領軍人物

領軍人物有超前眼光，制定發展戰略，能夠在複雜的商業環境里把握方向，掌控大局，更多地發掘商業機會並成功地利用它們；培養和激勵下屬，增強員工忠誠度，發展相互信任關係，創造和諧工作空間等綜合素質。一般說來領軍人物要在敬業態度、工作能力、身體狀況、反應能力、求知慾望、集體感、創新觀念、道德品質等方面具備條件。領軍人物是個人魅力與整體素質的整合。

領軍人物是團隊形成和發展的關鍵。優秀的領軍人物善於發現、解決問題，對行業趨勢和前景有自己獨到見解與精闢分析，對企業中短長期目標有詳細規劃；他能激勵隊友的士氣，傳授經驗。他能讓有能力、有意願的人，死心塌地跟著主管打拚；激勵有能力、沒意願的成員；提高有意願、沒能力成員的素質。

領軍人物是企業對外宣傳的“精神標桿”。企業要求得長足發展，領導人就是總設計師，企業一切體系的形成，都離不開企業領導人的規劃與設計。而以領導人活動為主的企業宣傳能以更正面的形象向大眾展示企業的核心領導層人格魅力和綜合素質，從而提升股東、大眾等對公司的信心，培養忠實擁護者。

領軍人物對社會有重要意義，它具有一定道德引領作用。企業道德是由企業主要領導人的道德水平決定的，一個企業缺少道德會引發很多問題，而解決這些問題會增加很大成本，其中包括時間成本、財務成本、影響其他企業和個人的發展從而增加整個社會發展成本。所以，企業領導人高尚的道德情操是企業無形的財富，也是一種無形的社會財富。

社會大眾、消費者、企業利益鏈相關人員通過具體的產品和服務了解企業，但由於企業具有一定的抽象性，因此公眾聚焦點往往容易落實到企業領導人身上，而媒體深諳此道，其報道的事件往往與一個人有關—企業領軍人物。

領軍人物在某種程度上說具有企業形象代言人、企業發言人、企業象徵等隱含屬性。營銷界積極鼓吹打造企業“雙品牌”，即產品品牌，企業家品牌，其根源也在於此。事實上企業家品牌要看企業的發展階段而論：中型企業打造產品品牌，企業資源積累到一定程度，其企業領導人的適當“包裝”是與企業品牌戰略相輔相成的。而小企業基於生存需要，產品尚需要大量銷售，其領導人品牌也就無從說起。

但對於中國三千萬小企業來說，其企業領導人物的適度宣傳曝光，是可以提升企業和產品信用的。因為產品服務過硬的情況下，企業領導人的“現身”可以增加對消費者的說服力，讓消費者知道誰是這次消費的最終責任承擔人，因此，消費更放心，購買決策做的更快。

2010年7月1日，國家工商行政管理總局《網路商品交易及有關服務行為管理暫行辦法》開始實施，網店實名制已經成為事實。網際網路經濟在實體化之後也正式納入政府管理範疇。

《領軍人物》網站CEO趙劍峰認為，網際網路信息傳播的特性決定了商品交易模式的革命性變革：銷售即信息之爭。商品在三個維度上（產品自身，同類產品，口碑）的信息延伸和覆蓋能力，決定商品的市場表現。

《領軍人文化》、《NAVAN全球臻品彙》創始人林俊仁在國際物聯網科技與文創主題論壇中強調：行業與企業的領軍人物是在特定的時期內、偌大的區域中、在千萬的人中產生的一種特殊的人群。他們敢於創新、敢於打破傳統、敢於走在普通人的前面。這是一種精神，一種思維模式。

鑒於這種複雜局面，企業領導人的宣傳和推廣是所有信息的“源頭”--消費者想知道誰對商品負最終責任。因此，企業領導人的宣傳和推廣已經被網際網路通過商品交易給“逼”到前台：網店的實名制是政府管理所需要的，而“商品的實名制”則是對每一位消費者的良心保證。

在兩個階級，兩條路線激烈拚搏的今天，全中國人民像盼星星盼月亮樣盼望毛澤東的接班人，社會主義運動的領軍人物的出現！想過去，1921年，中國人民盼望有人給自已指明鬥爭方向；1935年中國人民盼望有人為紅軍，為中國革命指明前進方向！東方紅，太陽升，中國出了個毛澤東，中國人民終於取得了革命勝利！

