河南藍天集團有限公司

河南藍天集團有限公司(以下簡稱“藍天集團”)創建於1986年。二十二年來，藍天集團在社會各界的關心和支持下，在創始人李萬枝先生的正確決策和領導下，使企業從一個街辦式、作坊式的經濟實體起家，經歷了一個艱苦創業，從小到大，從弱到強，極不平凡的發展歷程，現已逐步發展成為一家以“電力、燃氣、化工、石油(貿易)”為核心產業，集高速公路、生態茶業等相關行業於一體的綜合性企業集團。

藍天集團是駐馬店市重點骨幹企業、A級納稅大戶、市級財政突出貢獻企業、河南省百戶重點工業企業、河南省百強企業、河南省優秀民營企業、河南省政府確定的五大煤化工基地之一、全國目前產能最大的甲醇生產和銷售企業、國家新型能源甲醇燃料試點企業。近三年來，藍天集團連續榮列中國製造業500強和化學原料及化學製品製造業100強、中國上規模民營企業500強。

展望未來，前景廣闊。藍天集團新的領導團隊，將在科學發展觀的指引 下，沿著老一代創業者鋪就的心血之路，帶領全體幹部員工，加速推進發展戰略的實施，進一步完善核心產業鏈，打造有限多元、可持續發展的產業群，努力實現持續成長與進步，不斷為國家和社會做出新的貢獻，堅定不移地向著建設具有中國特色的現代化優秀民營企業的宏偉願景邁進。

李新華，河南光山人，中共黨員，高級經濟師，研究生學歷，第十二屆全國人大代表，現任河南藍天集團有限公司董事長、黨委書記兼總經理。先後擔任中華全國工商聯執委、全國醇醚燃料及醇醚清潔汽車專業委員會副會長、河南省工商聯副主席、河南省青聯副主席、河南省第十一屆人大代表、駐馬店市二屆、三屆人大常委會委員、駐馬店市工商聯副主席、駐馬店市文化基金會主任等職務。先後榮獲中國優秀民營企業家、建黨90周年全國企業優秀黨委書記、河南省勞動模範、河南省優秀民營企業家、河南省第八批優秀專家、河南行業最具影響力企業家、駐馬店市十大傑出青年企業家、駐馬店市五一勞動獎章等多項殊榮。

李國喜 黨委委員 副董事長

扶廷明 黨委委員 董事會董事 常務副總經理

鄭延海 黨委副書記 紀檢書記 工會主席

胡明耀 黨委委員 監事會主席

彭盛楠 董事會董事 董事會秘書 副總經理

王 儒 黨委委員 董事會董事 副總經理

陳啟勇 董事會董事

李 建 黨委委員 副總經理 部門介紹

主任：楊 帆 主持集團公司辦公室全面工作。

辦公室

負責集團公司信息中心工作；負責集團公司工會日常工作；負責集團公司團委全面工作；負責集團總部機關黨支部全面工作；負責集團公司文秘工作；負責集團公司總部後勤管理工作；負責集團公司總部公務車輛管理工作；負責集團總部業務接待工作；負責集團公司黨委日常事務工作；負責集團公司對外宣傳工作；負責集團公司兩刊《藍天通訊》《管理視界》的主編工作；負責集團公司法律事務工作；負責集團公司檔案、印鑒管理等工作。

部長：趙永奎 主持集團公司財務部全面工作。

財務部

負責組織集團及下屬各單位日常財務核算，確保有關法律、法規和財務制度以及公司財務管理制度得到有效落實和貫徹執行；負責集團合併報表的編製，真實反映集團整體的資產及經營狀況；負責集團整體資金的運行，通過網銀，集中統一調配資金，確保公司資金合理、高效利用；負責按年度預算分解的月度資金計劃的匯總及監督，保證年度經營預算的順利實現；負責集團整體融資業務，為集團經營及項目建設提供強有力的資金支持；負責集團整體工商證照的登記、變更業務，規範公司法人治理結構；負責集團稅款的申報繳納以及稅務管理工作，做好稅務及稅收法規研究和利用；負責集團會計檔案的保管工作，做到財務資料的安全完整。

