梁念堅

2008年11月13日，微軟公司正式宣布任命摩托羅拉資深副總裁、亞 太區總裁兼中國區董事長梁念堅(Simon L. K. Leung)出任微軟全球資深副總裁、大中華區董事長兼CEO。

微軟同時宣布成立大中華區戰略決策委員會，領導微軟在大中華區各個組織結構，負責制定總體戰略及公司戰略。這個戰略決策委員會由梁念堅、微軟全球資深副總裁兼微軟中國研發集團主席張亞勤、微軟大中華區COO鮑方德、微軟公司全球副總法律顧問兼大中華區副總裁劉鳳鳴4人組成。

梁念堅是微軟進入中國16年來的第六任CEO。其前任、現出任NBA中國CEO的陳永正在加入微軟之前，同樣就職於摩托羅拉公司，陳永正當時的職位是摩托羅拉中國董事長兼總裁。陳永正2004年至2007年服務於微軟公司。在陳永正之前，微軟中國的CEO(或稱總裁)還包括2002年至2003年任職的唐駿、1999年至2002年任職的高群耀、1998年至1999年的吳士宏、1995年至1998年的杜家濱。

徠梁先生還是摩托羅拉亞太區管理委員會的成員，併兼任摩托羅拉與杭州東信的合資公司的副董事長。

此外，他還出任摩托羅拉（中國）電子有限公司董事長。

梁先生是Richard Ivey商學院（加拿大西安大略大學）亞洲顧問委員會的成員。在加拿大西安大略大學獲得了計算機專業學士學位。

微軟公司2012年4月13日宣布，梁念堅由於個人原因離職，現擔任微軟德國副總裁的Ralph Haupter將晉陞為微軟全球副總裁，並接任梁念堅擔任微軟大中華區首席執行官。

出生於中國澳門，畢業於加拿大西安大略大學，獲計算機專業學士學 位。1999年加盟摩托羅拉公司，負責公司在亞太地區的網路和基礎設施業務。在與日本KDDI、中國聯通、中國移動、香港和記黃埔等運營商合作開發和建設CDMA和GSM網路的工作中，梁念堅發揮了至關重要的作用。

2008年11月，梁念堅加入微軟，任大中華區第六任CEO

2008年11月，梁念堅從摩托羅拉離職。

梁念堅於2005年3月就任摩托羅拉亞太區總裁，常駐香港。領導摩托羅拉在整個亞太地區及區內各個國家的業務戰略的制定和實施。他的主要職責包括：針對摩托羅拉公司的全球性客戶實施戰略性客戶管理；推動地區市場營銷和銷售計劃的執行；加強公司與本地區主要客戶的關係。此外，梁念堅還負責摩托羅拉網路事業部亞太區的工作。

梁念堅曾任摩托羅拉亞太區管理委員會的成員，併兼任摩托羅拉與杭州東信的合資公司的副董事長。梁念堅曾出任摩托羅拉（中國）電子有限公司董事長。梁念堅在高科技領域擁有豐富的高級管理經驗。在加盟摩托羅拉之前，他是Brightpoint公司亞太區總裁，該公司在1998年的收入超過16億美元。梁念堅在新加坡擔任過五年Tandem/CompaqComputers亞太分部副總裁。在Tandem期間，同時還擔任上海軟體服務有限公司主席，這是和中國華東研究所聯手創建的合資企業。梁念堅在加拿大西安大略大學獲得了計算機專業學士學位；是RichardIvey商學院（加拿大西安大略大學）亞洲顧問委員會的成員。梁念堅出生於澳門。

2012年4月13日，微軟董事長兼CEO梁念堅離職，

2015年5月24日出任網龍網路公司董事局副董事長兼華漁教育科技有限公司CEO，負責華漁教育整體的戰略制定和日常運營。

以下為梁念堅演講全文：梁念堅：各位媒體的朋友，大家好。今天我可以在這裡成為微軟的一分子，這個是我個人的榮幸，在座很多媒體的朋友可能今天我們是第一次見面，大家有興趣的都是說為什麼要選擇微軟？在我眼中微軟是什麼公司，我希望在未來的三四分鐘可以給你們一個答案。之前我已經在電信和IT這個行業做了二十多年，電信跟IT的行業是讓我感到非常興奮的，特別是在中國的市場更讓我特別的興奮。作為來中國發展的潛力以及微軟在中國未來發展的機會我是充滿信心，在過去的十年，IT產業經過巨大的變化，整個網際網路發生了非常大的變化，悄悄改變了我們工作的方式或者我們生活的方式。大家不但可以經過PC的瀏覽器獲得信息，也可以經過移動的電話、媒體、遊戲機、機頂盒、電視、汽車等很多不同的設備來獲得信息跟娛樂。中國的網際網路用戶已經達到了兩億五千多萬了，已經成為世界上用戶最多的國家。從此，中國不斷在發展。所以，中國在世界的政治舞台扮演了一個舉足輕重的角色。微軟在我的眼中是一個具有活力跟魅力的品牌。

