溫氏食品集團股份有限公司

溫氏食品集團股份限司（簡稱“溫氏股份”），創，展畜禽養殖業、配套業務跨區農牧企業集團。，溫氏股份深交掛牌市（股票碼：）。

截底，司省（轄市、治區）擁控股司，擁約.戶合農戶（家庭農場），員工52809名。2020年，公司實現營業收入749.24億元，總資產達805.00億元。

溫氏股份農業產業化國家重點龍頭企業、國家級創新型企業，組建有國家生豬種業工程技術研究中心、國家企業技術中心、博士后科研工作站、農業部重點實驗室等重要科研平台，擁有一支由10多名行業專家、68名博士為研髮帶頭人，531名碩士為研發骨幹的高素質科技人才隊伍。同時，溫氏股份掌握了畜禽育種、飼料營養、疫病防治等方面的關鍵核心技術，擁有多項國內領先、世界先進的育種技術。

公司累計獲得國家級科技獎項8項，省部級科技獎項63項，畜禽新品種10個（其中豬2個、雞7個、鴨1個），新獸葯證書39項，國家計算機軟體著作權71項；擁有有效發明專利162項（其中美國發明專利3項），實用新型專利310項。

精誠合作，各盡所能。

用科學，辦實事，爭進步，求效益。

文明禮貌，胸懷廣闊，磊落光明。

同呼吸，共命運，齊創美滿生活

溫氏股份業務體系正在不斷壯大完善，以肉雞、肉豬養殖為主導業務，以養鴨、養牛、養鵝、養鴿為相關業務，以生物製藥、食品加工、農牧設備、生鮮營銷、金融投資等為配套業務的全產業鏈大格局一步步趨向成熟。以一產為基礎核心，突破發展瓶頸，正向二三產業大步邁進。

2018年12月18日,“溫氏食品”品牌發布會於廣東省新興溫氏集團總部盛大召開。本次溫氏食品品牌的發布，標誌著溫氏從生產型企業向食品和服務端企業轉型升級的轉變。未來，溫氏將從幫扶個體農戶脫貧致富轉為共同推動農村產業的整體發展，並通過品牌帶動，強化品質管理和過程追溯，幫助廣大農村地區充分發揮資源優勢，打通一二三產業，謀求更大更長遠的發展。

2020年5月15日晚，溫氏食品在雲浮市新興縣與中國國家羽毛球隊簽約合作，溫氏食品正式成為國家羽毛球隊的官方供應商。目前，溫氏食品已經完成了“原料採購-畜禽養殖-屠宰加工-終端門店”貫通的全產業鏈條構建，切實做到了用心守護從農場到餐桌的每一步。

本企業自產產品及相關技術的出口業務和生產、科研所需的原輔材料、機械設備、儀器儀錶、零配件及相關技術的進口業務、本企業的進料加工和“三來一補”業務（按[99]外經貿政審函字第951號文經營）。生產、加工、銷售：禽畜、罐頭食品、冷凍食品、肉食製品、飼料；農業科學研究與試驗發展，相關技術的檢測、推廣、培訓（上述項目由分支機構憑許可證經營）。

該公司在不斷完善“公司+基地”農業產業化生產管理體系的同時，以華南農業大學及相關科研院所的強大科技實力為依託，建成了完善配套的寶塔型雞、豬育種體系。建立了肉雞品種基因庫及35個純系，其中新興黃雞Ⅱ號、新興矮腳黃雞兩個配套系品種獲國家級品種審定，年向社會推出父母代種雞550萬套，為推進國黃雞產業化進程做出了積極貢獻；公司還擁有兩個規模較大的省級原種豬場。建立了以高新技術為依託的良種繁育體系，形成年生產商品豬苗100萬頭的配套能力。

公司先後被全國農村科普工作先進集體、全國精神文明創建工作先進單位、農業產業化全國重點龍頭企業，被廣東省人民政府評為"農業龍頭企業"、廣東省先進集體、廣東省文明單位、廣東省優秀民營企業、廣東省民營科技企業等榮譽稱號，公司董事長兼總裁溫鵬程被評為全國勞動模範，是第九屆、第十屆全國人大代表。