部長：許克宏 主持集團公司審計監察部全面工作。

審計監察部

負責對公司財務預算執行、財務決算、財務收支活動進行審計監督；負責對公司領導任期內的經營績效和經濟責任進行審計評價；負責對建設工程項目的預、決算及竣工交付使用情況進行審計監督；負責對參股企業的合同執行、投入資金、資產經營狀況及其效益情況進行審計監督；負責對國家財經法規和公司管理制度的執行情況進行監督；負責對公司制定的內控制度的健全性、合理性和有效性進行監督；負責向公司董事會、監事會提交內部審計結果報告，負責督導被審計單位的審計問題整改落實，參與公司重點工程項目的全過程跟蹤監督，發揮審計的管理、監督和服務職能；承辦公司領導交辦的其他事項。

副部長：祝群輝 主持集團公司資產經營部全面工作。

資產經營部

負責集團公司資產管理和資產經營工作，研究和擬定集團公司存量資產經營方案（包括重組、改制、轉讓、合資和兼并等），提高集團公司資產利用率和資本收益率，確保集團公司資產的保值增值；負責對集團公司資產成員單位（被納入考核許可權範圍的單位）各項經營目標責任制考核的牽頭組織工作；負責對集團公司資產成員單位（被納入管理許可權範圍的單位）安全、消防、社會綜合治理等外部單位的協調督辦工作。

副部長：張玲玲 主持集團公司人力資源部全面工作。

人力資源部

制定人力資源戰略及實施計劃，確保人力資源的發展符合藍天集團戰略發展的要求，為藍天集團的發展提供及時、有效的人力資源保證。負責藍天集團的定崗定編定員、員工錄用、考核、獎懲、晉陞、退休、培訓以及勞動合同的簽訂、續訂、解除、終止等管理工作。

副部長：王 玲 主持集團公司規劃發展部全面工作。

規劃發展部

負責組織實施集團公司新項目開發、調研、論證、立項申報等前期管理工作。負責組織實施藍天集團工程投資管理及過程跟蹤、監管、驗收工作，工程預算審核及完成工程決算工作。做好各項目單位投資建設情況督察督辦工作；落實投資計劃的執行情況；負責工程項目建設的設備、材料的市場調研、負責組織項目招標及大型設備採購招標、商務合同洽談及簽訂工作，使工程管理規範，促進工程進度、質量和成本管理的規範有序，組織工程的階段性及完工驗收等工作。

"電—氣—化”產業框架

藍天集團“電—氣—化”產業框架已完全建立，形成了以電力、管道天然氣、城市燃氣、化工、石油等幾大產業為主體，各產業間資源內需外供、優勢互補、互為關聯的產業鏈，經濟結構得到戰略性優化，實現社會效益、經濟效益、環保效益的“三贏”。

電力產業

河南中原燃氣電力有限公司 該項目是國家西氣東輸配套項目，國家級重點工程，是目前世界上最先進的重型燃機設備和發電技術，建成投產後年發電量31億千瓦時，該電廠主要承擔河南電網的調峰及豫東南地區的基礎供電任務.2006年12月，在中國中部企業領袖年會上，中原燃氣電廠項目榮膺“2006年度河南經濟最具發展力項目”稱號。

抽水蓄能電站項目 該項目是河南省“十一五”期間的重要發電項目之一，09年10月22日，在鄭州中華水電集團與河南藍天集團舉行了信陽五嶽蓄能項目簽約儀式,

光山五嶽抽水蓄能電站項目設計規模為4台25萬千瓦機組，總裝機容量100萬千瓦，總投資43.31億元。項目選址光山縣殷棚鄉牢山寨，地處華中電網和河南電網的中心部位。

泌陽風力發電 5月28日上午，河南藍天集團20萬千瓦風電項目與泌陽縣政府正式簽約。該項目的建設，填補了我市沒有風力發電的空白。20萬千瓦風電項目是藍天集團進軍風電項目的第一步。該項目總投資19億元，裝機容量為20萬千瓦。

