的“白紙策略”：遇到危機時能下上——心接受新觀念

第三部分 戰略整合——建立世界級競爭能力和中國化戰略

戰略突圍要點

第五章 企業垂直整合戰略——以逆向思維構建內部協同競爭力

Ⅰ 戰略思維突破：要進入一個行業，就要理解其本質

Ⅱ 運營手段突破：注重價值鏈的創新，而不是產品本身的創新

第六章 企業側向整合戰略——以逆向思維構建利潤整合系統

Ⅰ 思維突破：技術研究速度第一，成本第二

Ⅱ 思維突破：利用主營業務周期互補的特質，將總贏利增長平穩化

……

第四部分 戰略控制——保證企業不死的風險控制和融資操縱戰略

戰略突圍要點

第七章 專業化企業的風險控制和融資操縱戰略

第八章 多元化企業的風險控制和融資操縱戰略

後記