華為教父任正非
華為教父任正非
華為教父任正非
——聯想董事局主席柳傳志
戲子可以嘩眾取寵於一時，但卻終究戰勝不了骨子裡的平庸。任正非告訴世人，沉默成就中國力量。
——全球併購研究中心學術委員會委員王育琨
任正非幾乎是中國最有靜氣和最有定力的一個企業家。在和跨國公司產生不可避免的對抗性競爭的時候，他屢屢獲勝，為中國贏得驕傲。
中國企業中，只有華為一家是同時在國際主流產品和國際主流市場這兩個方面與國際一流企業展開競爭的。因此，華為國際化的難度也是所有國內企業中最大的。
華為在國際市場上勢不可擋的攻擊性，以及由此帶來的成功，為任正非贏得了西方媒體的尊敬。事實上在此之前，為人低調、從不走向幕前的任正非，已經被視為中國通信設備製造領域的神秘“教父”。
——《世界經理人》“15年對中國管理影響最大的15人”的評語
難以相信一個白手起家的窮小子，踏進了“世界巨人俱樂部”；難以置信一個其貌不揚的“老頭”，滿臉的滄桑和憂鬱，竟會成為令跨國巨頭寢食難安的噩夢；難以想象一個有著德意志式的中國偏執狂，竟會成為中外權威媒體爭相報道的焦點。
以深邃的思想引領企業，以做有高度的事業為最大的追求，除了任正非，這個世界上還能有誰，集企業家與思想家、低調與霸氣於一身。
當他執意要挑戰跨國巨頭時，對手說他自不量力；
當他提出要做頂尖級公司時，別人說他異想天開；
當他喊出要發展一批“狼”時，同行無不以異樣的眼光看他；
然而他卻正在改寫著中國企業的生存法則；
他領導下的華為開始成為跨國巨頭最危險的競爭對手；
他被評選為“15年來對中國管理影響最大的15人”。
本書講述深圳華為技術有限公司董事長任正非的人生經歷、創業歷程及華為公司的成長歷史。白手起家創立了深圳華為技術有限公司，踏進“世界巨人俱樂部”的任正非，看起來就是一個其貌不揚的“老工人”，但卻會讓世界跨國巨頭們寢食難安，本書就是為揭示這其中的緣由。
劉世英：青年學者，資深傳媒人。北京廣天響石（GT—SUNsTONE）企劃機構董事長，兼任亞洲資本論壇副秘書長、央視“贏在中國”欄目推廣顧問、分眾傳媒高級顧問等；中信出版社2006年暢銷書作者，著有《分眾的藍海》、 《誰認識馬雲》、 《楊偉光的央視歲月》、《在路上》等，主編《夢想年代·財智人生》系列叢書。
彭征明：又名彭征，青年學者，管理學博士，長期從事企業案例研究，積累豐富的經驗。在國內外重要期刊發表論文多篇，撰寫並出版多部著作，有《誰認識馬雲》、《巨人不死密碼——史玉柱在征途》、 《智者與愚者的說話方式》等。
序 中國企業家中的“綠林秀才”XI
第一章 低調的“狂人”：誰認識任正非
低調的人做有高度的事業
“窮小子”踏進“世界巨人俱樂部”
“直面冷對’’福布斯的
誘惑
平步青雲“中國IT十大上升人物”
享譽全球的不朽影響力
給跨國巨頭製造噩夢的“小人物”
無線技術“獨樹一幟”
佔領“制高點”
打破“中國製造”的尷尬
軟體開發與國際接軌
一個“有準備的頭腦”
機會成就領先地位
“攻堅戰”的風範
市場“快手”
一個善於出奇招的“怪人”
3G：與世界“巨人”握手
寬頻：擊敗國際巨頭
“視點通”：
坐上視訊“一把交椅”
“軟化”：未來中國企業的“IBM”
第二章 厚積薄發：創業前的苦樂年華
貧苦多難的少年時代
多子女的家庭
忍飢挨餓的歲月
家庭的熏陶
不懈追求的青年時代
“文革”的家庭蒙辱
父親刻骨銘心的話
知識熱愛狂
“身著綠軍裝”的歲月
“陽光明媚”的“而立之年”
嶄露頭角
淡泊名利，寧靜致遠
第三章 篳路藍縷：“為保家衛國而戰”
人生“岔路口”的選擇
轉業后的“沉浮”
創業前的“熱身運動”
滿腔熱血的憤怒
“江山”已落入他人之手
“為自強而戰”
“打造中國人的品牌”
華為“橫空出世”
瘋狂年代中的定力
“亮劍”登場
“登上珠峰的路”
“寬門”與“窄門”