燃氣產業

河南藍天燃氣股份有限公司

2001年，公司獲得了國家西氣東輸豫南支線工程的建設權和經營權，該工程是國家西氣東輸的一個重要組成部分，也是河南省西氣東輸天然氣利用項目的重點工程。從西氣東輸主幹線鄭州薛店開口，經新鄭、長葛、許昌、臨穎、漯河、西平、遂平至駐馬店，並輻射到平項山、南陽、信陽等地區，跨六個地級市、二十多個縣城，主幹線全長186公里，覆蓋豫南地區4700萬人口，氣化城市人口400多萬。豫南支線年輸氣能力達16億立方米。

河南省豫南燃氣有限公司

河南省豫南燃氣有限公司成立於1994年，早期主要通過化工廠生產的水煤氣輸送至用戶，西氣東輸豫南支線建成后，全部置換為清潔、高效的天然氣。2003年，公司開始建設駐馬店九縣一區城市管網，為駐馬店市九縣一區共42.42萬戶居民及部分工業用戶供應天然氣。對促進各縣能源結構優化，改善城市大氣環境，提高人民生活質量，擴大就業範圍，加快各縣城市化、工業化進程，都具有重大意義

新鄭燃氣公司及駐馬店九縣城區管網工程

自“西氣東輸”豫南支線建設以來，藍天集團首先在新鄭市及駐馬店九個縣城設立燃氣分公司，鋪設天然氣管網，實現縣縣通天然氣。“十一五”期間，天然氣將被引進鄉村，使農村天然氣的普及率達80%以上.

化工產業

中原甲醇廠

該項目於2001年11月25日由國家計委以計產業[2001] 2500號文批複立項，屬國家級重點工程、西氣東輸利用項目，年生產能力達40萬噸，是目前全國單套生產能力最大的甲醇項目。項目工藝先進，設備自動化程度高，以西氣東輸豫南支線天然氣為原料生產甲醇。其產品質量指標符合GB338-91優級品的各項指標要求，可達到美國“AA”級甲醇質量標準，並且無“三廢”排放。

遂平化工廠

遂平化工廠始建於1971年，2000年併入藍天集團后，先後實施了10萬噸甲醇技改工程、10萬噸甲醇項目新建工程和一套1.2萬千瓦的自備發電機組，搶抓機遇上項目，不斷擴大企業規模。在短短三年時間內，遂平化工廠已建設成為年產甲醇20萬噸，碳銨30萬噸，差壓發電8000萬千瓦時的現代化綜合性大型化工企業，是我省五大煤化工基地之一。

光山化工廠

光山化工廠始建於1974年，2003年併入藍天集團后，投資興建了兩條年產10萬噸甲醇生產線和一套1.2萬千瓦的自備發電機組，企業規模不斷擴大，現已成為年產甲醇20萬噸、碳銨30萬噸、發電8000萬千瓦時的綜合性大型化工生產經營企業。

茶及深加工產業 2003年，藍天集團積極響應國家“退耕還林”政策，組建了以茶葉種植、生產、銷售為主，集生態旅遊、度假為一體的藍天生態茶業旅遊有限公司，並推出極品毛尖茶——藍天玉葉。2005年9月在第十四屆信陽茶文化節上，藍天玉葉被評為“茶王”稱號。

駐馬店中油銷售有限公司是一家主營成品油批發零售的企業，有國家商務部頒發的成品油批發零售資質，擁有一座儲存能力達5萬噸的大型現代化國家二級油庫及10餘座豪華加油站，一條鐵路運輸專用線與京廣鐵路相連，年銷售柴汽油10萬餘噸，市場輻射鄂、豫、皖三省五區六十餘縣。

信陽中油銷售有限公司是藍天集團為做大石油產業，在現有石油購、銷與管理體系下成立的又一個具有輻射帶動力的成品油經營企業。總庫容量為50000立方米、年吞吐能力15萬噸的大型成品油儲備庫區一座，有鐵路專用線一條，緊臨京廣鐵路、京珠高速和107國道間，交通便利、位置優越。