早在1992年，溫氏便開始與華南農業大學畜牧獸醫系簽訂長期技術合作協議，華南農業大學專家組進駐溫氏，開展技術指導和技術研究，實行“產、學、研”相結合的創新模式。經過多年發展與沉澱，目前溫氏已與華南農業大學、中山大學、中國農業大學等全國20多所高等院校，以及中國農科院等多家知名科研院所簽訂了科技合作協議，進行長期、深度合作，構築了強大的“產、學、研”相結合的科技創新體系。在畜禽育種、飼料營養、疾病防治、環境控制四大核心技術領域，一直保持著領先優勢。

溫氏設立了國家級企業技術中心、國家生豬種業工程技術研究中心、農業部重點實驗室、博士后科研工作站、廣東省博士工作站、廣東省生豬種業現代農業創新中心等科研平台，與多所高等院校和科研院所長期開展深度的產學研合作，掌握一系列關鍵核心技術的同時與社會共享成果。

溫氏吸引了大量優秀的行業技術人才，擁有一支由多名行業專家、博士為研髮帶頭人，碩士為研發骨幹的高素質科技人才隊伍，集中在畜禽育種、疾病防治、飼料營養等核心領域的關鍵技術研發方面。截至2020年6月30日，公司累計獲得國家級科技獎項8項，省部級以上科技獎項58項，畜禽新品種9個（其中豬2個，雞7個），新獸葯證書37項，國家計算機軟體著作權63項；擁有有效發明專利142項（其中美國發明專利3項），實用新型專利266項。

溫氏股份立足“三農”，按照產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕的總要求，將“溫氏模式”廣泛延伸應用於農業農村現代化建設之中，從產業振興、人才振興、文化振興、生態振興、組織振興全方位發力，推動農業全面升級、農村全面進步、農民全面發展。

產業振興

溫氏股份積極推動傳統養殖業轉型升級，構建了適合中國農村實際的養殖業現代化生產方式，在生產技術科學化、生產規模化和信息化等方面持續發力。溫氏股份在1983年開始創業,三十多年來從中國農村實際出發，在行業中創造性地形成了緊密型“公司+農戶(或家庭農場)”的溫氏模式，將農民納入到公司產業鏈條、共建共享體系之中，培育了家庭農場這一新型農業經營主體。溫氏“公司+農戶(家庭農場)”模式是企業參與組織形式創新，帶領小農戶對接大市場的一個成功樣本，且非常符合國國情，不僅把政府的扶持政策與農戶的資本、勞動力、土地等資源進行了有效整合，並且引領小農戶為滿足大市場對於安全、優質農產品的需求而生產。近年來，溫氏一方面通過推進現代化家庭農場建設，推動“公司+農戶（家庭農場）”模式向“公司+養殖小區”模式發展，促進了中國養殖業由農民散養向規模化養殖的轉變；另一方面注重科研創新，通過研發關鍵核心養殖技術、推廣高效智能化生產方式引領養殖業現代化發展。

完善的培訓制度

為創造一個學習型的現代企業集團，加入溫氏的員工，每年都有機會參加公司組織的各種培訓，這些培訓包括業務技能培訓、管理能力培訓、公司專題培訓等等，培訓的老師主要是由溫氏集團優秀的管理人員或聘請外界的專家、教授組成。培訓是相當嚴肅的，有相當嚴格的規定，如果是集中培訓，公司會將受訓人員安排到一個安靜的度假村，以班為單位，制定一系列的課程和培訓紀律，如按時作息，晚自修，培訓完后要寫培訓心得，交流培訓收穫等等，甚至在上課的時候，還要由班長叫“起立”，大家齊喊“老師好！”等等。從們有一次給溫氏基層幹部培訓的情況來看，效果非常好，課堂氣氛非常活躍，學習的氣氛非常濃郁。由此也看出了一個組織的活力。溫氏集團對培訓很重視，單是在廣西區內就有數十位副經理級以上的企業高管送到清華大學企業家廣西俱樂部攻讀EMBA。

豐富多彩的企業文化活動

在溫氏，員工們告訴們一件很有意思的事：作為一個大集團的當家人，集團總裁溫鵬程先生竟然還經常穿著短衣短褲，出現在籃球場上，與員工們一起打籃球，彼此之間完全沒有身份、等級之分，也完全沒有作秀的成分，象工作一樣，都是非常投入。有這樣平易近人的老總，一下子拉近了大家的距離，溫氏的員工們都感到非常親切、自豪。