“從北坡登珠峰”
第四章 突破重圍：上演華為版“書劍恩仇錄”
國內市場：硝煙四起
多足鼎立：“巨大中華”
“狼”與“牛”：看誰主沉浮
姜還
是老的辣：智勝“小華為”
“迂迴包抄”貝爾
優質服務
擊退北電
客戶戰略擠走朗訊
揚帆出海：外面的世界很精彩
用“睡袋”踏上香港
北極“冰天雪地”
亞非拉“剩下的果實”
“農村”建立根據地
征戰歐羅巴的酸甜苦辣
法國“諾曼底登陸”
荷蘭“破例痛飲”
英國“海峽苦戰”
風雨之後見彩虹
驚心動魄激戰“獅子王”
初涉美國的歷險
“阿喀琉斯的憤怒”碰壁的談判
“暴風雨”來臨
被動受挫
殺個回馬槍
永不熄滅的硝煙
第五章 走向美麗藍圖：“我要三分天下”
“脫毛行動”：邁向國際的華為
由“農村”向“城市”轉型
價格戰：該放手就放手
改頭換面：新LOGO樹立新形象
海外市場拒絕機會主義
叢林法則：實力為王
新招數挑戰“獅子、豹子”
“削足適履”：適應才能“闖天下”
締結同盟：他山之石，可
以攻玉 本土化：世界是平的
國際展會：亮出我自己
融入“巨人們”的行列
“我們是友商”
向IBM“學招”
為“大T”服務
第六章 管理智慧：“任氏管理法”
“中西合璧”的企業管理理念
生於憂患，死於安樂
生存是硬道理
《華為基本法》
無為而治
只改良，不革命
精細化管理
成本控制為先
低調法則
“潛力優先”的人才戰略
“集體大辭職”的“鯰魚“策略
“潛力”為上
職業資格認證
以貢獻論“英雄”
培訓挖潛力
“知本至上”的薪酬體系
高薪養才
持股勵才
公平留才
“客戶比天大”的營銷之道
客戶比天大
人海戰術
銷售向營銷的轉變
與客戶“聯姻”
跟著外交路線走
第七章 獨特的企業文化：華為“狼性文化”
敏銳的嗅覺
老遠就能嗅到 奔跑的速度
“充滿擴張的力量”
果斷決策 執行力至上 不達目的誓不罷休
獅虎也懼群狼三分
戰無不勝 管理需要團隊
“門戶開放”
“狼性文化”的揚棄
“狼性”是時代的“產兒”
“狼性”更要“人性”
從“狼性”到“兼容並蓄”
第八章 永恆的追求：“做有高度的事業’，
要做就做“有高度的事業”
豪言壯語：要做世界級企業
英雄團隊：高度的敬業精神
時刻警惕：創業難，守成難
文化生生不息
知識就是力量
資源會枯竭，唯有文化生生不息
喝水不忘挖井人
寒門學子基金
責任的自律
第九章 真實任正非：散發著個人魅力的神秘企業家
“德意志式”的偏執
貧賤不能移，暴富不動心
只做通信產品 將3G進行到底
“我從來只見客戶”
堅持走上層路線
思想是“最美的花朵”
先知般的遠見“灰色”理論 西方式思維
“神秘”背後的人之常情
“教父也幽默”
寬容大度
心如止水
細膩的柔情
直言和豪爽
溫馨的親情
失去雙親的切膚之痛
“子之教，父之德”
第十章“學毛著標兵”：濃郁的“毛澤東情結”
“毛式”言行
“學毛著標兵”
低調做人：做一個“平凡”的領導者
善於“毛式”策略
企業版的“農村包圍城市”
大規模的群眾運動
“集中優勢兵力”
“上甘嶺”培養幹部 自我批判
第十一章 深思：未來的挑戰和難題
遭遇“短木板”的管理挑戰
中層管理的“瓶頸”
分權的悖論
“舶來品”的內化
激情不再燃燒
內行管理的局限、
有待理順的管理層
風口浪尖上的抉擇
“價格戰”不是長久之計
“土狼”向“獅子”躍進
按照國際化辦事
個人魅力型領導的轉型
將“鯰魚效應”進行到底
“撲朔迷離”的上市
遲遲不登股市門
要國際化就要上市
“一波三折”的上市歷程
難解中的難題
接班人難題
制度、文化和人的融合
“公開化，社會化”考驗
附錄一 任正非經典語錄
附錄二 任正非經典文集選
華為的冬天
北國之春
資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息
一個職業管理者的責任和使命
後記 被誤解了的任正非
