如何提升執行力

配音語言：普通話

音頻格式：普通話（杜比數字5.1）

字幕語言：中文

介 質：VCD

出 版 社：北京時代光華教育科技有限公司

ISRC：CNA200400380

條 形 碼：9787900663955

所屬分類：教育音像 > 經營管理培訓 > 人力資源/行政管理

商品編號：20026857

外 文 名：How To Improve Enforcement

地 區：大陸

管理培訓找時代光華，以極大的熱情全力以赴，推動管理者及其組織走向成功！

培訓受益

1. 理解正確的執行定義與作用

2. 熟悉執行的四大核心要素

3. 避免進入執行過程的三大誤區

4. 利用四種武器來修鍊執行力

適合對象：總經理、副總經理、人力資源總監、經理、培訓經理、主管、企業高、中、基層管理者。

1. 理解正確的執行定義與作用

2. 熟悉執行的四大核心要素

3. 避免進入執行過程的三大誤區

4. 利用四種武器來修鍊執行力

本課程將帶領您透析執行力對企業的影響，幫助企業構建超級的執行性組織，從而走出管理的誤區，為企業的長足發展奠定基礎。

主講者簡介：

周永亮：北京國富經濟研究院執行院長，北京國富創新管理諮詢公司董事長，北京大學法學博士，北京大學MBA管理諮詢協會高級顧問。英國蘭開斯特大學管理學院中國管理研究中心、曼徹斯特商學院中國管理髮展中心合作研究項目成員。被媒體譽為“中國企業執行力研究第一人”。曾經為中國電信、中國移動、中國電力、德隆集團、華立集團、廣東聯通、香港金馬家居、日本三洋等知名企業提供過服務。著作有《中國企業前沿問題報告》、《中國經濟前沿問題報告》、《矛攻還是盾守》、《經營大失敗》、《名牌

競爭戰略》、《華立突破》、《溫州資本》等。

第一講 執行力為什麼是企業成敗的關鍵

01 前言

02 企業成長的主要因素

03 執行力對企業戰略的影響

04 執行力對企業組織的影響

第二講 企業為什麼缺乏執行力

01 引言

02 決策因素

03 心理因素

04 教育因素

05 機制因素

06 組織因素

07 過程因素

第三講 執行力的核心要素（上）

01 心態要素

02 工具要素

第四講 執行力的核心要素（下）

01 角色要素

02 流程要素

第五講 如何構建超級的執行性組織（上）

01 建設以戰略執行力為導向的目標管理工程

02 確立以目標管理為基礎的績效評估體系

03 建設以強化執行力為前提的獎罰體系

04 進行系統的執行力教育

第六講 如何構建超級的執行性組織（下）

01 有效掌握執行的技巧

02 確立以執行力為導向的組織結構

03 構造反應敏捷的執行力

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