價值鏈模型

價值鏈中的每一個環節都為產品或服務增加價值，為實現同一個目標而努力，因此，它們不是相互競爭而是相互合作的。只有完成了價值鏈中的最後一個環節，這個產品或服務才是完整的。價值鏈可以用來描述多種情況，如把一件產品推向市場的過程（即從生產商、發貨人到批發商、另一個發貨人，再到零售商店）。價值鏈中的每一個環節都可能擁有自己潛在的價值鏈（例如原材料供應商必須先購買到產品，然後對它進行提取、開採、再加工、精鍊及銷售），而且任何一個單獨環節都可以同前面或後面的環節聯合以便創造更多價值（即承擔完成其他環節工作的任務）。如果一家公司完成了價值鏈中的所有步驟，那麼它就實現了“大一統”。通過把產品進入市場各個環節分解成不同的步驟，可以形成不同價值鏈，而這些價值鏈實際上是用來描述同一個過程的。因此，為了獲得更高的生產效率，人們可以同時使用兩個或多個價值鏈。

波特價值鏈模型

知識價值鏈模型

諮詢工具：

安索夫矩陣

案例面試分析工具/框架

ADL矩陣

安迪·格魯夫的六力分析模型

波士頓矩陣

標桿分析法

波特五力分析模型

波特價值鏈

分析模型

波士頓經驗曲線

波特鑽石理論模型

貝恩利潤池

分析工具

波特競爭戰略

輪盤模型

波特行業競爭結構分析模型

波特的行業組織模型

變革五因素

BCG三四規則矩陣

產品/市場演變矩陣

差距分析

策略資訊系統

策略方格模型

CSP模型

創新動力模型

定量戰略計劃矩陣

大戰略矩陣

多點競爭戰略

杜邦分析法

定向政策矩陣

德魯克七種

革新來源

二元核心模式

服務金三角

福克納和鮑曼的

顧客矩陣

福克納和鮑曼的

生產者矩陣

FRICT籌資分析法

GE矩陣

蓋洛普路徑

公司層戰略框架

高級SWOT分析法

股東價值分析

供應和需求模型

關鍵成功因素分析法

崗位價值評估

規劃企業願景的

方法論框架

華信惠悅人力資本指數

核心競爭力識別工具

環境不確定性分析

行業內的戰略群體

分析矩陣

橫向價值鏈分析

行業內戰略集團分析

IT附加價值矩陣

競爭態勢矩陣

基本競爭戰略

競爭戰略三角模型

競爭對手分析論綱

價值網模型

績效稜柱模型

價格敏感性測試法

競爭對手的成本分析

競爭優勢因果關係模式

競爭對手分析工具

價值鏈分析方法

腳本法

競爭資源四層次模型

價值鏈信息化管理

KJ法

卡片式智力激勵法

擴張方法矩陣

利益相關者分析

雷達圖分析法

盧因的力場分析法

六頂思考帽

利潤庫分析法

流程分析模型

麥肯錫7S模型

麥肯錫七步分析法

麥肯錫三層面理論

麥肯錫邏輯樹分析法

麥肯錫七步成詩法

麥肯錫客戶盈利性矩陣

麥肯錫5Cs模型

內部外部矩陣

內部因素評價矩陣

諾蘭的階段模型

牛皮紙法

內部價值鏈分析

NMN矩陣分析模型

PEST分析模型

PAEI管理角色模型

PIMS分析

佩羅的技術分類

PESTEL分析模型

企業素質與活力分析

QFD法

企業價值關聯分析模型

企業競爭力九力分析模型

企業戰略五要素分析法

人力資源成熟度模型

人力資源經濟分析

RATER指數

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瑞定的學習模型

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三維商業定義

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SFO模型

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湯姆森和斯特克蘭方法

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陀螺模型

外部因素評價矩陣

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專利分析法

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縱向價值鏈分析

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