緊縮型戰略

1.對企業現有的產品和市場領域實行收縮、調整和撤退戰略，比如放棄某些市場和某些 產品線系列。因而從企業的規模來看是在縮小的，同時一些效益指標，比如利潤率和市場佔有率等，都會有較為明顯的下降。

2.對企業資源的運用採取較為嚴格的控制和盡量削減各項費用支出，往往只投入最低限度的經管資源，因而緊縮型戰略的實施過程往往會伴隨著大量的裁員，一些奢侈品和大額資產的暫停購買等等。

3.緊縮型戰略具有明顯的短期性。與穩定和發展兩種戰略相比，緊縮型戰略具有明顯的過渡性，其根本目的並不在於長期節約開支，停止發展，而是為了今後發展積蓄力量。

採用緊縮型戰略的企業可能是出於不同的動機，從這些動機來看，有三種類型的緊縮型戰略：適應性緊縮戰略、失敗性緊縮戰略、調整性緊縮戰略。下面分別論述一下這三類不同動機的緊縮型戰略的適用性。

適應性緊縮戰略使企業為了適應外界環境而採取的一種戰略。這種外界環境包括經濟衰退，產業進入衰退期，對企業的產品或服務的需求減小等種類。在這些情況下，企業可以採取適應性緊縮戰略來度過危機，以求發展。因此，適應性戰略的使用條件就是企業預測到或已經感知到了外界環境對企業經營的不利性，並且企業認為採用穩定型戰略尚不足以使企業順利度過這個不利的外部環境。如果企業可以同時採用穩定型戰略和緊縮型戰略，並且兩者都能使企業避開外界威脅、為今後發展創造條件的話，企業應當盡量採用穩定型戰略，因為它的衝擊力要小得多，因而對企業可能造成的傷害就要小得多。

失敗性緊縮戰略是指企業由於經營失誤造成企業競爭地位虛弱、經營狀況惡化，只有採用緊縮型戰略才能最大限度的減少損失，保存企業實力。失敗性緊縮戰略的使用條件使企業出現重大的問題，如產品滯銷，財務狀況惡化、投資已無法收回的情況下。這裡就涉及一個“度”的問題，即究竟在出現何種嚴重定額經營問題時才考慮實施緊縮型戰略？要回答這一問題，需要對企業的市場、財務、組織機構等方面作一個全面估計，認真比較實施緊縮型戰略的機會成本，經過細緻的成本--收益分析，最後才能下結論。

調整型緊縮戰略的動機既不是經濟衰退，也不是經營的失誤，而是為了謀求更好的發展機會，使有限的資源分配到更有效的使用場合。因而，調整型緊縮戰略的適用條件使企業存在一個回報更高的資源配置點。為此，需要比較的使企業當前的業務單位和實施緊縮型戰略后的資源投入的業務單位。在存在著較為明顯的回報差距的情況下，可以考慮採用調整型緊縮戰略。

企業為適應外界環境而採取的一種戰略，包括經濟衰退、行業進入衰退期、對企業產品或服務的需求減小等。其適用條件：企業已預測到或感知到外界環境對企業經營的威脅，並且企業採用穩定型戰略尚不足以使企業順利對付不利的外界環境。

企業因經營失誤造成企業競爭地位虛弱、經營狀況惡化，只有採用緊縮才能最大限度地減少損失，保存實力。其適用條件：企業出現重大的內部問題，如產品滯銷、財務狀況惡化等。

動機是為了謀求更好的發展機會，使有限的資源得到更有效的配置。其適用條件是：企業存在一個回報更高的資源配置點。

1.能幫助企業在外部環境惡劣的情況下，節約開支和費用，順利地度過面臨不利的處境。

2.能在企業經營不善的情況下最大限度的降低損失。在許多情況下，盲目而且頑固的堅持經營無可挽回的事業，而不是明智的採用緊縮型戰略，會給企業帶來致命的打擊。

3. 能幫助企業更好的實行資產的最優組合。如果不採用緊縮型戰略，企業在面臨一個新的機遇時，只能運用現有的剩餘資源進行投資，這樣做勢必會影響企業在這一領域發展的前景，相反，通過採取適當的緊縮型戰略的話，企業往往可以從不良運作處的資源轉移部分到這一發展點上，從而實現企業長遠利益的最大化。

與上述優點相比，緊縮型戰略也能為企業帶來一些不利之處。

1.實行緊縮型戰略的尺度較難以把握，因而如果盲目的使用緊縮型戰略的話，可能會扼殺具有發展前途的業務和市場，使企業的總體利益受到傷害。

2.一般來說實施緊縮型戰略會引起企業內外部人員的不滿，從而引起員工情緒低落，因為實施緊縮型戰略常常意味著不同程度的裁員和減薪，而且實施緊縮型戰略在某些管理人員看來意味著工作的失敗和不利。