中油節能有限公司 ----------

河南藍天集團天中礦業有限公司

河南藍天集團天中礦業有限公司成立於2007年，位於駐馬店市泌陽縣，是一家集礦山開採，礦料加工與銷售等於一體的綜合性企業。公司擁有國內同類產品儲量最大的大理石礦和世界儲存量最大的金紅石礦（鈦礦）。其中，大理石礦的經營範圍為石材開發、加工與銷售，主要產品有天中白麻、芝麻白、芝麻灰、玫瑰紅、虎皮花、黑金砂等品種，礦體儲量可利用資源在500萬立方米以上，平均每年可開採荒料10-15萬立方米，深加工各種精密板材100萬立方米，各種異性石材產品1000多套件，是中原地區最大規模的石材工業園，該礦山可開採年限在50年以上。金紅石礦是中國急缺的重要金屬礦種，目前已探明礦區面積1.68平方千米，金紅石是提煉鈦的主要礦物，鈦和鈦合金廣泛用於航空、航海、化工、電力、海水淡化、輕工等行業。科技開發

河南藍天置業有限公司

河南藍天置業有限公司是專業從事房地產開發和銷售的企業，擁有一批理論紮實，經驗豐富的中青年專業技術人才，本著“品牌”、信心、文化”的企業理念，以“創新、求變”的精神去開拓市場，成就未來。目前以河南省為基點，在鄭州、駐馬店、信陽等大中城市開發建設100萬平方米的高檔住在小區，並逐步由住宅地產開發向地產產業轉型，探索新的商業模式，進一步在全省、全國跟進開發高品位、高質量、高盈利的地產項目。

河南省豫南高速投資有限公司 藍天集團作為我省高速公路投資管理體制改革以來第一批民間資本涉足高速公路行業的企業之一，於2003年取得了大廣高速信陽新縣段工程的投資業主資格。該工程全長35.22公里，有分離立交兩座，互通立交兩處，天橋4座，連接線一處，通道14道，涵洞80道，大中橋36座，隧道7條，收費站3處，服務區1處，是河南境內高速公路施工難度最大的咽喉工程。該工程現已建成通車。

駐馬店中原大酒店有限公司

位於駐馬店市解放路東段，三星級涉外旅遊酒店，先後接待了國家、省級以上領導及各界名人200多人次，是駐馬店最高檔的大型酒店之一。

藍天集團度假村

位於河南省光山縣敖窪經濟開發區，是一個四星級涉外旅遊酒店，是集休閑、旅遊、度假於一體的理想勝地

藍天集團科研所

藍天集團科研所成立於2002年，擁有專業技術人員16人，其中博士1人，高級職稱7人，本科以上技術人員7人，下設化驗分析室、實驗室、調配中心、技術檔案室、中試車隊以及各分子公司二級科研室，其中試驗車隊各類車輛50餘台，試驗基地20000平米，1000立方貯罐3個，100立方混配罐6個，50立方安全罐2個，混配泵6台，加註站7個，流動加油車2輛，各類型實驗儀器百餘台，總值4000萬元。不但承擔本企業的產品科研開發工作，而且還承擔著國家甲醇燃料、生物柴油等能源替代產品的科研攻關任務。科研所成立以來，先後與中國科學院工程熱物理研究所、中國科學院大連化學物理研究所、全國醇醚燃料專業委員會、清華大學、華東理工大學、北京化工大學、太原理工大學等科研院所建立了長期產學研合作關係。2002—2006年，與合作單位進行了M15甲醇燃料研發、新型生物柴油技術研發、醇醚燃料高效添加劑研發、甲醇製取烯烴技術研發以及煤氣化工程等科研課題，為企業創新提供了保障。其中M15清潔車用燃料項目被列入駐馬店市新世紀科技攻關和河南省2003年科技重點項目計劃，並先後被評為駐馬店市科技成果一等獎，河南省重大科技成果獎，中國石化協會科技進步獎。2005年，先後被駐馬店市科技局認定為新能源工程技術研究中心，被河南省發改委認定為省級企業科研技術中心。