三十多年來，微軟不斷領導軟體行業的創新，讓世界感受到微軟的力量。到今天，微軟還在不停的改變我們的工作和生活，在我的印象中，微軟還是一個非常注重創新的工作，微軟在軟體開發方面投入超過了80多億美元，這個在IT行業絕對排在前面。像菲利浦先生不斷的跟我強調微軟大中華區是微軟最重要的之一，我們面臨巨大的機遇，作為產業界的一分子，多年來我對微軟在中國不同發展的階段感同身受。在我本人非常的認同微軟植根中國與產業共贏的策略。微軟通過戰略的合作，聯合創新，人才培養，創新技術跟商業機遇分享的不同的方針，跟國內的IT界同仁一直創新的經驗，促進產業升級，打造一個健康的IT的生態環境。

作為一個負責任的企業公民，微軟中國在推動縮小數字鴻溝，促動農村經濟方面的工作也做了很多，但是讓我特別印象深刻的是在五月的時候在四川的地震微軟也是第一個到四川貢獻的一個跨國的公司。在我看來，經過多年的努力，微軟在中國市場更加成熟，中國市場也更加理解微軟。微軟中國正在進入一個更加良性的發展階段，如何讓微軟更好的融入市場，獲得更加穩健的發展並取得突破，這個是我下一步要考慮的問題。面對那麼多的機遇跟挑戰，我是非常幸運，微軟公司在中國有很優秀的團隊，今天我們宣布的大中華區戰略決策委員會的成立對於微軟來講是有特殊的意義。我們要藉助我們這個團隊的智慧領導，微軟大中華進入一個穩定全面更健康發展的時代。未來我們更可以整合各方面的資源，包括市場銷售、技術支持、研發創新，最大的最優的利用各方面的資源，進一步植根中國，深化與本土軟體產業的合作共贏，協助中國在全球創新經濟中獲得領先的地位。同時，為我們商業用戶跟個人的用戶帶來更好的軟體。我相信在菲利浦和鮑方德先生的指導下，在亞勤還有我的共同努力下，我們一定會讓大家看到一個穩健全面健康發展的微軟中國。希望我能夠在不久的將來再跟大家共聚一堂，共同分享微軟在中國的發展與成就。

對於軟體及PC行業而言，聽說過梁念堅的並不多，但在通信行業，他可能是炙手可熱的人物，因為他掌管著摩托羅拉在亞太區的業務，是摩托羅拉中國區負責人的直接彙報對象。

1999年，梁念堅開始了在摩托羅拉的十年服務之旅。他當時負責摩托羅拉在亞太地區的網路和基礎設施業務。2005年4月，梁念堅擔任新設立的摩托羅拉亞太區總裁一職，並同時兼任摩托羅拉中國區董事長，包括中國在內的亞太區各個國家或地區開始向其彙報。

梁念堅兼任摩托羅拉中國區董事長，但其在中國媒體上露面的次數並不多。他在媒體上公開露面是2008年8月，當時他向一家通信專業媒體介紹摩托羅拉的奧運通信保障。

2008年11月13日，微軟公司宣布任命梁念堅為微軟公司資深副總裁、大中華區董事長兼首席執行官，至此陳永正留下的空缺總算有了著落，而微軟中國也迎來了新的當家人，張亞勤不再代理微軟大中華區CEO職務，他將繼續全面負責微軟中國研發集團。

與其前任陳永正相同，梁念堅也是“摩托羅拉人”，在加入微軟之前，梁念堅擔任摩托羅拉亞太區總裁、摩托羅拉網路事業部亞太區資深副總裁兼總經理、摩托羅拉（中國）電子有限公司董事長，是摩托羅拉亞太區的掌門人。而其前任，從微軟大中華區首席執行官一職掛冠而去的陳永正也來自摩托羅拉。

“多元背景、東西合璧、廣博人脈和務實作風，水到渠成地使梁念堅成為領導微軟中國進入下一個穩健發展時代的不二人選。”微軟給梁以極高的評價。“中國正處於高速發展期，市場潛力巨大，我們非常高興梁念堅先生能夠加入微軟公司並領導大中華區的管理團隊邁入微軟在中國的新的發展階段。”微軟公司高級副總裁、微軟國際業務總裁讓-菲利浦·古德華(Jean-PhilippeCourtois)對梁念堅如此期待，據悉，梁念堅到微軟后將向他彙報。

電信與IT行業讓我感到非常興奮，中國市場又讓我感到特別的興奮，梁念堅稱其加盟微軟主要有三個原因：中國高速發展的市場、微軟本身品牌的魅力以及微軟大中華區現有的優秀團隊。

對於梁念堅此時出任微軟大中華區CEO，黑屏事件在中國市場引起了軒然大波，遭到諸多中國用戶的抵制，有觀點對此事甚至認為，微軟此舉“是一種恐怖信號，是‘網路恐怖主義’。國家版權局副局長閻曉宏表示，理解並支持微軟等各機構的正當維權行為，但同時也認為這些機構在維權中要注意方式，建議微軟多考慮中國用戶的現實承受能力。“版權局對微軟‘黑屏’事件及售價的表態對微軟的壓力很大，公眾在‘黑屏’事件上對微軟也有一些看法，所以梁念堅最大的壓力在於做好政府關係及公司形象。”計世諮詢總經理曲曉東也表示。業內有觀點認為，黑屏事件所造成的微軟中國形象危機加速了微軟推出大中華區CEO人選的步伐，以期儘快改變微軟在中國市場的不利形象。不過微軟中國相關人員在接受《華夏時報》記者採訪時表示，梁念堅此時出任CEO與黑屏事件無關。微軟相關人員稱，微軟大中華區CEO人選以前就在進行中，只是剛好宣布。