溫氏集團以“公司+農戶”為農業產業化推廣模式，實行從育種制種到種苗生產、飼料加工、動物防疫、動物保健品生產以及飼養管理服務和產品銷售等產業鏈全程管理，養戶負責其中的養殖環節。溫氏集團運用現代科技與管理，購進玉米、豆粕等飼料原料，根據不同地區不同品種的配方，配製出相應的飼料供應給合作養戶，養殖生產出活雞、活豬上市銷售，部分產品加工成為冰鮮雞肉、豬肉。在這個生產經營過程中，需要經過以下五個環節：

①飼料原料採購、飼料生產——由公司飼料部與飼料廠完成。

②種苗生產——由公司孵化廠完成。

③肉雞飼養——主要由農戶來完成。

④技術配套——由各分公司服務部和集團生產部來完成，負責技術硬體化、技術的普及和推廣。產業配套有育種公司、動物保健品廠、飼料添加劑廠和信息中心等。

⑤銷售、加工——由公司銷售部及屬下的食品加工分公司完成。

以上五個環節按一定的計劃進行，其中，溫氏集團承擔市場風險，實行綜合經營，養戶承擔飼養管理風險。

1983年5月，原新興縣食品公司幹部溫北英停薪留職，聯合溫北英、溫鵬程、溫木桓、溫金長、溫湛、梁洪初、嚴百草、溫澤星等七戶八人自願入股，每股1000元，共集資8000元，牽頭創辦了勒竹畜牧聯營公司。

1986年7月，溫氏先董事長溫北英先生制訂了辦場宗旨“造福員工、造福社會、科技興場”。

1986年，勒竹雞場租用欖根鄉磚瓦窖，同時扶持欖根鄉辦的集體雞場，此雞場由何風林承包，他便成為“溫氏”的第一個合作養戶。

1987年下半年開始，勒竹雞場由內部自繁、自育、自銷的養雞體系，逐步向養雞的社會化服務體系轉移。這年底，勒竹雞場已有合作養雞專業戶36戶。

1989年6月後，肉雞市場深度疲軟，養戶的雞賣不出好價錢。為了養戶的利益，勒竹雞場採取對養雞農戶保價回收肉雞的措施，開創了運用綜合效益促進產品流通的先河，首創了“公司+農戶”的模式。

1990年，勒竹雞場開始發行職工內部股票，共發行1萬張，每張面額100元。

1991年7月9日，原中共中央政治局委員，廣東省委書記謝非專程到勒竹雞場視察，新興縣委司徒紹書記、劉忠德縣長及勒竹鎮委甘學東書記陪同。

1992年8月，勒竹雞場與華南農業大學動物科學系簽訂長期技術合作協議。

1993年1月，溫北英總結勒竹雞場辦場以來的員工創業精神，制訂了溫氏人賴以合作的指導思想、工作準則和溫氏員工準則（該準則實是溫氏精神）。

1994年元月1日，溫氏集團與新興縣食品公司簽訂聯合創辦新興食品聯營養雞公司。

1995年5月，溫氏集團總經理溫鵬程光榮當選為新興縣有史以來第一位全國勞動模範。

1997年底至1998年初的香港禽流感事件，使溫氏集團虧損6000萬元，但溫氏集團各種雞場連續三年獲得廣東省頒發的“無禽流感證”。

1998年3月15日下午，香港禽流感風波之後，肇慶動植物檢疫局註冊登記出口肉雞的唯一一家雞場----勒竹雞場的首批154籠2000隻新興優質黃雞運抵香港。繼3月15日後，溫氏集團屬下又有4家雞場肉雞出口。

1999年元月28日，溫氏集團被廣東省政府命名為“農業龍頭企業”，享受省政府有關政策支持，並獲省“農業龍頭企業獎勵基金”。這是廣東省首批20家農業龍頭企業。

2000年8月，溫氏網際網路站正式開通，溫氏集團進入E時代。

2001年6月23日，360頭澳洲良種奶牛乘飛機抵廣州，然後運往溫氏鼎湖奶牛場檢疫。這次引進的澳洲奶牛有176頭是世界著名優質奶牛品種——娟姍牛。這批奶牛的引進，使溫氏的奶牛存欄量達到1000多頭。