有關煤層氣

煤層氣俗稱煤礦瓦斯，是寶貴的能源資源。近年來，煤礦重特大瓦斯爆炸事故時有發生，給人民群眾生命財產造成了重大損失；同時，未經處理或回收的煤層氣直接排放到大氣中，也造成了嚴重的環境污染和資源浪費。藍天集團作為煤層氣利用的大戶企業，將以參股的形式進行合作，共同研究開發煤層氣資源，有效降低煤化工產品的生產成本，實現利潤最大化。

由平煤藍天化工股份有限公司上報省發改委的《中原甲醇廠粉煤氣化替代天然氣原料技術改造項目》獲批。該項目項目以煤為原料改造現有天然氣甲醇裝置，在降低天然氣用量的同時擴大甲醇生產規模。首先，通過充分利用天然氣轉化氣“氫多碳少”和“煤制合成氣碳多氫少”的特性進行互補，以此降低馳放氣進行氫回收后，即可提高有效氫的利用率，還可提高馳放氣的熱值，並將其送到中原燃氣電廠用作燃料. 其次，在以煤作為氣化原料和天然氣互補的同時，可以部分使用平煤集團在煤炭洗選過程中產生的中煤、煤泥和煤矸石作為供熱車間的燃料煤，形成了資源特徵比較突出的循環經濟產業鏈，減輕了區域環境污染問題，實現人與自然的和諧統一，實現社會、經濟和生態環境的可持續發展。

企業宗旨：對員工負責 對股東負責 對社會負責企業精神：團結 拼搏 安全 高效

經營理念：實業報國 造福社會

價值觀：誠信 務實 創新 卓越

文化建設方面，公司著重塑造反映時代、面向未來又具有藍天集團獨特特徵的文化體系。本著“對員工負責、對股東負責、對社會負責”的企業宗旨，堅持“依法治企、規範管企、勤儉辦企、科技興企”。在“團結、拼搏、安全、高效”的藍天精神引導下，艱苦創業、務實苦幹，開拓創新、顧全大局，富而思源、樂於奉獻，力促“誠信、務實、創新、卓越”的價值觀的形成，以期實現“實業報國，造福社會”。當前，藍天集團領導團隊，正抓住新的歷史機遇，狠抓管理，乘勢而上，奮力崛起，致力於加深企業發展的文化深度。遵循公司發展總體戰略，建立健全內部管理制度，形成一套有自身特點、順應新的市場條件下高效運作的管理文化體系。另外，集團公司把握髮展規律、創新發展理念、轉變發展方式、破解發展難題，提高發展質量和效益，建設“實力藍天、活力藍天、和諧藍天、百年藍天”！

在公司人力資源建設方面，集團公司有著完善的管理體系。公司在人員招聘、培訓學習、薪酬體系、員工權益保護、職工活動等方面建立了有章可循的制度。公司在堅持知識化、專業化、年輕化、現代化的人才戰略的指引下，加強員工的培訓和自我學習，重視人才培養，提高員工的思想文化素質和技術水平，截至目前，公司本科及其以上學歷佔到達到公司員工比例近一半，為公司的發展提供了強有力的智力支撐；同時以開明態度、開放胸懷集團公司堅持把企業的意志與反映員工的心聲統一起來，堅持以人為本的思想，保障員工的知情權、參與權、表達權和監督權，充分發揮員工民主參與、民主管理和民主監督的作用，實行“自查自糾”制度，把每年的4月9日作為“自查自糾活動日”，定期聽取員工意見，解決公司發展中的各種問題；在廣泛的調查研究的基礎上，比對行業、地區的薪酬水平，結合企業發展實際，制定了合理公平薪酬體系，同時完善了請假、加班的日常管理制度。集團公司自創立以來，始終堅持把呵護員工、促進員工的全面發展放在首位，把關心員工疾苦，幫助員工排憂解難當作一項長期性制度性的工作，視員工為企業發展的靈魂，為員工提供廣闊的發展舞台，促進員工個人德與才的全面發展，形成員工“誠信、務實、創新、卓越”的價值觀。