歷史發展到21世紀后，中國的社會主義運動蓬勃發展。歷史要求時代出現毛澤東式的領軍人物。這類人物必須具有下列基本素養；

1，必須掌握馬列主義毛澤東思想的基本理論，具有實踐毛澤東思想的熱情，勇氣，和必勝信心；

2，必須具有全心全意為人民服務的思想，有一輩子為人民吃苦的準備，憎恨剝削，憎恨私有制，有為人民的利益捨生忘死的決心；

3，精通唯物主義與辯證法，具有較強的決策能力，協調能力，具有掌控全局的實際領導能力！

4，具有中高級領導幹部的基本素質。

社會主義運動的領軍人物，可能出於中央或省市自治區中的領導者，也可能出於現有的社會主義運動中的風雲人物。

社會主義運動領軍人物的出現，是有條件的-------或者是國內出現巨大事變，社會呈劇烈動蕩態勢，或者發生外敵入侵，世界呈劇烈動蕩。

國際化是個十分負責的過程，而非簡單的結果。一個國際化的領軍人物應該具備思維國際化、行為國際化、管理國際化這三個方面的能力和意識。

第一、多元化的視角。思維國際化首先意味著在思維上承認世界是多元的，國際化的領軍人物要有多元的視角和多種形式的管理模式。不同地域和種族的歷史進程告訴我們，環境總是複雜多變的，在解決複雜問題時，人的思維不可能只有一種模式。比如解決中國複雜的醫療衛生政策問題，由於中國社會資源分配不均，經濟、風俗、家庭情況差異很大，領導者不可能只用一種方案來解決如此複雜的狀況。又比如中國的教育問題，也必須大膽採用多種方式，傳統與創新結合，政府與民間並舉，中西理念共用，才能滿足不同地區不同群體的教育需求。

第二、全球化的視野。思維國際化要求國際化的領軍人物要把全球看成完整的一個市場，而不再有國內與國外之分。無論哪裡的資源，只要需要，就都能為我所用。比如我們近期參觀了印度塔塔集團的諮詢服務公司(TCS)，發現他們的領導人採取的就是一種全球化視野的發展戰略，公司把印度本土、中國和其他國家的人才都充分地加以利用，來應付世界各地客戶的需求。再比如日本豐田汽車公司在1983年制定了F1凌志美國發展規劃，從全球視野出發，到1989年在美國大獲成功后，再返回頭推廣到日本。

第三、國際化的理念。思維國際化的一個重要因素是國際化的領導者要有很強的國際化理念和使命感。戰略決策的制定不能只考慮自身的情況，而是要把全球看成一個整體，意識到自己的每一步策略勢必是在全球相互作用的影響之下。通用、IBM、三星、塔塔這些跨國企業無不是在公司發展之初就提出明確的歷史使命，特彆強調長遠規劃和以人為本。而中國的一些本土企業，儘管做得很大，但是在文化理念上還比較滯后，難以在國際市場上與那些成熟跨國企業競爭。

第一、誠信經營。國際化的領軍人物必須堅持經營活動清晰而透明，公司必須做到誠信經營。誠信意味著公司是在按照國際準則做事，不會有兩套財務體系，不會有雙重行為模式，這樣才能在國際化市場上與合作夥伴乃至競爭對手進行良性的互動。

第二、承擔責任。國際化的領軍人物不僅重視經營利潤和股東回報，同樣關注區域發展和環境保護，注重平衡與地區及各方面人員的利益。有些中國企業家走出國門后只注意短期贏利，忽視與當地的接觸，導致當地人對企業產生反感乃至排斥，釀成很惡劣的後果。

第三、入鄉隨俗。國際化的領導者行為上做到國際化，要有快速的適應能力。不但講中文，而且講英文，不但吃中餐，而且吃西餐，能夠敏銳地把握當地的風土民情和風俗習慣，並且充分地予以重視。索尼創始人盛田昭夫在開拓美國市場的時候，在美國進行長期的學習，交了很多美國朋友，與當地人打成一片，從而使自己對美國的文化獲得了深刻的把握。

第一、發揮國際化的領導力。領導不是專斷地運用手中的權力，國際化的領導力實際上就是施展國際化的影響，激勵、感染、幫助其他人，充分發揮每一個員工的潛能。一些中國企業領導人走出國門后，依然擺出一副政府官架子，頤指氣使，不能與當地人打成一片，結果是四處碰壁。

第二、培育國際化的品牌。管理上國際化的一個重要內容是培育國際化的品牌。領軍人物不能急功近利，只追求短期贏利，而是要花大力氣培育國際範圍的優秀品牌。三星在1990年代發生的一個重大變化，就是從一家默默無聞的OEM企業轉型為擁有自己知名品牌的公司。為此，三星領軍人物不惜花費巨大資金和精力，短短几年就使自己的品牌價值從100多位提升至20位，一舉超過了索尼。

第三、做好國際化戰略定位。企業不能人云亦云，國際化的領軍人物更不能騎牆跟風。領導者必須要在瞬息萬變的市場中秉持自己長遠的發展目標，在激烈的競爭中提出自己差異化的核心戰略定位。全球化的領導者首先是一個高明的戰略家，在心中死死盯住總目標，大膽地借鑒和創新，穩紮穩打，最終把自己的戰略化為現實。