2008年11月13日，在微軟公司宣布梁念堅出任微軟全球資深副總裁兼大中華區董事長、CEO的同時，還宣布成立大中華區成立四人戰略決策委員會，以領導微軟在大中華區的各個組織結構，負責總體戰略的制定和公司治理。戰略決策委員會組成包括：梁念堅，微軟公司資深副總裁、大中華區董事長和首席執行官；張亞勤，微軟公司資深副總裁、微軟中國研發集團主席；鮑方德，微軟大中華區首席運營官；劉鳳鳴，微軟公司副總法律顧問、大中華區副總裁。

對於梁念堅空降微軟大中華區的主要職責與壓力，微軟大中華區前CEO唐駿分析認為，與歷任的CEO相比，主要面臨的壓力並非來自外部，而是來自總部對中國巨大市場的期待，提升銷售將是梁念堅的首要任務，微軟在中國到了要收穫的季節。梁念堅到微軟中國的工作重點主要是兩方面：一是傳統軟體產品如何更好地發展，這其中包括如何做好消費市場，微軟“番茄花園”事件、“黑屏事件”實際上就是微軟在市場策略實施上的表現；二是如何做好微軟網際網路業務以及X-Box遊戲機等產品在中國市場“落地”。

梁念堅先生具有二十多年跨國公司在中國及亞太地區的管理經驗及行業經驗。加入微軟之前，梁念堅先生擔任摩托羅拉亞太區總裁、摩托羅拉網路事業部亞太區資深副總裁兼總經理。其在任期間全面負責摩托羅拉公司在亞太區的公司治理以及網路事業部的整體業務。梁先生同時還擔任了摩托羅拉（中國）電子有限公司董事長，領導摩托羅拉在華的總體戰略和業務運作。作為閱歷豐富的電信和IT產業界資深人士，梁先生曾在知名電信及IT企業中擔任重要管理職務，負責市場、銷售、客戶服務、渠道管理及重要客戶拓展。

榮譽獎項2010年11月5日，“創新十年”評選活動頒獎典禮暨2010經理世界年會在北京隆重舉行，梁念堅榮膺“十年職業經理人”。

網龍（股份代號：777）日前完成1.3億美元收購普羅米休斯100%股權。網龍副董事長兼旗下華漁教育公司CEO梁念堅今日對騰訊科技表示，收購普羅米休斯不會是最後一個投資。

梁念堅說，網龍收購普羅米休斯后，華漁教育一下子就可以進入到100多個國家的市場，還可以擴大華漁產品協同效應，實現產品升級及內容擴張，精簡供應鏈，實現成本協同。

資料顯示，普羅米休斯是一家提供硬體與軟體相結合的互動教學解決方案的公司，其解決方案包括旗艦產品互動白板ActivBoards和軟體ClassFlow。

普羅米休斯業務版圖覆蓋全球100多個國家的130萬間教室。通過全球200萬名教師和3,000萬名學生平台用戶，普羅米休斯將為網龍帶來品牌、全球銷售和市場營銷渠道及商機。

梁念堅表示，華漁教育當前的業務重點有3個方向：1，自己開發市場和技術，布局終身教育市場，尤其是K12市場；2，找教育領域的夥伴；3，在全球範圍內展開併購。

華漁教育在教育領域的投資併購主要有3個特點：

1，投資核心的技術。華漁教育自己有很好的技術，技術不是問題，但最大問題是研發需要時間，正因為此，華漁教育今年6同宣布收購智能語音技術提供商蘇州馳聲信息100%股權。

通過此次對蘇州馳聲收購，網龍能整合馳聲語音技術，豐富其教育產品，在語音評測、語音識別和語言教學領域提供價值，打造其綜合化教育生態系統。

梁念堅表示，圍繞著VR、視頻技術、大數據等，華漁教育不一定會投資，但肯定會去看。

2，全球化布局。網龍在遊戲領域早已在世界領域布局，在教育領域網龍也在東南亞、印度等市場有嘗試，普羅米休斯的業務華漁教育也能做，但華漁教育自己做需要時間。

普羅米休斯在教育領域已布局了10多年時間，華漁教育很難一次開發，收購是最好的選擇。

3，圍繞人才和IP投資。

梁念堅表示，網際網路行業不能慢慢做，華漁教育必須全球化，中國公司不全球化，會限制中國公司的很多發展空間。“若華漁教育專門是做大陸市場，我進來幫助也不會是那麼大。”

據悉，梁念堅原為微軟全球副總裁、大中華區董事長兼CEO。2014年下半年，梁念堅加盟網龍出任龍副董事長兼旗下華漁教育公司CEO，負責華漁教育整體戰略制定和日常運營。