向上爬原理

生活中存在著許多這樣的現象：一名稱職的教授被提升為大學校長后，卻無法勝任；一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為......這就是美國學者勞倫斯`彼得在對組織中人員晉陞的相關現象研究后總結出的向上爬原理，又稱彼得原理.

彼得指出，在各種組織中，由於管理者或領導習慣於把晉陞作為一種獎勵手段。因此，往往出現這種情況，在某個等級上稱職的人員被晉陞提拔到別的崗位卻不稱職。這個現象產生的後果是組織中人浮於事，效率低下，發展停滯.

這就要求改革單純的根據員工貢獻決定晉陞的機制，不能因某人在某個崗位上乾的出色，就判斷此人一定能夠勝任更高一級職務。將一名員工晉陞到一個無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而會給員工和企業帶來損失.