公司的樹立和落實科學發展觀，全面實施“把集團公司建設成為經營型、控股型、市場化、集團化、現代化，具有較強發展能力、盈利能力和較強市場競爭能力的現代化優秀民營企業集團”的發展戰略：是以國家產業政策為導向，積極發展現代化工、清潔電力、城市燃氣等基礎性產業，穩步拓展新型高科技產業；以提高經濟增長質量和效益為中心，大力實施規模經濟和品牌化經營戰略，走生產經營、資產經營和資本運營的協調發展之路；以創造業績、回報股東、惠及員工、造福社會為經營理念，努力把集團公司建設成為21世紀優秀、高尚的企業公民。

創始人

李萬枝同志1950年3月生於河南省信陽市光山縣敖窪村，親手締造了藍天集團，成就了藍天集團，發展了藍天集團。從1986年的一家小液化氣公司，發展到現在有23個分子公司、5個駐外辦事機構的集團化企業；使公司總資產由最初的幾十萬元增長到現在的80多億元；員工由最初的幾個人發展到現在5000多人；年產值由最初的幾百萬元增長到今年的50億元；2005年，集團公司躍進河南省百戶重點工業企業，榮列2005年度駐馬店市A級納稅企業，中國製造業500強企業，中國上規模民營企業500強。中國化工行業100強企業等多項國家級榮譽稱號。他第一個取得國家西氣東輸豫南支線工程的建設經營權；第一個建成了全國最大的甲醇生產基地；第一個將駐馬店市有史以來投資額最大的項目2×39萬千瓦的中原燃氣電廠落戶駐馬店；他第一個將投資38億元的五嶽抽水蓄能電站項目爭取落戶到信陽，成為信陽市有史以來投資額最大的項目；他第一批成功涉足民間資本進入河南省高速公路建設領域，取得了“大廣”高速公路河南新縣段30年的建設經營權；第一個建成了中國加工能力最大、自動化程度最高的無公害有機綠茶加工生產基地。因長期過度辛勞，積勞成疾，在工作中突發腦溢血，經全力搶救，醫治無效，於2006年10月8日21時25分不幸逝世，享年57歲。 10月13日上午在李萬枝老家光山舉行向李萬枝同志告別儀式。

2006年10月8日晚，藍天集團董事局主席、總裁李萬枝的猝然去世. 儘管早有準備，他的兒子李新華接過了父親留下的重擔，但集團的多元化經營，留給李新華的不僅僅是鮮花和光環……

李新華是李萬枝的二兒子, 據藍天集團提供的資料介紹，李新華18歲時在駐馬店市公安局當民警；1997年到2001年分別在河南省公安高等專科學校和中國人民公安大學就讀專科和本科；從2003年7月起擔任藍天集團總經理。

李萬枝的大兒子李國喜現任藍天集團的副總經理、河南省豫南燃氣管道有限公司總經理。由於他們深居簡出，外人對其沒有很深的印象。企業規模膨脹和多元化發展的隱憂，以及規模擴張后資金人才的短缺，李新華上任后便對企業進行了大刀闊斧的改革，將原來的20多個子公司整合為化工、燃氣、實業、茶業四大專業集團和中原電力、豫南高速2個子公司，對一些非核心產業進行了合、轉、並、停。戰略重組后的藍天集團實力大增、活力迸發。2007年7月，新組建的平煤藍天背靠平煤集團、藍天集團這個堅強後盾，突破能源、資源、技術、資金、人才的瓶頸制約，實現了跨越式發展。僅5個月實現利潤近億元，全年實現銷售收入20.3億元，實現利稅2.18億元，職工收入平均增長20%以上。

2019年9月3日，2019河南民營企業100強榜單發布，河南藍天集團有限公司位列第30位。