2002年2月9日，溫氏集團上市肉雞突破100萬隻，實際上市肉雞125萬隻。

2003年1月16日，在廣東省十屆人大一次會議第三次大會上，集團公司董事長兼總裁溫鵬程當選為第十屆全國人民代表大會代表。

2004年5月6日上午，集團養豬業第二個五年發展規劃研討會於總部五樓會議室召開，基本敲定養豬業未來五年的發展框架。根據集團公司2005-2009年的發展規劃，5年內溫氏養豬規模將擴大到400萬頭以上，其中上市商品肉豬300萬頭以上，另100萬頭以種豬對外銷售形式覆蓋。

2005年2月15日，中共中央政治局委員、國務院副總理回良玉到桂林公司視察，在檢查工作時指出，溫氏是中國最大的養雞企業，還要做成全國最好的養殖企業，為中國的畜牧業爭氣。

2006年1月9日上午，由華南農業大學、廣東溫氏食品集團等單位參加完成的“H5亞型禽流感滅活疫苗的研製及應用”項目，獲國家科技進步一等獎。

2007年11月，溫氏集團總銷售值超過100億元人民幣。

2008年，“溫氏集團”商標被認定為中國馳名商標。

2008年5月17日，粵首例體細胞克隆豬誕生“溫氏”。

2009年3月10日，佳潤公司在香港第一家豬肉專賣店——香港土瓜灣店隆重開業。

2009年9月9日晚，主題為“緣定溫氏，美滿一生”的員工集體婚禮在集團總部體育館隆重舉行。

2009年11月24日晚，溫氏集團與中國農業銀行雲浮市分行在雲浮市政府迎賓館宴會廳舉行19億銀企全面合作簽約儀式，並舉行16億元短期融資券成功註冊、首期9億成功發行慶祝宴會。

2010年4月，國家農業部組織開展的第四次農業產業化國家重點龍頭企業監測結果揭曉，溫氏集團順利通過監測。

2010年7月7日召開的廣東省民營經濟工作會議上，2008-2009年度廣東省百強民營企業榜單揭曉，溫氏集團作為新百強民企中營業收入在百億元以上的五家企業之一，位居榜單第四名。

2010年7月，溫氏集團榮膺廣東民營企業百強以來，再獲評為2010年度廣東省企業500強，位居第29名。

2010年10月5日召開的總裁辦公會議明確了“倍增計劃”的目標，即通過五年左右時間的努力，將公司合作養雞戶的平均飼養規模從當前的7500隻/批，提升到15000隻/批的水平，養雞戶的平均養殖效益以當前的戶均3萬多元為基礎再提高一倍或以上。

2010年11月11日上午，溫氏集團院士專家農業企業工作站揭牌暨簽約儀式在溫氏集團研究院隆重舉行。

2011年1月7日晚舉行的“2010年廣東十大經濟風雲人物”頒獎典禮上，集團總裁溫志芬榮登“風雲榜”。

2011年2月28日，雲浮市物聯網研究院成立暨銜牌揭幕儀式在集團信息中心舉行。

2019年11月27日，溫氏股份宣布全資子公司溫氏產投擬通過股權購買與增資的方式，以8.1億元現金獲得河南省新大牧業股份有限公司61.86%股份。

2021年4月3日，“溫氏股份與華為技術有限公司戰略合作協議”簽約儀式在溫氏集團總部舉行，本著優勢互補、互惠互利的原則，雙方將開啟全方位的戰略合作。

2021年4月20日，溫氏股份收到深交所創業板公司管理部關注函。圍繞4月15日公布的股票激勵計劃，溫氏股份需說明激勵對象包含溫氏家族成員的合理性、業績考核指標是否符合公司實際情況以及是否存在內幕交易行為。

2016年4月，為提升公司專業化管理水平和工作效率，實現以現代農業為核心、多元化業務組合的發展戰略，確保各項業務持續高效發展，設立戰略投資部、養禽事業部、養豬事業部、大華農事業部，為公司內部管理型機構。

2019年8月，為確保公司持續高效發展，提升公司專業化管理水平和工作效率，落實資本驅動戰略，公司決定成立投資管理事業部（簡稱“溫氏資本”），為公司內部管理型機構。

2020年3月，為確保公司持續高效發展，提升公司專業化管理水平和工作效率，公司決定成立水禽事業部，為公司內部管理型機構。

2020年7月，為確保公司持續高效發展，提升公司專業化管理水平和工作效率，公司決定成立種豬事業部，為公司內部管理型機構。

2020年8月，為確定合理的管理規模與跨度，實行精準管理，提升管理效率和效果，現擬將養豬事業部拆分為豬業一部和豬業二部，均為公司內部管理型機構。